绥德县医院
发布时间：
2026-05-11 16:27
| 单位名称 | 绥德县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体提供医疗与预防保健服务，卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 榆林市绥德县名州镇文化路281号 | |
| 法定代表人 | 刘军委 | |
| 开办资金 | 8935万元 | |
| 经济来源 | 差额补助 | |
| 举办单位 | 绥德县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10168万元 | 10454万元 | |
| 网上名称 | 绥德县医院.公益 | 从业人数 453 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，我院坚持以人民健康为中心，全面贯彻新发展理念，统筹推进医疗服务质量提升、安全生产保障和行业作风建设，各项工作取得成效。现就具体工作情况总结如下：一、业务活动开展情况（一）开展多项活动，推动医院作风建设1.医德医风集中整治制定方案，召开动员会，开展全院自查自纠，领导班子查摆问题3条、职工累计800余条并全部整改，建立长效机制。修订医德医风考评办法，实行院科两级考核，结果与评优、晋升挂钩，有效促进行业风气改善。2.干部作风能力提升年活动根据卫健局“三个四”工程要求，制定实施方案，明确重点任务和责任人，全面加强医院作风建设。3.清廉医院建设对照年度重点任务和上级评价标准开展自查整改。坚持“不送不收红包”制度，全年登记拒收、退还红包16人次，累计金额9000元。加强思想教育，落实第一议题制度，组织学习《九项准则》等，营造廉洁行医氛围。4.医药领域腐败问题和不正之风集中整治紧盯重点环节，开展医保资金使用、药品耗材采购、依法执业及“四合理”自查自纠，规范诊疗行为，促进廉洁从业。5.“改善就医感受提升患者体验”主题活动（1）设立院长接待日，每周四接待来访，全年接待18人次，收集建议18条，整改14条。（2）优化服务流程：加强导诊，提供陪诊服务；建立母婴室和无障碍设施；配置自助打印机，开通数字影像查询；推行床旁结算，截至11月底免收预交金9366人次，床旁结算7127人次。（3）开展健康宣传：组织义诊9次，发放资料2000余份；派驻399人次到乡镇卫生院帮扶，举办讲座118次；利用多种形式普及健康知识；县管专家下乡70人次，服务群众千余人。（4）改善就医环境：完成门诊楼改造，安装空调28台，开放车位103个，添置医疗设备总投入336万元。（5）履行公益职责：组织义诊、入户随访、消费帮扶、公益捐款1.43万元、献血18800毫升、安装路灯、发放健康包2600余个，完成指令性医疗保障近200次。（二）加强医疗质量与安全管理，提升服务质量1.健全质量管理体系牵头成立13个县级质控中心，开展线上培训和现场指导。护理、院感等质控中心累计培训近千人次。推进检验检查结果互认，69项检验、103项检查通过验收。加强病历质控，抽查病历1066份，持续改进质量。2.强化“四合理”监管多次开展合理检查、用药、收费自查，借助信息系统预警拦截不合理行为。加强处方、耗材、大型设备监测，规范诊疗行为。3.精麻药品管理开展专项培训考核，授予符合条件的医师处方权，落实采购、储存、使用全流程管理，修订相关制度，确保安全。4.抗菌药物使用管理组织培训考核，实行分级授权，制定围手术期用药原则，月考核并落实奖惩，扣罚绩效近5000元。5.院感防控常态化督导消毒隔离、手卫生、医废管理，规范传染病上报，无漏报瞒报。6.三大中心建设卒中中心通过省级督导并整改提升；创伤中心稳步运行；胸痛中心开展培训、规范流程，筹备验收。7.信息化建设新上架病案质控、合理用药、处方点评、传染病监测等10余个系统，提升管理效率与智慧医疗水平。8.专科能力建设确定神经内科、骨科为市级重点专科培育对象，骨科已获评市级重点专科建设项目。9.对口帮扶工作邀请南京、西安专家来院长期坐诊，提升消化内镜等诊疗水平，全年胃肠镜检查1214人次，镜下治疗151人次，筛查早癌6例。帮扶10所乡镇卫生院，派出399人次，讲座118次，培训277人次，诊疗920人次。（三）筑牢安全防线，确保医院运行平稳有序坚持安全发展理念，全年组织安全大检查11次，整改隐患8处。修订应急预案，开展消防、医废、供电等演练3次。组织线上消防培训，400余人获证书；开展警示教育、安全知识测试，提升全员安全意识与应急能力。二、造成的社会经济效益全年收治出院患者13410人次；接诊门诊挂号人次为120428人次；业务收入为7071万元；平均住院费用为3753.03元，平均住院日为9.06天。完成手术2222例（里面包括门诊小手术1327例），麻醉529例，放射检查22594人次，检验398806人次，B超检查39501人次，心电检查19333人次，动态心电图检查157人次，脑电图检查552人次，颈颅多普勒超声检查3人次，胃镜965人次，肠镜检查406人次，呼气试验1641人次，病检诊断1399例，CT检查26106人次，核磁4580人次；血液透析1668例，血液透析滤过142例，犬伤门诊接诊992人次，结核病检查1714人次，健康体检17212人次。三、存在的问题1.专业技术人员短缺医院近年来虽然陆陆续续新分配本科医学生，但还不足以与自然减员数量持平，医院人员短缺的问题依然存在。由于人员短缺，医院的部分学科建设无法形成梯队，面临断层（如口腔科、妇产科），个别学科无法设置（如中医科、康复理疗科、精神卫生科等）；编制人员不足，也导致医院不得不聘用更多的临聘人员，不但增加了医院的经济负担，而且，无法引进高质量人才，导致整体医疗技术提升缓慢，极大地限制了医院的发展。2.业务用房紧张，门诊楼和住院楼之间连接不畅医院因业务用房非常紧张，无法合理设置科室，也无法设置病灶、职工灶、太平间等，给患者带来了许多不便。此外，连接医院现有门诊楼和住院楼之间的是一道既长又陡的坡道，既不方便患者就医，也不利于合理规划设置科室，导致收入结构还不能达到预期的合理比例（门诊收入比例低）；而且这条路还是与家属院共用的一条道路，上下人流量和车流量都大，加之坡道陡，存在安全隐患。3.医疗仪器设备短缺和陈旧由于医院资金严重短缺，无力购买添置更多的更先进的仪器设备，导致很多新项目和新技术无法开展；而且一些仪器设备陈旧，使用年限久，故障频发，不能满足患者的诊疗需求，成为了制约医院发展的原因之一。四、改进措施与下一步工作打算1.加强党建工作和医德医风建设发挥党建引领，深化中央八项规定精神学习教育，巩固清廉医院建设、干部作风能力提升年等活动成果，持续营造行业清风正气，提升患者满意度。2.深化医改政策落实推进对口帮扶，借力三级医院优势补技术短板；做实医联体和专科联盟，落实分级诊疗和双向转诊；开展紧密型医共体建设，推动向健康为中心转变；完善薪酬分配与绩效考核，调动职工积极性；联合基层探索医养结合服务新模式。3.做好等级医院复审前期准备细化复审任务，明确科室与责任人，开展全院动员部署，以复审为契机促进医院管理规范化。4.加大人才引进和培养力度拓宽渠道引进医学本科毕业生4-10名；加强现有人员培养，重点补齐薄弱学科人才，前瞻性储备未来发展所需专科人才，构建合理人才梯队。5.争取资金和项目，改善就医环境积极争取多方投入，添置更新仪器设备，改善诊疗环境，提升医院技术水平，保障持续发展。6.进一步加强专科能力建设，实施新一批为民服务实事依托对口支援和医联体资源，重点提升神经内科、老年医学科、消化内科、急诊医学科技术；成立感染性疾病科，优化二级分科。落实心理门诊、体重管理门诊、早孕关爱门诊等新服务，并加强儿科、血液透析服务及健康科普，增强群众健康获得感。7.加强重大疾病防控管理和公共卫生服务提升心脑血管疾病、肿瘤、糖尿病等重大疾病的早期筛查与规范管理；强化突发公共卫生事件应急处置，优化胸痛、卒中、创伤中心流程，提高急危重症救治效率。公共卫生科做好传染病监测、慢病数据质控等工作，并通过多形式健康宣教提升居民健康素养。8.进一步加强安全生产管理健全各部门安全生产责任制，完善风险预警和应急管理机制，定期组织应急演练，营造“人人讲安全、人人重防范”氛围，确保全年无安全生产事故发生。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》、43679596761082611A1001、有效期：2018年8月30日至2033年8月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |