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铜川市旅游产业发展办公室

发布时间: 2026-04-14 09:55
单位名称 铜川市旅游产业发展办公室
宗旨和业务范围 发挥旅游业发展综合带动作用。旅游产业发展规划落实;策划包装、推介、宣传、招商引资旅游产业项目;旅游产业项目实施推进;促进旅游产业与文化、体育、健康养生产业融合发展
住所 铜川市新区正阳路9号政府三号楼710室
法定代表人 田媛
开办资金 2万元
经济来源 财政补助(全额预算管理)
举办单位 铜川市文化和旅游局(铜川市文物局)
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
2697.19万元 2982.11万元
网上名称 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、开展业务活动情况(一)挖掘文化资源,彰显地方特色。铜川剧院运营管理有限责任公司精心策划“2025铜川文旅演出季”系列活动,高质量引进《白鹿原》《大梦敦煌》等经典剧目,全年完成演出50余场,涵盖话剧、舞剧、音乐会、儿童剧等多元品类,累计吸引观众超4万人次。经现场问卷及线上调研,观众满意度达95%以上,打造城市文化演艺新地标。铜川书画公园公司以精细化管理提升服务效能,系统推进基础设施升级、绿化景观养护、环境卫生整治及游客服务优化,推出夏送清凉饮水、冬供暖心热水等便民举措,以贴心服务赢得群众广泛好评。深耕文化惠民场景,全年举办“花灯庆春节剪纸亮新春”等主题活动300余场,涵盖传统民俗、亲子互动、艺术展览等类型,持续增强公园文化辐射力,群众幸福感与满意度显著提升。产业办组织80人参与“2025铜川社火展演活动”,轮滑志愿者方阵工作,为传统民俗注入青春活力。(二)搭建项目平台,优化企业服务。陕西潼华秦韵文旅产业发展有限公司全年营业收入达1551.4万元,聚焦文旅项目包装、文化创意、广告传媒核心领域实施协同发展,重点推进“铜川文旅孵化园区”建设,同步发力动漫剧精品内容出品与数字文旅企业孵化培育,多元业务联动形成发展合力,核心项目建设与产业孵化成效突出。铜川书画公园公司依托文创产品展销、场地运营服务、特色活动承办等多元经营渠道拓展收入空间,2025年实现经营收入15万元,业态融合发展模式逐步成型。铜川剧院公司深耕文化演艺服务领域,通过优质剧目引进、场地租赁及活动承接等业务稳步提升经营效益,全年营业收入达40万元,为区域文化演艺市场注入活力。(三)丰富文旅产业,社会效益显著。聚焦文旅产业集群化发展目标,系统开展产业链群项目梳理工作,高质量完成重点文旅产业链群整理汇总,覆盖旅游景区及精品线路、文娱演出、文化创意等8大领域,筛选入库项目28个,计划总投资17.27亿元。推进文创产业资源盘点,全面完成全市开发培育文创产品梳理工作,累计梳理各类文创产品879种,涵盖陶瓷非遗、红色文化、民俗工艺等特色品类,形成“地域特色鲜明、产品体系多元”的文创发展格局,助力文旅IP价值转化。(四)提升文化效能,群众获得感增强。通过举办一系列丰富多彩的文化活动,增强市民群众文化获得感,2025年配合铜川市文化和旅游局开展“铜川有戏”折子戏展演、2025新春社火展演、2025年柳公权·范宽书画艺术双年展等大型活动,在文化效能提升方面取得了显著效果。(五)积极参与重要活动,全力做好服务保障。紧密围绕铜川市文化和旅游局各项工作部署,积极配合完成了一系列重要活动和服务保障工作。配合铜川市文化和旅游局完成铜川新年戏曲晚会、2025年文化和自然遗产日系列活动、2025-2026铜川冬季冰雪旅游推介会等重要活动。二、取得的主要社会经济效益。一年来,在全体干部职工的共同努力下,单位各项工作任务取得较好成效,文旅产品业态进一步丰富,有效满足市民群众品质化和多样化的文旅消费需求,进一步推进文化旅游融合发展。三、存在的问题一是监管效能有待提升,监管方式偏传统,对企业业态创新、市场拓展等方面的精准指导不够,考核评价体系与企业发展实际契合度需进一步优化。二是产业融合深度不足,局属企业间资源整合不够,“演出+景区+文创”等联动机制尚未健全,文旅产品供给与市场需求存在脱节,产业链上下游协同效应未充分释放。三是品牌影响力不均,部分文旅品牌辨识度不高,宣传推广精准度不足,智慧化服务覆盖不全面,线上线下联动营销的实效性有待提升。四、改进措施(一)优化监管体系,提升服务指导能力。结合文旅企业发展实际,修订完善考核评价体系,增加业态创新、产业融合、社会效益等考核指标,推动考核结果与企业扶持、资源倾斜挂钩,提升考核激励的精准性。(二)推动资源整合,深化产业融合发展。健全“演出+景区+文创”联动发展机制,推动剧目演出进景区、文创产品入演艺场馆,实现资源互补、业态融合。(三)强化品牌建设,提升运营推广实效。制定精准化宣传推广方案,结合不同客群特征,运用新媒体、短视频、线下体验等多元渠道开展品牌宣传,构建线上线下联动营销体系,提升营销传播效率和转化效果。五、下一步工作打算(一)深入挖掘文化资源,打造产业品牌。一是推选更多具有铜川地域文化特色的优秀旅游商品,组织举办、参加旅游商品评选活动,提升旅游商品的知名度和影响力;二是深入挖掘铜川历史文化资源,进一步提升铜川旅游吸引力;三是积极打造特色文化旅游品牌,策划举办具有铜川特色的文化旅游节庆活动。(二)加大项目推进力度,优化产业结构。一是进一步加强重点文旅项目的跟踪服务,确保项目顺利实施;二是进一步完善铜川文旅招商引资平台,加大项目推介和招商力度,吸引更多优质项目落地铜川;三是优化产业结构,推动文化旅游与相关产业深度融合,积极发展主题公园、研学旅游等产品,延长产业链,提升附加值。(三)加强企业管理,提升服务质量。一是继续完善局属企业考核机制,激发企业活力,提升企业效益;二是加强局属企业人才培养力度,开展各类培训活动,提升企业员工的专业素质和服务水平;三是积极引导企业创新发展,鼓励企业开发新产品、新业态、新模式,增强企业市场竞争力。(四)争取专项资金,发挥场馆效能。主动向相关部门联系对接,争取将铜川剧院运维经费纳入年财政预算,同时,指导企业丰富演出内容、举办多样化文化活动、加强宣传推广,充分发挥其文化效能。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况