武功县社会治安综合治理中心
发布时间：
2026-04-13 09:35
| 单位名称 | 武功县社会治安综合治理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：维护社会和谐稳定，保障人民群众安居乐业。业务范围：统筹落实运行监测、矛盾调处、分析研判、协同流转、应急指挥、督查考核等职能；整合各类社会治理资源，为群众提供一站式服务。 | |
| 住所 | 武功县人民路西段 | |
| 法定代表人 | 别渭强 | |
| 开办资金 | 77.47万元 | |
| 经济来源 | 财政全额补款 | |
| 举办单位 | 中共武功县委政法委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 77.47万元 | 70万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县委政法委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围，努力抓好贯彻落实，完成了年初制定各项目标任务，主要做了以下几个方面的工作：一、开展的业务活动本年度，我中心严格按照核准登记的业务范围，聚焦社会治理核心职能，统筹推进各项工作落地见效，确保业务活动规范有序、贴合群众需求，具体开展情况如下：在统筹落实核心职能方面，一是强化运行监测，建立健全社会治理运行监测机制，整合辖区内治安、信访、应急、民生等各类数据资源，搭建一体化监测平台，实行常态化监测、动态化预警。二是深化矛盾调处，构建“中心统筹、多方联动、分级化解”的矛盾纠纷调处体系，整合公安、检察、法院、司法、人社、信访6部门力量，组建专业调处队伍，重点排查化解邻里纠纷、劳资纠纷、物业纠纷等突出矛盾，全年共受理各类矛盾纠纷320起，调处320起。三是精准分析研判，定期召开社会治理形势分析研判会，结合监测数据、矛盾纠纷处置情况及辖区实际，对社会治理重点、难点、热点问题进行深度分析，提出针对性治理建议，为决策部署提供科学依据。四是规范协同流转，结合矛盾纠纷化解法治化信息管理系统，建立跨部门、跨层级协同流转机制，对监测发现的问题、群众反映的诉求及矛盾纠纷，明确责任主体、流转流程和办理时限，实现“受理-分流-办理-反馈-归档”闭环管理，全年累计流转各类事项8件，办结8件，办结率达100%。五是强化应急指挥，完善应急处置预案，加强应急队伍建设和应急物资储备，提升应对突发公共事件、突发事件的快速响应和处置能力。六是严格督查考核，建立社会治理工作督查考核机制，明确督查考核内容、标准和流程，定期对各相关部门、社区（村）社会治理工作开展督查考核，通报考核结果，倒逼各项工作落地落实。在整合资源、提供一站式服务方面，我中心聚焦群众“急难愁盼”问题，整合信访接待和行业领域咨询大厅、公安调解室、检察调解室、司法调解室、法院调解室、金牌调解室和心灵驿站等各类社会治理资源，设立一站式服务大厅，优化服务流程，简化办事环节，为群众提供政策咨询、事项代办、矛盾调解、法律援助等全方位、便捷化服务，切实打通服务群众“最后一公里”。二、取得的社会效益及成果本年度，我中心通过规范开展各项业务活动，有效履行社会治理核心职能，取得了显著的社会效益，切实提升了辖区社会治理现代化水平和群众幸福感、获得感、安全感。一是社会治理效能显著提升，通过常态化运行监测、精准分析研判和闭环协同流转，辖区内苗头性、倾向性问题得到及时处置，各类矛盾纠纷化解率、事项办结率大幅提升，全年未发生重大群体性事件、重大安全事故，社会大局持续稳定，辖区治安环境持续向好。二是群众服务体验持续优化，一站式服务大厅的规范运行，整合了服务资源、简化了办事流程，有效解决了群众“多头跑、反复跑”的问题，各类服务事项办理效率显著提升。三是治理体系更加完善，进一步健全了“统筹协调、分工负责、协同联动、督查考核”的社会治理工作机制，整合了各类治理资源，凝聚了部门、社区（村）、社会组织等多方治理合力，形成了“上下联动、左右协同、齐抓共管”的社会治理新格局，为后续社会治理工作有序开展奠定了坚实基础。四是群众法治意识明显增强，通过开展法律咨询、矛盾调解、法治宣传等活动，向群众普及法律法规知识十余场次，覆盖群众461人次，引导群众依法表达诉求、依法解决矛盾，营造了“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的良好社会氛围。五是应急处置能力全面提升，通过完善应急预案、开展应急演练、强化物资储备，中心应对突发公共事件的快速响应、协同处置和应急保障能力得到显著提升，成功处置的各类应急事件均未造成人员伤亡和重大财产损失，有效保障了群众生命财产安全。三、存在的主要问题在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，中心在开展业务活动过程中还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是治理资源整合不够充分，虽然已整合部分部门和社会资源，但部分领域资源分散、协同不足的问题仍较为突出，部分职能部门联动配合不够紧密，存在“各自为战”的情况，资源利用效率不高，未能充分发挥整体治理效能。二是业务能力有待进一步提升，中心部分工作人员面对复杂矛盾纠纷、突发应急事件的处置能力，以及运用信息化手段开展运行监测、分析研判的能力不足，专业素养和业务水平与新时代社会治理工作的要求仍有差距，培训针对性和实效性有待加强。三是信息化建设滞后，一体化运行监测平台功能不够完善，数据整合不够全面，部分领域数据未能实现实时共享，存在“数据壁垒”，信息化手段在分析研判、协同流转、应急指挥等工作中的应用不够深入，未能充分发挥科技赋能社会治理的作用。四是服务精准度不足，一站式服务虽然覆盖了多项业务，但针对特殊群体（老年人、残疾人、困境儿童等）的个性化、精细化服务不够到位，服务流程仍有优化空间，部分群众反映的诉求处置效率和质量仍需提升。五是督查考核机制不够完善，督查考核指标设置不够细化，侧重结果考核，对过程性监督指导不足，考核结果的运用不够充分，对工作推进不力的部门和个人的督促整改力度不够，未能充分发挥督查考核的导向作用。四、改进措施针对上述存在的问题，我中心高度重视，结合工作实际，制定以下改进措施，切实加以整改落实，不断提升业务工作质效：一是深化资源整合，打破部门壁垒，进一步加强与司法、公安、民政、信访等相关部门的协同联动，建立健全常态化协同工作机制，明确各部门职责分工，加强信息共享、工作联动，统筹整合各类社会治理资源，充分发挥整体治理合力，提高资源利用效率。同时，进一步引导社会组织、志愿者队伍等社会力量参与社会治理和便民服务，拓宽治理和服务渠道。二是强化能力建设，制定针对性的培训计划，定期组织中心工作人员开展业务培训、应急演练、案例研讨等活动，重点提升工作人员矛盾调处、应急处置、信息化应用、分析研判等方面的能力，邀请行业专家进行授课指导，不断提升工作人员的专业素养和业务水平，适应新时代社会治理工作需求。三是推进信息化建设，加大投入力度，升级完善一体化运行监测平台，打破“数据壁垒”，推动各类数据资源实时共享、高效整合，拓展平台在运行监测、分析研判、协同流转、应急指挥等方面的功能，强化信息化手段的应用，提升社会治理的智能化、精准化水平，实现“数据多跑路、群众少跑腿”。四是优化服务质效，聚焦群众需求，进一步优化一站式服务大厅流程，简化办事环节、压缩办理时限，推行个性化、精细化服务，针对特殊群体开通绿色通道，提供上门服务、代办服务等便民举措，建立群众诉求反馈机制，及时回应群众关切，不断提升服务精准度和群众满意度。五是完善督查考核机制，细化督查考核指标，兼顾结果考核和过程考核，加强对各相关部门、社区（村）社会治理工作的日常监督指导，定期开展督查检查，及时发现问题、督促整改。强化考核结果运用，将考核结果与评先评优、绩效评定挂钩，加大对工作推进不力的部门和个人的督促整改力度，充分发挥督查考核的导向和激励作用。五、下一步工作打算下一步，我中心将以问题为导向，以提升社会治理效能和群众满意度为目标，严格按照核准登记的业务范围，持续强化职能履行，补齐工作短板，推动各项业务工作再上新台阶，具体工作打算如下：一是持续强化核心职能履行，进一步优化运行监测、矛盾调处、分析研判、协同流转、应急指挥、督查考核等工作流程，完善工作机制，提升工作精细化、规范化水平，常态化开展隐患排查和矛盾化解，切实维护辖区社会大局稳定。二是深化资源整合与协同联动，进一步加强与各部门、社区（村）、社会组织的协作配合，健全完善协同工作机制，推动治理资源高效整合、高效利用，构建更加完善的社会治理新格局，提升整体治理效能。三是加快信息化建设步伐，推进一体化运行监测平台升级改造，深化数据共享和信息化应用，推动科技赋能社会治理，提升社会治理智能化水平，为各项业务工作开展提供有力支撑。四是持续优化一站式服务，聚焦群众“急难愁盼”问题，不断拓展服务领域、优化服务流程、提升服务质量，推出更多便民利民举措，加强特殊群体帮扶，切实打通服务群众“最后一公里”，持续提升群众幸福感、获得感、安全感。五是加强队伍建设和作风建设，持续开展业务培训和能力提升活动，打造一支政治过硬、业务精通、作风扎实的工作人员队伍，强化责任担当，狠抓工作落实，确保各项工作部署落地见效，为辖区社会治理现代化建设作出更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |