铜川市中医医院（北京中医药大学第七临床医学院、北京中医药大学孙思邈医院、北京中医药大学孙思邈研究院、铜川孙思邈中医药研究院）
发布时间：
2026-04-14 10:26
| 单位名称 | 铜川市中医医院（北京中医药大学第七临床医学院、北京中医药大学孙思邈医院、北京中医药大学孙思邈研究院、铜川孙思邈中医药研究院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、全科医疗科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、皮肤病专业、性传播疾病专业、传染科、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业等16个中医专业、中西医结合科、治未病专业,临床教学,研究和成果转化 | |
| 住所 | 铜川市新区长虹北路26号 | |
| 法定代表人 | 刘佳霖 | |
| 开办资金 | 33098万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 26760.1万元 | 23577.84万元 | |
| 网上名称 | 铜川市中医医院.公益 | 从业人数 746 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，9月办理了举办单位变更登记，12月办理了法定代表人变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 主要业务开展情况（一）医疗质量提质增效。组织“三基三严”系列培训并考核，完成2次抗菌药物培训和麻醉精神类药品培训并考核，严格按照制度落实抗菌药物的临床应用、处方点评及监测评估。诊疗行为不断规范，抽取终末病历进行“三不合理”检查，抽取运行病历进行中医理法方药检查，针对检查发现的问题及时反馈临床科室。严把设备耗材准入，制定《高值耗材临床应用管理制度》，对高值耗材应用指征进行审核，保障临床合理使用高值耗材。组织召开设备（耗材）论证会7次，通过论证医疗设备耗材312项。推进检验检查结果互认，检验互认项目增至83项，放射影像检查结果互认项目增至104项，互认人数605人次，节省金额40414元。扎实落实中医护理方案，应用患者6026人，开展中医护理技术34项，应用人次达35.7万人次。护理人员系统接受中医药知识和技能培训比例达90.14%，优质护理服务病房覆盖率达100%。（二）突出特色专科建设。集中力量打造甲状腺病等六大中心。引进全国名中医毛静远专家团队，创建“心脉病证流派”，设立国家心血管病中心-心力衰竭专病医联体-心力衰竭和心肌病中心，完成省级心衰中心建设。引进陕西省名中医贾成文为学科带头人，广泛开展中医特色疗法33项。引进陕西省名中医刘智斌教授为学科带头人，培育康复医学科省级中医特色专科，确定了心肺、神经、骨伤、疼痛等四个康复方向，建成铜川市唯一的陕西省省级中医药特色康复示范中心。完成了心血管病科、脑病科等7个省级专科申报，13个市级中医优势专科申报，以及老年病、康复医学科和儿科等3个省级重点专科建设申报。（三）精细管理纵深推进。持续强化医院管理，完善行政科室工作职责，提高行政服务临床的质效。增设午间门诊、夜间门诊、减重门诊、专家门诊、周末门诊，全方位服务患者的多元化需求；做好DRG病种入组管理，提升住院病人的质效。建成数字化绩效发放系统，实现全院绩效在线申报与审核。持续做好医院运营及资金状况分析，完善绩效工资总量预算管理，建立以工作量、质量、满意度、岗位风险及业绩等为导向的绩效分配机制。（四）科研创新多点突破。2025年3月，获批“陕西省中西医结合防治甲状腺疾病重点实验室”，实验动物中心投入使用，联合复旦大学、北京大学、中国中医科学院等顶尖机构，共同开展甲状腺类器官研究，其胚胎及成体细胞来源的甲状腺类器官培育技术已跻身世界一流。牵头立项建设国家人口健康科学数据中心-中西医结合防治甲状腺系统疾病专题数据库。率先在院内部署落地DeepSeek-R1大模型，成为本市首个实现七百亿参数大模型（DeepSeek-R1-70B）自主化落地的单位，并成功发布全国首个甲状腺领域“AI医生”。依托丁治国、谷晓红等专家团队，再次获批3种院内制剂批准文号，共立项各级各类科研项目39项，经费总额300.6万元，发表学术论文82篇，其中SCI收录论文1篇、中文核心期刊论文32篇，论文总量与质量实现双提升。（五）传承创新抓牢试点。统筹推进15个方面33个子项目建设任务落细落实。牵头筹建中国民族医药学会甲状腺病分会，立项7项团体标准，启动了北京信息化协会5项团体标准的申请、制定与发布工作。建成中医适宜技术推广等实训基地5个。首创“热敏火龙灸”，广泛开展“热敏灸”、“中药熏洗”等33项特色疗法。完成核医学科辐射安全许可证、放射性药品使用登记证办理。完成甲状腺病院提升改造项目、市政集中供暖改造工程、实验动物中心装修并投入使用，完成投资2100万元。完成住院部提升改造项目和设备更新项目储备申报，预算投资1.4亿元。（六）智慧医院提速赋能。与陕西兴盛德药业有限公司合作开展中药代煎及配送服务。上线合理用药系统；推行药师前置审核机制，显著提升临床用药安全性。中医电子病历信息化升级项目已完成验收。互联网医院平台用户规模、访问量大幅提升，引进名医名家100余人入驻平台；开展“互联网+护理”等线上护理服务13项。（七）人才兴院双轮驱动。柔性引进全国名中医曹利平、中医药交叉领军人才范粉灵、省级名中医苏同生等知名专家，成立16个名老中医传承工作室，培养传承人42名，开展学术讲座70余次、临床带教200余次，惠及患者5500余人次。通过“京陕双中心”博士生联合培养模式，引进博士后1名、博士生2名、硕士生2名，从海南自贸港引进高层次人才1名，成功推荐“陕西省优秀医务工作者”1名。强化本土人才培养，选派2名同志参加省级访学研修项目，3人参与省级高层次中医药人才培训，联合北京中医药大学举办骨干人才提升班，50名学员圆满完成培养任务，交大二附院专家来院定期坐诊机制，医院人才队伍结构持续优化，核心竞争力不断增强。取得的主要经济社会效益2025年1-11月南院区门急诊人次29.74万人次，较2024年同比增长14.19%；出院人次14514人次，较2024年同比减少6.44%；手术量2556例，较2024年同比下降10.09%；1-11月医疗收入15890.56万元，较2024年同比下降14.39%。门诊中药处方比例、门诊中药饮片比例、门诊患者中药饮片使用率等国家绩效考核指标均明显提升。存在问题一是支部党建工作质量有待提升；二是中医优势专科建设不均衡；三是信息化建设相对滞后；四是孙思邈中医药文化品牌影响力不足；五是中医药传承创新发展示范试点项目的亮点总结和经验提炼不够。四、改进措施1.深化党建与业务融合考核，强化党风廉政与意识形态建设，推动党建引领业务发展。2.重点培育省级专科、冲刺国家级特色专科，引进高素质人才，完善“引育用”人才机制，整合专科资源强化协同诊疗。3.升级互联网医院功能，搭建新媒体宣传矩阵，提升就医效率与品牌影响力。4.深化孙思邈文化挖掘与传播，规范“一人一方”临方加工流程、扩宽服务覆盖，融合特色技术与养生文化开展推广。5.建立试点项目成果总结机制，提炼10-15个可复制案例，转化创新经验为标准规范，加快GCP建设与科研成果转化，扩大示范引领效应。五、2026年工作计划一是聚焦孙思邈学术传承，强化人才培养，建设特色专科，辐射带动基层，创新管理机制，全面推动医院高质量发展。二是加强特色专科建设，深入推进“京陕双中心”协同发展模式，以甲状腺病专科为引领、加快推进心血管、脑血管大专科的整合，积极推进与交大二附院、河南洛阳骨伤医院的合作，全面做好专病专科建设，建成省级重点专科7个。三是优化科研管理体系。加强中医药科研创新，积极申请陕西省中医药传承创新科研专项，加快推进国家药物临床试验机构（GCP）建设，与北京中医药大学、陕西省中医药研究院等科研院所合作开展中医药科研工作，提高科研成果转化效率，力争完成院内制剂生产加工4种，新获批3种。四是强化人才引育，深化“京陕双中心”高层次人才培养模式，加大中医药人才培养力度，落实孙思邈研究院改革措施，引进博士生研究生30人。与北京中医药大学合作开展50人的中医药骨干人才能力提升培训，与陕西中医药大学合作开展140人的“西学中”培训，与交大一附院、二附院建立科室帮扶、定期坐诊机制。构建重点人才引进、院内人才培养，院内院外聚合力的人才工作新格局。五是推进品牌战略，围绕“优势病种”、“特色技术”和“创新管理”三大核心，持续打造“名医、名科、名院”，不断提升人民群众健康获得感。六是深入推进管理，推行全市采购联盟平台开展联合采购机制，全方位推进开源节流、节能降耗，落实“三层次”成本分摊机制，全面实施预算管理，扎实深入推进职工绩效改革，通过争取上级支持，开展银行保理业务、融资业务，提高医院流动资金的比例，保证药品耗材的供应，和医院的正常运转，为医院良性发展奠定基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 登记号：43525133561020212A2101有效期：自2023年03月14日至2038年03月13日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |