延安市安塞区第五幼儿园
发布时间：
2026-04-13 12:13
| 单位名称 | 延安市安塞区第五幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。3岁以下婴幼儿照护服务。 | |
| 住所 | 延安市安塞区白坪街道城南社区林业家属楼对面 | |
| 法定代表人 | 高智 | |
| 开办资金 | 3305.88万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市安塞区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0万元 | 0万元 | |
| 网上名称 | 延安市安塞区第五幼儿园·公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》的规定，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况（一）加强队伍建设，规范办园行为健全管理机制：实行园长负责制，下设保教、保育、总务、工会四个行政组织，明确分工与协作机制。各部门实施“周调度、月总结”工作机制，保教处牵头制定《3-6岁儿童发展指南》实施细则，保育处建立“三查四巡”日常护理流程，总务部完成全园设施设备数字化台账管理，工会组织开展“师德师风演讲比赛”“技能比武”等活动12场，形成“分工明确、协同高效”的管理模式。制定发展规划：通过调研与民主决策，制定“二三五”发展目标，确保园所高质量发展。“二三五”目标体系包含：安全事故零发生；三年内打造“阅读+运动”特色课程品牌、创建区级示范园；五年内建成省级一类幼儿园、形成可推广的办园模式。通过每月进度跟踪、季度评估调整。完善制度体系：出台《教师岗位目标量化考核暂行办法》《班务工作量化考核细则》等制度，建立长效管理机制。全年修订完善制度23项，其中《教师考核办法》设置教学成果（40%）、家长评价（30%）、安全管理（20%）、专业成长（10%）四大维度，通过制度落地，教师主动申报市级课题3项，开发特色活动方案28个。（二）提高保教质量，促进幼儿发展深化园本课程建设：以“阅读+运动”为核心，开发绘本阅读与运动游戏体系，实现“野蛮其体魄、文明其精神”。阅读课程构建“经典绘本+本土故事”资源库，收录绘本420册，开发《安塞腰鼓》《陕北童谣》等本土化教材12套，开展“故事爸妈进课堂”“图书漂流”活动46次，幼儿人均年阅读量达38册。运动课程设置晨间体能循环、午后特色运动、周末亲子运动三级体系，配备感统训练器材3套，幼儿体质检测优良率较上年提升12%。（三）家园协同共育，强化教育合力召开家长会：如2025年秋季“初秋心相遇用爱助成长”家长会，帮助家长了解园所工作及科学育儿方法。家长会采用“专家讲座+案例分析+互动体验”形式，邀请区教育局学前教育专家开展《3-6岁儿童学习与发展指南》解读，组织家长参与“模拟课堂”体验活动。开展传统文化活动：在中秋、国庆等节日邀请家长参与亲子活动，纠正学前教育“小学化”倾向。中秋开展“亲子月饼DIY”活动，120组家庭参与制作陕北特色月饼；国庆举办“我和我的祖国”亲子绘画展，征集作品86幅。组织家长开放日：通过观摩幼儿一日生活，促进家园沟通与保教质量提升。全年开放日接待家长680人次，设置“教学观摩”“膳食体验”“安全演练”三大环节，收集反馈表287份，对家长提出的“增加户外活动时间”“改善餐点多样性”等建议，已落实调整户外活动安排为每天2小时，每周更新食谱1次。（四）强化安全保障，落实安全责任健全安全机制：成立安全工作领导小组，实行“园长统筹、副园长具体抓、教师直接抓”的管理模式，签订安全责任书。安全领导小组由园长任组长，每月召开安全专题会议，与18名教师、6名保育员、8名后勤人员签订《安全工作责任书》，实施“一岗双责”制度。建立“教师-保育员-保安”三级安全巡查网络，每日开展晨午检、离园前安全排查。完善制度与预案：修订“两案九制”，建立定期检查与日常防范相结合的安全管理机制。修订后的“两案九制”包含突发事件应急预案、传染病防控预案及门卫管理、食品卫生等9项制度，配备应急物资柜3个，开展消防演练4次、防踩踏演练2次，教职工应急处置培训覆盖率100%。二、存在的不足教玩具资源短缺：教玩具种类少、数量不足，影响活动正常开展。目前全园教玩具缺口达40%，益智类玩具仅能满足1/3班级需求。如建构区积木数量不足，导致幼儿分组活动无法开展；科学探究区缺乏显微镜、天平等器材，影响科学启蒙教育实施。经费紧张制约发展：文化建设、环境创设推进受阻，雇佣人员工资无法及时发放。2025年财政拨款缺口达35万元，计划实施的教室区角改造。现有7名临时雇佣人员（2名保洁、5名厨师）工资支付不及时，导致后勤人员流动性增加，影响保育工作稳定性。三、下一步工作计划（一）争取资源支持：积极对接上级部门申请专项经费，计划通过“企业捐赠+家长众筹”方式补充教玩具资源，预计2026年3月前完成第一批益智玩具采购。（二）深化课程建设：启动“园本课程数字化”项目，开发线上家长指导平台，计划录制20节亲子活动指导视频，形成“家园共育”资源库。（三）加强队伍培养：实施“青蓝工程”师徒结对计划，选派3名教师参加省级骨干教师培训，开展“每月一研”教学研讨活动，提升教师专业能力。（四）优化后勤管理：探索“后勤服务社会化”模式，通过政府购买服务解决人员工资问题，建立后勤人员绩效考核机制，提高服务质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |