武功县凤安中心卫生院
发布时间：
2026-04-13 10:49
| 单位名称 | 武功县凤安中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 医疗预防与保健 | |
| 住所 | 武功县苏坊镇董家村 | |
| 法定代表人 | 董江社 | |
| 开办资金 | 1748万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 武功县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1415.03万元 | 1439.1万元 | |
| 网上名称 | 武功县凤安中心卫生院.公益 | 从业人数 82 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，在县卫健局的正确领导和大力支持下，院领导班子团结带领全院干部职工，认真贯彻事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，现将有关情况报告如下：一、开展的业务情况（一）巩固健康帮扶成果，有效衔接乡村振兴辖区现有建档立卡脱贫户1080户3781人、监测对象29户96人。严格落实健康帮扶政策，设立就诊绿色通道，全面落实“先诊疗后付费”和“一站式”结算服务，慢性病患者家庭医生签约率、服务率均达100%。（二）强化业务管理，持续提升医院综合服务能力。按照《2025年卫健工作报告》部署要求，抓重点、补短板、强弱项，提效能。1.加强医疗质量管理（1）健全管理制度：修订完善卫生院管理制度11条，严格按照卫生院等级和技术能力规范开展诊疗活动。（2）完善质控体系：建立院科两级质量管理组织，对全院各科室实施全程医疗质量监控。（3）规范诊疗行为：医务人员严格执行临床诊疗指南、技术操作规范、核心医疗制度及行业标准。设立专职职能科室，定期对诊疗规范进行考核、修订，实现持续改进。（4）提升急救能力：在院内重点区域配备抢救车、除颤仪等急救设备设施，确保完好可用；建立多学科协作会诊及抢救制度，组建固定应急救治小组，明确责任分工，保障急危重症患者得到及时有效救治，胸痛救治单元按标准已完成初步建设。（5）落实危急值报告：严格执行危急值报告制度与流程，规范记录，确保全流程可追溯。（6）强化应急响应：制定安全生产、传染病防控等突发公共卫生事件应急预案并定期演练。（7）加强院感管理：将医院感染管理纳入年度质量安全管理目标，健全院感管理体系，配备专职人员，实行院科两级督导，每月召开专题会，及时整改存在问题。（8）推进中医特色建设：在中医适宜技术基础上，新建中医康复理疗病区（床位5张），融合中医药与康复技术，打造特色诊疗品牌，患者反响良好。（9）深化技能培训：全年组织“三基三严”培训9次、业务技能考核4次、医护岗位技能比武2次，持续提升服务能力。（10）拓展护理服务：为术后康复、慢性病、晚期肿瘤、失能老人等患者提供延续性护理及家庭病床、居家护理服务。2.加强人才队伍建设（1）科学制定人才培养规划，明确目标任务，加快建设合理人才梯队。（2）改善工作生活条件，积极营造引得进、留得住的良好环境。（3）坚持“送出去、请进来”，选派1名骨干赴省级医院进修、1名医师参加中医住院医师规范化培训、1名医师参加全科医师转岗培训、1名医师参加住院医师规范化培训；邀请上级专家来院授课10余次，医共体专家每月驻院查房、会诊，有效提升专业技术水平。（三）做实公共卫生服务，筑牢基层健康防线2025年，在局相关科室及项目单位指导下，公共卫生服务能力显著提升，较好完成12项基本公共卫生服务任务。1.辖区常住人口1.89万人，规范化管理居民健康档案18518份；为2398名65岁以上老年人提供免费健康体检；开展健康教育讲座13次、咨询活动9次，更新宣传栏6期，组织全院职工培训4期；管理0-6岁儿童537人、孕产妇70人（管理率100%），完成宫颈癌筛查490人；为2398名老年人提供中医药健康管理；规范管理高血压患者2573例、糖尿病患者787例；对126名重型精神病患者每季度随访1次（全年4次）；管理结核病患者4例；报告传染病19例；预防接种新建档32人，接种一类疫苗1535人次、二类疫苗595人次。2.组建6个家庭医生签约服务团队（每队由1名医生、1名护士、1名公卫人员和1名乡医组成），每季度上门访视，提供基本医疗和公共卫生服务，居民签约覆盖率、重点人群签约率及续约率均达标。3.完成数字化预防接种门诊信息化平台升级维护，实现全流程数据采集和质量控制，接种记录完整、可追溯。4.加强村卫生室标准化管理。全镇16个行政村共设22所村卫生室，人员资质全部达标（其中执业/助理医师4名），每村均有1所标准化村卫生室。（四）规范医保管理，保障基金安全1.严格执行医保政策和管理制度，强化内部监管。按照国家卫生健康委《医疗机构诊疗科目名录》划分专业，组织全院医护人员对《常用临床医学名词》（2023版）学习，规范疾病诊断、症状体征、手术操作、临床检查名词。2.药品、耗材全部通过陕西省药械采购平台网上采购、零差率销售。截至2025年底，签订药品集采合同124份，集采药品118个品种124个品规，占药品总品规数的55%；基本药物网采率98.5%；签订耗材试剂合同14份，网采耗材8种、试剂47种。3.坚持“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收治”，均次费用较上年相比下降22.95%，有效减轻患者就医负担。（五）压实安全责任，守住安全底线1.健全医患沟通机制和投诉接待制度，设立投诉管理科，负责纠纷调解和信访维稳。2.逐级压实消防安全责任，制定安全防范制度和应急处置机制，加强日常及节假日值班巡查，做好财务、药品、医疗废物、燃气等重点部位安全管理。3.开展全员安全生产教育培训，完善消防安全操作规程，确保设施设备完好有效、疏散通道畅通。4.落实下班前安全检查制度，及时排查消除隐患，确保医院安全平稳运行。（六）规范财务管理，提升运营透明度严格财务管理制度，规范固定资产购置、开支审批“三重一大”制度。成立院务委员会、药事管理与药物治疗学委员会，主动公开医疗服务项目收费、药品及耗材价格等信息，坚决杜绝乱收费，做到财务管理科学规范、公开透明。二、取得的社会经济效益2025年1-12月，门急诊17677人次，收治住院患者1423人次，业务收入332.7万元，较2024年度同期有所下降。三、存在问题和不足1.人才与能力：医疗拔尖人才短缺，中医药、急诊急救及疑难病症诊治能力薄弱。2.设备条件：医疗设备陈旧老化，部分需更新换代。3.信息化建设：医疗信息化滞后，系统功能不完善，与医共体单位数据共享不畅。4.服务能力不足：群众多元化的健康需求，对基础设施、设备配置、资源布局提出更高要求。四、整改措施加强管理，强化岗位纪律，改善服务态度，优化服务流程，努力提高患者的满意度。（二）聘请知名专家教授坐诊，查房，提高业务素质，（三）加强管理，注重培养，针对进取精神不足的员工，采取各种培训措施，通过不段学习，提升自身能力。五、下一步工作打算（一）深化医共体建设，提升服务效能深入推进县域紧密型医共体建设，推动基本医疗服务均质化，提升基层防病治病和健康管理能力。做细做实家庭医生签约服务、慢病管理，加快落实“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的分级诊疗格局，完善治疗—康复—长期护理服务链，努力为人民群众提供系统连续、优质高效的健康服务。（二）强化质量安全管理，优化医疗服务持续完善医疗核心制度，健全全员、全方位、全过程质量管理机制。加强住院服务能力建设，规范开展与人才、技术、设备相匹配的住院、手术等业务。合理配置和更新设施设备，严控医疗费用，鼓励新技术新项目开展。优化服务流程，定期开展义诊咨询和健康教育，提升护理质量，持续改善群众就医体验。（三）加强人才队伍建设，夯实发展根基完善继续教育体系，强化全科、专科、院感、公卫等知识技能培训，优化人才资源配置。不断改善工作生活条件，营造拴心留人环境。（四）完善基础设施，改善就医环境积极争取资金支持，加大基础设施投入，逐步改造陈旧业务用房，更新医疗设备设施，改善院容院貌和就医条件。（五）推进医疗机构医疗资源共享，方便群众就医推动县域内医疗卫生服务资源共享，全面落实心电、医学检验、影像、慢病管理“一张网”，提升基层医疗机构诊疗服务能力，方便群众就医。（六）推开医院薪酬制度改革，激发内生动力构建科学可行的运营管理体系,全面建立绩效考核奖励制度，分层分类制定考核标准，坚持“多劳多得、优绩优酬”分配原则，提升新效能、激活新动力，推动医院高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证有效期至2027年12月28日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |