延安市安塞区疾病预防控制中心（延安市安塞区健康教育所）
发布时间：
2026-04-13 11:46
| 单位名称 | 延安市安塞区疾病预防控制中心（延安市安塞区健康教育所） | |
| 宗旨和业务范围 | 计划生育、免疫、传染病、地方病的防治与管理，“五大卫生”的监督与监测，健康教育。 | |
| 住所 | 延安市安塞区真武洞后街 | |
| 法定代表人 | 张智杰 | |
| 开办资金 | 335.87万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市安塞区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 907.44万元 | 600.02万元 | |
| 网上名称 | 延安市安塞区疾病预防控制中心（延安市安塞区健康教育所）.公益 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我中心在区委区政府的领导下和区卫健局的正确带领下，认真履行防病工作职能，落实重大疾病防控措施。在全体职工的共同努力和紧密配合下，各项工作都能紧紧围绕年初制定的目标顺利开展，并取得了较好的成绩，现就度的各项工作情况做如下汇报：一、业务开展情况为了能及时更新业务人员的专业知识和业务技能，更好地应对各种突发公共卫生事件，指导全区疾病预防控制工作的有序开展，我中心采取各种业务岗位培训及外出学习等不断加大培训工作力度，与此同时我们还加强了基层防保人员的培训工作，目的力争建立一支业务精、素质高、能适应时代发展需要的能拉得出，用得上的疾病预防控制工作队伍。（一）领导班子和各科室科长职位：中心主任张智杰：主持全盘工作。中心副主任张小龙：分管慢性病防治科、地方病防治科、健康教育科、监测科、人员体检、人员考勤考核、办公室和后勤工作。中心副主任候树来：来分管计划免疫科（冷链运转及二类疫苗管理）、流行病防治科、病媒生物科、结核病防治科、检验科相关工作。（二）问责处理为推进单位职工能上能下，重点是解决职工能下问题。“三项机制”必须坚持从严从实、依法依规、权责一致、党政同责、惩庸治懒，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使职工自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。取得主要社会、经济效益（一）传染病防控工作有序开展。1、截止12月14日开展四次传染病、艾滋病等防治知识培训。2、截止12月完成传染病，食源性疾病，艾滋病乡镇卫生院督导3次，完成学校督导2次。3、3月26日、4月9日、4月25日、9月5日、9月8日、12月1日共开展了五次传染病知识宣传。4、12月前完成传染病处置2次；入校处置疑似校园聚集性事件2次（食源性疾病1次、水痘暴发1次），社会食源性疾病聚集事件处置1次。5、11月底提前完成丙肝既往307例病例追回；累计检测率51.37%，达到30%任务指标，其中追回131例、核酸检测34例均已完成系统添加；6、截止12月14日食源性疾病共报告604例，区医院报告257例，妇保院报告233例，中医院报告3例。慢性病防控工作成效显著。1、全区高血压实际管理人数12649，健康管理率39.60%，规范管理人数9696规范管理率76.65%。血压控制人数9489，血压控制率75.02%。糖尿病实际管理人数3565，健康管理率28.99%，规范管理人数2496,规范管理率70.01%。血糖控制人数2468，血糖控制率69.23%2.目前全区严重精神障碍患者累计建档1071，在册管理患者917人，规范管理率97.93%，面访率98.59%，规律服药率87.51%、体检率93.59%，精神分裂症是者规律服药率89.41%。3.死亡954人，粗死亡率千分之5.89；心脑血管893人，发病率千分之5.52；肿瘤发病352例，发病率千分之2.17；4、全区慢阻肺患者任务数317人，现管理人数360人，管理率113.56%。5、积极开展宣传，持续推进健康生活方式，不断创新宣传活动形式，深化宣传活动内容，提升宣传活动影响力。艾滋病防控工作持续改善。一是强化患者管理。2025年截止12月14日全区新增13例艾滋病病人，既往病例转入2例，死亡3例，转出2例，现管理艾滋病病例62例，接受定期随访62例，抗病毒治疗61例，圆满完成省市艾滋病抗病毒治疗95%及以上指标任务。二是加强科普宣传。全年开展艾滋病、性病防治、丙肝业务培训2期，协同参与单位17家。开展宣传活动6期，发放宣传资料7500余份，安全套6000只，受众人数达7000余人，三是开展干预筛查工作。全年自愿咨询检测356人次，发现1例阳性患者，高危干预55人次，发现1例HIV既往阳性人员，监管场所筛查共筛查182人次。HIV扩大检测筛查26202人次，发现1例阳性患者。（四）结核病防控2025年共开展3轮结核培训、4次进村入校街面社区宣传；3·24宣传日深入校园、街道、社区，为全区初一、高一新生做结核菌素（PPD）试验筛查。可疑初诊569人，免费胸片494人，全区共转诊330人。肺结核确诊75例，管理率99%，阳性51例、阳性率65%；一、二、三季度各下乡督导1次，目前在管患者75人。（五）地方病防治2025年3月份、9月份完成了我区地方病专项救治行动第一轮、第二轮工作，对辖区在管23名大骨节病患者完成免费服药救治工作。23名大骨节病患者一年两次随防和2名慢型克山病患者一年四次随防均已完成，随访信息已录入陕西省地方病信息系统；全区截止目前共报告布病30例，隐性感染者16例，发病率为18.03/10万。今年我区共检测333人份血清，重点职业人群被动监测86人，检出阳性确诊病例10例，阳性检出率11.63%，主动监测247人，检出阳性16例，均无症状，阳性检出率7.81%，无症状感染者已全部纳入隐性管理，其他医疗机构确诊网报20人。急性期病人30例，全部治愈，治愈率100%，病人管理率100%、医务人员规范化诊治率100%，隐性感染者管理率100%。今年无暴发性疫情、发生2起聚集性疫情。开展双相血培养瓶监测任务数5个，目前已培养了5个，检出布鲁氏菌阳性3个，均送到延安市疾病预防控制中心，阴性培养瓶已做无菌处理。在沿河湾、化子坪、真武洞、招安、金明街道5个乡镇（街道办）随机抽取了210名小学生和105名孕妇进行碘盐和尿样采集，其中学生食用碘盐盐样210份和孕妇食用碘盐盐样105份，经我中心实验室测定学生、孕妇盐样碘盐合格率100%，碘盐覆盖率为100%，合格碘盐食用率100%。市疾控抽检儿童盐碘样品42份均合格。对210名小学生采用触诊法开展了儿童甲状腺肿检查，未发现甲肿患者。卫生监测与病媒工作4月份对全区的生活饮用水进行了监测，共采集了28份水样，于6月份完成水质网报工作。和流病科共同完成了重点人群的抽血工作。6月份进行了全国中小学生爱眼日的宣传。8月份对全区的生活饮用水进行了监测，共采集28份水样，于10月底完成了网报工作。十月份对辖区内的七所学校进行了学生常见病的监测，11月底完成所有监测和网报数据的录入。2025年顺利完成12家企业的职业卫生监测任务，其次，充分利用悬挂宣传横幅等多种形式，4月25日有针对性对职业病防治知识进行宣传，继续完成了27名尘肺病患者摸底调查情况，购买灭蚊蝇药、器械、诱饵等，按时完成整治卫生死角、清除“四害”孳生地等工作任务。按时完成鼠密度、螳螂密度、蚊虫密度、蝇类密度监测及上报工作。（七）免疫规划免疫规划疫苗接种率分别为卡介苗99.57%，乙肝疫苗99.83%，及时接种率100%，脊灰疫苗99.83%，百白破疫苗100%，含麻类疫苗99.86%，A群流脑疫苗99.82%、乙脑疫苗100%、甲肝疫苗99.85%、A+C群流脑疫苗99.95%。开展了AEFI病例的主动监测，截止目前我区全年共报告疑似预防接种异常反应16例，目前均痊愈，疑似麻疹病例3例，均为阴性。疾控中心现有疫苗冷藏运输车2辆，冷库1个，冷冻冰柜2个，冷藏冰箱2个，大型冷藏箱2个，小型冷藏箱5个，自动发电机1台。全区20个预防接种门诊配有冷藏冰箱35台、冷冻冰箱21台和发电机19台。全区所有疫苗储存冰箱均安装冷链探头，并且有微信三级报警绑定人员。建立健全疫苗管理制度，实行专人负责；按免疫规划使用计划，按月进行分发，配送至各乡镇，免疫规划疫苗冷链运转22次；对报废疫苗进行登记、回收、记录完整；温度记录每日记录两次；出入库记录完整，分批号分种类管理，系统与账物相符。全区共有公立预防接种门诊18个，其中免疫规划疫苗接种门诊15个，产科门诊2个，犬伤门诊1个。截至2025年12月15日出生儿童662人，建卡662人，建卡率100%，利用425“全国儿童预防接种日”，大力宣传国家免疫规划知识，动员全社会参与预防接种活动，提高群众预防接种知识知晓率。三、存在的问题由于疾控机构的发展滞后，我区疾病预防控制工作还存在一些问题和困难，需要我们正视和面对。一是疾控体系人才短缺。重点是化验室人员短缺，一共五人，三人借调，一人雇佣，中级职称仅有一人；二是晋升渠道狭窄。疾控专业人员数量不够，人员多为借调人员，晋升比较困难。三是疾控没有绩效机制。疾控工作人员薪资待遇相对较低，中高级职称比例较小，缺乏有效的激励机制。四是财务状况较差。根据与其他县区疾控了解，安塞区疾控中心是唯一一个负债运行的疾控，各项工作能完成实属不易，以至于在工作中经常表现的畏首畏尾，捉襟见肘。日常经费严重短缺，比如说实验室方面，每年机构效验，正常设备保养维护（如高效过滤器更换），今年实验室标准数据更换以后的参数认证，布病检测等诸多经费都没有预算，导致实验室发展缓慢滞后。四、整改措施及下一步工作打算一是加强业务培训。加大各科室业务能力，尤其实验室工作要求非常专业，也承担着非常重要的检验任务，所以加强加大业务培训刻不容缓。二是争取能扩编，招进更多的专业人才。目前核定编制25人，现有编制人员25人，借调编制人员17人。三是研究如何制定一项能调动职工积极性的激励方案。中心人员多为借调人员，没有任何绩效，人员职称晋升困难，人员积极性调动不够。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |