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礼泉县农村综合改革服务中心

发布时间: 2026-04-28 15:54
单位名称 礼泉县农村综合改革服务中心
宗旨和业务范围 宗旨:农村改革工作。业务范围:负责村级组织运转经费发放、农资综合补贴的发放等工作。
住所 礼泉县市政街西段
法定代表人 张普
开办资金 25.2万元
经济来源 全额拨款
举办单位 礼泉县财政局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
21.76万元 25.34万元
网上名称 礼泉县农村综合改革服务中心.公益 从业人数  8
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规的情况。
开展业务活动情况 2025年度,我县农村综合改革工作紧扣省市关于乡村全面振兴的决策部署,在县委、县政府和局党委的坚强领导下,在省市综改部门的精准指导下,深入学习运用“千万工程”经验,以深化农村改革为动力,聚焦村级公益事业建设、村级组织运转经费保障等主体工作,加强上下联动,破解发展难题,各项工作取得阶段性成效,为全县乡村振兴奠定坚实基础。现将2025年度工作情况总结如下,并制定2026年度工作计划。一、2025年度工作总结(一)深化理论业务融合学习,机关效能持续提升。全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,深入落实中央一号文件及省市县相关文件及会议精神。持续深化每周三集体学习制度,将党纪学习教育与综改政策解读、财政支农业务实操深度融合,全年组织基层培训2次,赴先进县区考察学习1次,邀请业务骨干授课1场,覆盖干部职工及基层实操人员50人次。通过“学用结合、以干代训”模式,机关干部政策执行力和基层实操规范化水平显著提升,机关工作效能明显增强。(二)优化一事一议奖补工作,民生保障成效凸显。严格遵循项目库动态管理、阳光公示、全程监管机制,聚焦农村基础设施短板和群众急难愁盼问题,坚持以奖补政策为撬动,重点推进村内户外(硬化、绿化、亮化、排水)等民生项目。2025年度共争取中省市财政奖补资金1083万元,实施奖补项目84个,涵盖基础设施升级、村容村貌提升、公共服务配套等领域,项目预算总投入1136.92万元,筹资筹劳53.92万元,惠及群众18万余人。同时,创新“项目+管护”机制,建立项目后续管护台账,明确村级管护主体责任,确保项目长期发挥效益。通过实施奖补项目,农村面貌焕然一新,生活环境显著改善,群众满意度达98%以上。(三)精准落实村级组织运转经费发放,确保基层政权正常运转。严格执行省市村级组织保障标准,深化与组织、人社、农业、一卡通办公室的协同联动,建立“档案核查+实地核实+村级公示”三重数据核验机制,同步落实待遇提升政策,从今年4月起将工资发放周期由按季调整为按月,并对月度工资发放情况实行动态跟踪,全面提升管理规范化水平,确保资金发放精准高效。2025年度累计发放村级组织运转经费4382.02万元(其中办公经费888万元,村干部补贴3494.02万元),离任村干部补贴142.51万元。同时,加强上下联动监督,坚决防范和杜绝挤占、挪用干部工资等现象,切实让基层干部“稳得住、安心干”,为全面推进乡村振兴锻造一支扎实可靠、充满活力的基层骨干队伍。(四)加强信息宣传和调查研究工作。信息宣传是“喉舌”,负责发声、引导和展示;调查研究是“大脑”,负责思考、决策和参谋。抓好这两项工作,对于提升我县农村综合改革工作至关重要。2025年度,我们聚焦县委、县政府的决策和基层群众的迫切需求,深入一线,扎实开展信息收集和调查研究,利用宣传栏、微信群等方式,及时全面地将工作中的亮点,经验和做法进行宣传和报道。年度共开展调研2次,信息报道3篇,为县域农村改革提供了科学的决策依据。二、存在问题尽管2025年度工作取得一定成效,效果明显,得到了上级部门的高度认可,但仍面临短板挑战。一是村级集体经济“消薄培强”进展不均衡,部分薄弱村自主发展能力不足,对财政奖补资金依赖度较高;二是项目管护专业化水平有待提升,部分村级管护队伍力量薄弱、技术不足,影响设施长效运行;三是资金筹措渠道较为单一,社会资本参与农村公益事业的积极性尚未充分激发,多元化投入机制尚未健全。三、2026年度工作计划2026年度,我们将以“深化改革、提质增效、全域推进”为总基调,紧扣乡村全面振兴目标,重点抓好以下四方面工作。抓好能力提升工程,筑牢工作根基。持续深化理论业务学习,聚焦农村公益事业、村级组织运转等重点工作,精准开展业务培训2场,培育一批懂业务、善实操的骨干队伍。健全机关工作绩效考核机制,推行“清单化管理、项目化推进”模式,持续巩固机关效能提升成果,为我县农村综合改革高质量发展提供更有力的支撑。抓好村级公益事业建设,擦亮民生底色。围绕农村基础设施改造升级、人居环境整治等重点领域,2026年度,计划争取中省市财政奖补资金1921万元,实施一批“小而精”民生项目,重点支持村内基础设施建设、村容村貌提升、公共活动场所建设等。同时,创新项目生成机制,建立“群众点单、村级申报、镇办初审、县级审核”模式,确保项目贴合民生需求。深化“政银企村”共建模式,引导社会资本参与项目建设和管护,进而拓宽资金筹措渠道。抓好村级组织运转经费保障,激发基层干部干事创业活力。进一步健全村级组织运转经费发放机制,优化补贴发放流程,严格执行补贴发放标准,区分补贴发放与村级日常运转经费,确保资金边界清晰、专款专用。依托信息化手段实现“数据多跑路、干部少跑腿”,确保村级运转经费、村干部补贴足额发放,保障政策执行不折不扣。同时,协同县纪委加强联动监督,坚决防范和杜绝挤占、挪用村干部工资等现象发生,持续夯实基层治理基础。抓好信息宣传和调查研究工作。让宣传工作“活”起来,让研究工作“实”下去,更好地服务于群众,推动改革事业。2026年度,我们聚焦重点,创新工作方法,围绕县委、县政府和局党委中心工作和农村改革热点,坚持“三个深入”,抓好信息宣传和调查研究工作。一是深入田间地头,与村干部、老党员、普通农户面对面交流,用脚步丈量民情。二是深入数据后台,充分利用农村产权交易平台、“三资”管理系统等数字化工具,对改革相关数据进行统计、分析,用数字揭示趋势、发现问题。三是深入典型剖析,选取改革成效显著的“明星村”和进展缓慢的“薄弱村”进行对比分析,解剖麻雀,从中提炼出可复制推广的模式和需要警惕的教训。
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