延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院）
发布时间：
2026-04-13 17:08
| 单位名称 | 延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。依照行政部门核准登记的职业许可范围开展业务（心理咨询科）；保健及健康教育；业务培训。 | |
| 住所 | 延安高新技术产业开发区李渠镇崖里坪村 | |
| 法定代表人 | 张子峰 | |
| 开办资金 | 15600万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4735万元 | 19419万元 | |
| 网上名称 | 延安市第三人民医院（延安市精神卫生中心、北京大学第六医院延安分院）.公益 | 从业人数 185 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年工作开展情况（一）坚持党建引领，筑牢发展根基以党的政治建设为统领，将党建工作深度嵌入医院高质量发展全局，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。坚持“抓党建、强根基、促发展”工作主线，严格执行“三重一大”决策制度和民主集中制议事规则，全年召开院务会议、支委会等专题会议11次，统筹推进36项重点任务，实现党建与业务深度融合。（二）聚焦核心业务，提升服务质效聚焦“儿科与精神卫生服务年”，构建多链条服务体系。以“全人群覆盖、全病程管理”为目标，深化专科能力建设。优化诊疗资源配置，完成专科病区功能升级，新增儿童自闭症康复、焦虑症专病等特色门诊；强化学科支撑，联合北大六院专家团队，推进磁刺激治疗、认知行为干预等新技术临床应用；创新服务模式，打造优质就医体验。围绕“便民、惠民、利民”宗旨，推出系列服务升级举措，优化诊疗流程，率先推行“一次挂号管三天”“线上+线下融合预约”服务，门诊平均候诊时间缩短15%；开展“免费爱心午餐”“便民休息区”等服务，惠及特殊困难患者500余人次；深化医校协同，创新“圣地心语”科普品牌，举办心理健康进校园活动20场，覆盖师生1.2万人次。筑牢公共卫生防线，守护群众心理健康。以“早发现、早干预、控风险”为核心，织密精神卫生防护网。夯实患者管理基础，全市在册严重精神障碍患者13119人，报告患病率5.80‰，规范管理率等核心指标连续3年保持全省前列。（三）狠抓重点任务，夯实发展基础深化制度建设，夯实管理根基。以制度完善为抓手，构建科学规范的管理体系。优化管理机制，修订完善《医疗质量管理》等9项核心制度，优化医疗、护理、后勤等17类工作流程，形成“四梁八柱”式制度框架，管理效能显著提升。坚持人才强院，积蓄发展动能。以“引育用留”全链条模式打造人才高地，深化战略合作，协调市政府与北大六院签订第二轮合作协议，5名专家常驻指导，覆盖诊疗、科研、教学等领域，全年开展联合查房、示教等帮扶活动80余次；优化人才结构，引进硕士研究生5名，遴选7名骨干为中层管理岗位，高层次人才（副高以上职称）占比提升至18%。聚焦智慧医疗，赋能服务升级。以信息化建设为抓手，推动医院管理向数字化、智能化转型。筑牢技术底座，建成覆盖全院的“一体化信息平台”，实现从预约挂号、诊疗服务到费用结算的全流程数字化管理，电子病历系统、互联互通短板弱项逐步补齐；完成与市医保局5项接口改造，实现异地就医直接结算全覆盖。（四）统筹各项工作，强化保障支撑加速示范项目落地，建设学术高地。聚焦国家战略布局，高标准推进重点项目建设。强化临床研究能力，完成国家精神心理疾病临床医学研究中心延安分中心建设，形成覆盖临床研究、成果转化、人才培养的协同网络。严抓行风建设，筑牢廉洁防线。以“三不腐”机制为抓手，持续优化行业生态。强化制度执行，开展医保基金使用专项治理行动，结合医保部门“飞行检查+智能监控”模式，排查整改问题线索23条；修订《医德医风考核办法》，落实“一岗双责”，全年组织行风专题学习、警示教育6场次，签订廉洁承诺书400余份，建立动态更新的廉政档案。二、社会经济效益社会影响力进一步提升。申报国家、市级科技项目等3项，举办全国性学术会议2次，接收进修37人，行业影响力稳步提升；持续推进延安市严重精神障碍患者规范管理创新团队等科研项目工作；省精卫中心20名转岗医师培训考核圆满结束。创建省级重点专科建设项目1个，申报市级重点专科2项，荣获“延安市先进集体”，连续三年公立医院绩效考核优秀单位三、存在问题一是人才结构短板凸显。中高级职称专业技术人员占比不足，高层次人才储备匮乏，制约科研攻关与学科建设；二是创新动能有待激活。亚专科建设与新技术应用意识不足，业务拓展局限于传统领域，学科差异化竞争力不强，发展后劲仍然不足；三是政策保障力度不足。精神类疾病医保报销范围受限，诊疗项目收费标准偏低，患者家庭贫困，因病返贫突出，影响临床服务覆盖面与治疗的可持续性。四、整改措施一是强化人才队伍建设，增强发展源动力。多渠道引进专业人员、高层次人才，全面培养精神科医师；选派业务骨干赴北大六院、山东省、郑州市无锡市和西安精卫中心深造学习。二是创新业务发展点，拓宽诊疗服务范围，持续深化与北大六院合作；三是加强沟通协调。积极与市医保局、市财政进行对接，争取政策支持。五、2026年工作计划（一）业务目标规模与效率目标，全年门（急）诊≥25000人次，较上年增长8%；出院患者≥1,500人次，床位使用率≥85%（开放床位220张），平均住院日≤29天（不含托养患者）；持续提升区域内精神卫生服务可及性，辐射县域覆盖率突破90%；全年医疗业务收入3500万元。质量与效益目标，实现医院收支平衡，医疗费用增长控制在5%以下，资产负债率≤10%；持续优化收入结构，医疗服务收入占比≥62%，体现技术劳务价值导向；门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥96%。（二）重点工作1.强化内涵质量，推动专科品牌升级以学科建设与质量提升为核心，深化资源整合，打造区域专科高地。深化与北大六院的战略协作。扩展“定期坐诊+远程会诊”服务模式，北大六院专家每季度线下坐诊2次，覆盖精神科、儿少心理科等核心科室。推进重点学科提质扩容。推动省、市级重点学科建设，重点培育儿少精神科、神经调控治疗中心创建市级重点学科。夯实医疗质量根基。多学科协同机制，疑难病例会诊参与率100%；信息化赋能质控，以电子病历四级评级为抓手，完善智能质控系统，确保病历甲级率≥95%，单病种质控合格率≥96%。2.提升学科声誉，打造区域学术高地以科研创新与学术交流为抓手，强化学科引领力与区域辐射力，助推医院高质量发展。聚焦科研攻坚，厚植学科实力，启动省级专科建设提质工程，完善精神科省级重点专科项目，力争立项2项省/市级科研课题，发表论文5篇，推动“光照治疗项目”临床转化，年内落地2项新技术应用。以学术交流为纽带，扩大品牌影响力。联合北大六院及陕西、山东、无锡等地精神卫生机构高水平举办“全国精神卫生机构管理论坛”，邀请国内外权威专家开展讲座及专题研讨。技术突破与设备赋能，抢占发展先机。依托新引进的磁休克、导航经颅磁刺激等设备，“十五五”期间，力争将儿少精神科、睡眠医学科创建为省级重点专科，床位总数扩容至300张，实现从区域中心向省级标杆跨越。3.优化服务体验，深化患者全程关怀构建高效门诊服务体系。“一站式”门诊服务升级，推行“预问诊+志愿者分诊引导”标准化流程，优化多学科联合诊疗团队配置，实现预约时段就诊候诊时间缩短至平均30分钟以内。社会服务职能延伸计划。打造“圣地心语”科普品牌建设，以“心理健康大讲堂”为核心，全年开展“四进活动”（进校园、进社区、进企业、进机关）30场次，重点推进“心理健康进校园”专项行动，覆盖城区、县区、乡镇中小学校100所。智慧医院建设加速工程。完成信息化平台迭代升级，改造医疗综合信息平台，实现电子病历系统功能应用水平分级达四级。4.扩大业务规模，增强区域辐射能力建设医联体协同网络。构建“市-县”精神卫生专科联盟，年内完成13县（市区）综合医院心理门诊远程会诊系统部署，覆盖率100%；联合北大六院开展“基层精神科医生规范化培训”，全年培训基层医生100人次，建立与综合医院心理科“双月业务交流机制”，双向转诊绿色通道覆盖率达80%；。拓展特色专科门诊。新增“睡眠障碍专病门诊”“酒依赖行为矫正门诊”，推行周末“心理咨询特需门诊”“孤独症训练强化班”等服务，配套开设“青少年语言行为矫正治疗中心”，全年服务人次突破2000例。强化重点人群保障。联合市委政法委、民政局、残联完善“严重精神障碍患者全周期管理体系”，建立高风险患者动态档案，确保综合考核指标全省前三。5.完善保障机制，确保目标落地见效专家与人才建设，将北大六院专家培养与党员先锋业务骨干带动纳入人才建设计划，调整“结对共建”科室，深化职能科室服务临床医技科室工作机制；制度与流程优化，开展“制度梳理专项行动”，修订核心管理制度15项，优化业务流程堵点20处，对医疗质量、科研项目、设备运维等实施标准化闭环管理。医保与绩效管理，精准落实匹配医保收费项目及支付改革政策，研究合规性项目，提升医保资金使用效能。安全与廉政建设，建立三类风险分级管控机制,全年排查整改隐患及时到位；深化“清廉医院”建设，完善廉政档案管理，开展医德医风警示教育8场次，实现医务人员培训覆盖率100%。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |