铜川市耀州区地下水工作队
发布时间：
2026-04-13 11:07
| 单位名称 | 铜川市耀州区地下水工作队 | |
| 宗旨和业务范围 | 钻井清淤安装给排水工程洗井旧井修复销泵地下水勘探测井等 | |
| 住所 | 铜川市耀州区石柱镇马咀村防汛路 | |
| 法定代表人 | 李旭光 | |
| 开办资金 | 356.73万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 铜川市耀州区水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 213.43万元 | 276.18万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在区水务局的坚强领导下，公司始终坚守“为群众服务”的核心宗旨，团结全体职工凝心聚力、真抓实干，稳步推进各项工作落实，圆满完成全年既定目标任务，有效保障了全区农村供水安全与民生稳定。现将全年工作情况总结如下：一、业务开展情况加强供水巡查，落实整改问题，提升管护水平。全年对全区186处农村供水工程开展常态化巡查170次，实现全覆盖、无死角监管。针对巡查发现的管护人员履职不当、消毒设施未使用、台账记录不规范等问题，完成全部整改，对相关人员采取警告或更换处理；累计整改入户设施简陋、蓄水池渗漏、管道淤塞等工程问题65处，同步优化水源地环境卫生治理，供水工程运行稳定性大幅提升。同时为提升管护人员的管理水平，通过工作群里经验交流相互学习等方式提高了运管人员的业务水平及责任意识。做好防汛工作严格落实友谊水库、沟西水库防洪预案及汛期调度计划，各集中供水站完善应急方案，全年开展防汛自查6次，及时排除安全隐患，确保农村饮水工程安全度汛。深化改革做好安全生产工作常抓不懈坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全安全生产领导小组工作机制，落实“党政同责、一岗双责”责任制，完善安全生产管理制度和应急体系，建立危险源分级管控与隐患排查治理双预防机制。全年召开安全生产专题会议4次，开展供水安全专项巡查20次，督促运管人员每日巡查并详实记录台账，实现重特大安全事故零发生。1.明确责任，加强领导。公司成立安全生产领导小组，按照安全管理“党政同责、一岗双责”的工作要求和“谁主管、谁负责”的原则，落实岗位，落实责任。2.健全制度，完善体系。结合公司实际情况，制订了完善的安全生产规章制度与应急体系，包括安全生产目标管理制度、安全生产责任制管理制度、安全生产会议制度等25项制度；编制了《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制工作手册》，完成了危险源辨识与风险评估，生产安全事故应急预案风险评估，生产安全事故应急预案资源调查，全面辨识工程运行中可能存在的各类危险源，通过危险源风险评价、分级管控使风险始终处于受控状态，通过隐患排查治理，消除生产安全事故隐患，减少杜绝企业生产安全事故的发生，双预防机制的建立保障了农村供水工程长效运行。3.明确目标，严格实施。公司根据工作需要，专门召开安全生产会议，安排部署我公司安全生产工作，确保公司人财物设备车辆的安全，同时结合农村供水安全工作实际，进一步统一思想认识，明确目标和工作措施，开展供水安全巡查10次，要求农村运管人员每日进行供水安全巡查，并上报巡查情况，填写巡查台账，确保了农村供水安全，将安全隐患消灭在萌芽状态。（四）完成区水务局安排的春秋季农村供水敲门入户大排查及冬季供水保障大走访工作。二、取得的经济效益和社会效益通过日常巡查及“116”水利热线联动，全年应急抢修水利工程57处，抢修及时率和成功率均达100%，最大限度减少供水中断影响。今年我区干旱少雨，冬季出现极端天气，导致部分村组供水不能满足生活需求，公司迅速启动应急预案，组织车辆向饮水困难地区群众开展送水工作，至今累计送水819立方,确保了群众正常的生产生活用水，得到了困难群众普遍赞扬。三、存在问题（一）人员队伍建设滞后公司人员年龄结构老化、文化水平偏低，专业技术人才短缺，导致服务理念、业务能力与管理水平难以满足新形势下农村供水工作的发展需求。（二）水站运营压力较大单位直接管理的关庄、石柱、瑶曲、小丘、马吉、马咀6个集中供水站中，仅小丘供水站因设施齐全、制水成本低、插卡式水表收费高效，实现良性运营；其余5个供水站受制水成本高、供水户数有限等因素影响，持续处于亏损边缘，运营困难突出。四、改进措施加大学习，培训力度，提高职工的综合素质，打造一支身体素质过硬，专业技术精良，思想素质稳定，保障有力的高素质队伍。实行全员考核机制和末位淘汰机制，实行考核与职工工资挂钩相结合。增加职工出外学习交流机会，学习好的先进经验，争当一流专业化施工队伍。五、下年度工作计划（一）优化供水管理，提升运营效益1.聚焦全年供水安全目标，进一步扩大供水覆盖范围，完善水费收缴机制，推广智能化收费手段，提高水费收缴率；加强供水工程日常管护与精细化运营，降低制水成本，推动亏损水站逐步改善运营状况。2.做好HY项目供水对接与保障工作，及后期维护等工作。（二）强化队伍建设，增强服务能力健全定岗定责制度，优化工作流程，提升整体工作效率；制定年度培训计划，开展业务能力与服务意识专项培训，完善奖惩管理办法，压实工作责任，全面提升运行管理人员的专业素养和履职能力。争取资金支持，夯实发展保障积极对接上级部门，全力争取农村供水工程维修养护专项资金，保障水利设施日常维养与后期管护工作落地见效；加大工程改造升级力度，持续优化供水工程硬件条件，为农村供水事业长效发展提供坚实支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |