武功县人民医院
发布时间：
2026-04-13 10:52
| 单位名称 | 武功县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 医疗与护理保健服务 | |
| 住所 | 武功县普集镇双拥路 | |
| 法定代表人 | 朱勇 | |
| 开办资金 | 12813万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 武功县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12697万元 | 11339万元 | |
| 网上名称 | 武功县人民医院.公益 | 从业人数 816 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围，努力抓好贯彻落实，完成了年初制订各项目标任务，主要做了以下几个方面的工作：一、开展的业务情况：（一）高效率落实医疗质量提升。一是质量管控集中发力。印发《医院病历质量提升活动实施方案》《医院优秀病历评选方案》等系列文件，持续深化优秀病历评选活动，设置一、二、三等奖及优秀奖，并邀请省市专业团队参与评审，充分调动了医务人员提升病历质量的积极性。同步强化处方审核管理，对不合格处方及时反馈并督促整改。二是技能升级有序增长。自4月份精神心理科运行以来接诊心理、服务精神心理患者220人次，睡眠患者1350人次，呈现逐渐递增趋势。7月份儿保科成立儿童减重门诊，填补了区域内儿童体重管理专科服务的空白，为前来就诊的超重肥胖儿童提供科学、系统的干预指导，9月份0-6岁儿童孤独症筛查干预服务工作的开展切实筑牢儿童神经发育健康防线。三是诊疗行为日益规范。修订《医疗质量管理办法》，完善临床路径和单病种管理，重点监控高值耗材、辅助用药使用，建立异常处方预警机制，每月开展处方点评并公示不合理用药排名，推动合理检查、合理用药、合理治疗。（二）高标准践行护理院感管理。一是护理服务提质增效。不断修订护理工作全流程，细化分级护理、查对、交接班、压疮/坠床/导管护理等核心制度执行标准，明确护理岗位人员职责清单，消除护理工作模糊地带。组织院内业务学习、案例研讨，重点强化基础操作、应急处置、医患沟通能力的同时，开展技能比武，涵盖静脉穿刺、急救护理、老年护理等县域常用护理技术，以赛促学提升实操水平。二是院感防控闭环管护。健全院感三级防控网络，强化重点部门、重点环节管控，并实时监控，实现对多重耐药菌、手术部位感染等数据的自动预警。加强对医院环境、医疗器械、医疗废物的全流程管控，规范医务人员个人防护行为。（三）强防控夯实基本公卫服务。一是传染病防控高效布防。健全多渠道传染病监测网络，实时对接国家传染病报告信息管理系统，执行传染病2小时网络直报制度，确保报告及时率、准确率。同时，加强二类疫苗宣传，让更多群众尽早接种季节性传染病疫苗，筑牢人群免疫屏障，减少传染病发病率。二是应急处置能力持续攀升。修订完善急性心梗、脑卒中、创伤、孕产妇急救及突发传染病防控等应急预案，明确应急职责、处置流程与协同机制，确保应急工作有章可循。完善院前急救与院内救治衔接机制，实现救护车出诊、患者转运、院内接诊、检查治疗全流程无缝衔接，确保急症患者到院后3分钟内启动抢救、10分钟内完成核心检查。定期开展应急演练，全面提升队伍快速集结、协同作战能力。三是重点人群管理扎实推动。医疗小分队深入乡村开展诊疗指导、定期进行重点人群健康指导、摸排县域慢性病患者基本概括的同时指导基层医护人员规范慢病管理能力。与此同时，医院结合“全国高血压日”、“联合国糖尿病日”等主题日，开展形式多样的健康宣传活动，提升居民慢性病防控意识。四是健康科普教育广泛开展。推进“健康科普进万家”活动，组织医护人员深入乡镇、社区、中心广场开展义诊咨询24余场，惠及群众约980余人。利用医院公众号、LED、思域等微信平台推送健康科普内容76余条，备受群众称赞。10月底参加陕西省保健学会学校卫生与健康专委会咸阳协助团队武功分会“儿童健康成长-校园科普先行生长发育科普筛查进校园活动”全县筛查小学、初中、幼儿园学生共计9所学校2600余人。（四）高效能实施联动共建共享。一是医联互动共建共享。充分发挥健康总院的核心引领作用，做实做细与8家乡镇分院的紧密型医共体，与此同时，与咸阳市核工业二一五医院、咸阳市第一人民医院、咸阳市中心医院、延大咸阳医院、咸阳市儿童医院（咸阳市彩虹医院）、陕西省人民医院、西安红会医院等7家省市级三甲医院建立联盟合作关系，围绕学科共建、资源共享、服务同质等关键领域深化协作，构建起优势互补、联动高效的医疗服务体系。二是资源下沉优质赋能。深入推动“优质医疗资源广下沉”，聚焦县域群众健康需求，以义诊服务为载体，联动多科室优质力量，开展精准化、常态化优质资源下基层，让县域群众在家门口实实在在的享受到优质的医疗服务。三是双向转诊及时顺畅。建立双向转诊绿色通道，形成“小病在基层、大病进医院、康复回社区”的分级诊疗格局。下沉医师参与健康体检、大病筛查、健康宣教、慢病随访等工作，实现从“治已病”向“防未病”转变。四是人才队伍不断强化。通过岗前集中培训、科室导师结对带教、定期技能考核等方式，夯实基础诊疗能力；聚焦骨干医师培育，搭建学术交流、技能比拼平台，助力科室业务中坚；紧盯高端人才引育，通过“银龄人才”专项引进、三甲医院对口帮扶协作等渠道，为医院高质量发展注入强劲动力。（五）高频率开展智慧赋能运营。一是服务流程持续优化。持续优化HIS、LIS、PACS、电子病历等智慧化服务系统的同时根据临床需求和就诊群众反馈，推出“云影像”“云胶片”掌上医院、微信公众号、机器人送药、“一次挂号管三天”等便民惠民措施下，推进“血费减免一次都不跑”血费减免服务，设立血费报销一站式窗口，让患者不再来回奔波。取消门诊预交金，减轻患者看病垫资压力。二是特殊群体筑牢保障。针对老年人、儿童等特殊群体智慧医疗的就医需求，保留现金支付、人工挂号等传统服务方式，满足不同群体需求。儿科急诊的开诊，极大的解决了儿童突发不适就医难问题。（六）高品质厚植医院文化底蕴。一是丰富职工文化生活。为庆祝第114个5.12国际护士节，医院举办了一场充满活力与欢乐的职工趣味运动会，不仅丰富了职工的业余文化生活，更加充分展现了我院医护人员团结协作，积极向上的精神风貌。二是扩大医院宣传影响。在挖掘推广患者感谢信背后的典型，积极发挥典型示范引领作用，充分发挥医院核心文化理念，形成上下联动、全员参与的文化建设格局。二、取得的社会经济效益：截止12月31日，医院总收入18549万元，其中医疗收入13474万元，比去年同期增加635万元，上升率4.9%；财政补助收入5000万元。药品收入3833万元，药品占业务收入的比例为28.5%；门急诊接诊212703人次,比去年增长2.3%；住院病人21449人次，比去年增长0.2%；病人平均住院日7.9天；住院手术3147台次，门诊手术1245台次。医院感染率为0.06%；无菌手术切口甲级愈合率99.91%。三、存在主要问题：一是学科建设还不均衡，核心竞争力有待提升；二是信息化建设深度不足，智慧医疗应用范围需进一步拓展；三是绩效方案有待修订，对临床专科建设激励作用不明显。四、整改措施:（一）建立学科联动机制，完善内部人才培养机制，强化核心竞争力。（二）深化智慧医疗建设，搭建一体化数据共享平台，推进跨区域数据共享交换，打破信息孤岛，提升数据利用效率。（三）修订完善绩效分配方案，加大对临床专科建设的激励权重。五、下一步工作打算：一是强化学科与人才培养。重点培育2-3个市级重点专科，提升核心诊疗能力；二是深化信息化与智慧医疗建设。拓展线上诊疗服务范围，实现医疗数据互联互通；三是加大医疗资源下沉服务。精准对接基层医疗需求，推动医联体建设走深走实，。四是优化绩效指标体系。将绩效结果与薪酬分配、评优评先、岗位晋升、职称聘任等深度挂钩，激发全员干事创业内生动力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证登记号：43592005X61043111A1001有效期至：2029年3月17日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |