陕西延安干部学院
发布时间：
2026-04-09 10:29
| 单位名称 | 陕西延安干部学院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为干部提供培训服务。党员领导干部、理论干部、行政管理及政策研究人才培训的组织、协调；制定教学计划和社会服务管理等。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区枣园路1号 | |
| 法定代表人 | 王浩 | |
| 开办资金 | 985万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共延安市委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10519.27万元 | 9875.39万元 | |
| 网上名称 | 陕西延安干部学院.公益 | 从业人数 94 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况（一)严抓培训管理，提升办学品质。一是强化培训质量管控。严把培训方案制定关，根据行业类型、学员身份、地域特点等制定培训方案，提升培训的针对性和有效性。常态化开展教学督查检查，定期召开教学工作会议解决办学堵点难点问题，坚持“12345延安智慧政务平台”回访学员制度，落实“一班一评估”“一课一评估”，把网络测评结果运用到质量管控全过程。二是守牢安全培训底线。按照中省组织部门要求，对所有培训班实行封闭管理。坚持多方联动，与食药、运管等职能部门和“吃住行”等协作单位召开座谈会，签订《三方管理承诺书》《医疗救护协议》，设立医务室，开展应急模拟演练和安全隐患检查排查，确保培训全过程安全可控。三是全力迎接办学质量评估。严格对标中组部办学质量评估指标与要求，全面开展自查自评，配合中组部做好第二轮办学质量评估工作。通过以评促改、以评促建、以评促管，进一步推动学院规范化特色化内涵式发展。（二）深化科研创新，推动内涵发展。一是名师工作室建设初显成效。采取“师带徒”培养中青年骨干教师，目前有12名“徒弟”正在培养中。同时，成立集体备课组，由名师工作室导师牵头重点对《“窑洞对”及其现实启示》等5门课程进行优化升级，提升精品课程示范效应。二是教科研一体化推进扎实有力。新开发《延安时期的组织工作及其经验启示》等10门课程。聘用2名副教授，新增市师资库入库教师7名，2名教师在全省干部教育培训师资班赛教环节分别荣获一、二等奖，1名教师在全省党校系统教师讲课竞赛荣获三等奖。三是理论研究与阐释逐步加强。鼓励教师结合教学实践进行理论研究与阐释，出版《延安时期群众工作方法案例选编》教材1本；参与国家社科基金项目1项；在省级以上重要报刊发表《着力以学术讲党史提高干部教育培训质效》等理论文章9篇；组织教师申报省市课题32个，其中立项10个；推动11个省市课题结项，其中《运用延安时期加强年轻干部教育管理的历史经验破解现实问题研究》获评省哲学社会科学研究专项课题“优秀”等级。四是数字化转型稳步推进。通过扎实开展功能需求调研，全面梳理培训全流程，定制开发了AI智能排课、教学管理、可视化展示等16个系统功能模块，为实现学员精准“画像”、打破数据“孤岛”、筑牢安全屏障奠定了基础，推动培训管理向智能化、精细化迈出关键一步。（三）强化宣传推介，彰显窗口作用。一是积极开展主题宣讲。特色课程“读延安向未来——延安精神主题宣讲”先后走进北京、上海、福建等地和教育部、国家市场监管总局、中国气象局、北部战区、国家能源集团党校等41家单位送教宣讲，在各单位和培训班共宣讲252场次，受众约4.4万人，深受一致好评，中央军委机关事务管理总局、中国航发党校分别向市委和学院发函致谢。二是加强协作单位共建。与清华北大、中国石油集团管理干部学院、中国大唐集团等40家单位建立合作关系，中国农业银行、空军指挥学院等单位在学院挂牌设立“党性教育基地”，上海交通大学、复旦大学、中国传媒大学等高校在学院设立“实践基地”，其中中国人民大学在学院挂牌设立全国首家“干部教育学科实习基地”，陕西师范大学设立“到延安去·三秦学子圣地行实践基地”。三是加强对外交流合作。联合中国音乐学院，在大剧院举办“艺心向党·乐咏华章”音乐会，为干部群众提供文化盛宴。与中国电力联合协会策划“弘扬延安精神助力电力事业高质量发展”专题研讨会，范围覆盖全国主要电网和发电集团。中央团校、上海市政协、中石油、北大荒农垦集团等61家党政企事业单位和河南红旗渠干部学院、浙江红船干部学院、贵州长征干部学院等26家同行院校来院考察交流，学院展示宣传延安的窗口作用不断彰显。四是多渠道开展宣传推介。持续完善学院视觉识别系统，精心制作学院宣传片。微信公众号增设“名师课堂”“最美助教”等10个栏目，发布原创文章191篇。聚焦延安革命旧址这本“永远读不完的书”和学深悟透党的创新理论，深入打造“读书学习”干部教育品牌，创办院刊《读书与学习》并出刊4期。新华社、中央人民广播电视台、中国纪检监察杂志社等媒体对学院教师采访14人次，其中2名教师参与“9·3阅兵”直播理论专访。（四）深化依培招商，积蓄发展动能。认真落实市委蒿书记关于“‘依培招商’大有可为也能够大有作为，争取今年有实质性的成效”的要求，全力将培训资源转化为招商优势，推动依培招商落地见效。一是建强阵地，以专业平台促进常态对接。在学院文化交流中心校区打造“依培招商洽谈室”，作为招商宣介、交流座谈专用场所，为培训班学员与市县相关部门、企业搭建面对面交流平台，开展招商座谈30次，有效促进信息互通与项目对接。二是锻造队伍，以过硬本领保障工作实效。将学院110名教学助理全部纳入“依培招商”工作体系，并举办专题业务培训会，系统讲解全市“7+25”产业链群建设规划、招商政策，切实提升教学助理的招商服务意识和业务实操能力。（五）建强人才队伍，提升履职能力。一是强化师资队伍建设，提升教学实力。安排18名青年教师到中央党校、中延院、中井院等院校培训，组织5名教师到培训一线跟班锻炼。举办2次赛教活动、常态化试讲4轮、课程评审5次，邀请中央党校（国家行政学院）知名教授、外交部相关领导举办“陕延院大讲堂”4期，邀请国家非遗传承人、北京电影学院著名艺术家开展专题讲座6期，持续提升教师教学水平。二是强化教学助理管理，增强服务能力。用好《教学助理带班工作实操》等工具书，对教学过程进行全流程规范。选派2名教学助理到中延院长期跟班锻炼，组织开展为期1个月的教学助理履职能力大练兵，全面提升带班能力和服务保障水平。三是强化干部人才培养，激发队伍活力。推荐调整交流县级领导干部4人，内部调整使用科级干部10人，调入4人，调离1人，3名干部正参与专项工作。选派3名党员干部组成驻村工作队进行驻村帮扶，2名干部到中延院、无锡市委党校挂职锻炼。首次有在职干部获得博士学位，在读博士3人。二、社会经济效益2025年，全年举办培训班次851个、培训学员4.25万人，学习书院接待参观学习760批次、2.81万人次。一是办好品牌班次。今年承办全国人大、外交部、中社部、工信部、司法部、商务部、应急管理部等27个中央和国家机关46个培训班，其中有2名副国级、26名省部级、577名厅局级领导干部和28名外籍学员参加培训学习。全国人大对学院办学予以高度评价，外交部、交通运输部、中央广播电视总台等多家单位发来感谢信，对学院培训工作给予充分肯定。二是精准对接，以培训资源助力经济发展。针对来院培训学员所属行业，累计向市经济合作局等部门精准推送培训班次信息143份，在中国电子信息产业发展研究院、中铝集团等83家培训企业中，针对性嵌入招商推介、项目考察、座谈交流等环节，促成中国农业银行上海管理部与延安农投达成合作，实现农投产品在其线上平台销售百万元；南方航空与延安农投的供应链合作正在积极推进。三、存在问题一年来，学院完成了各项既定目标任务，取得了一定成绩，但也清醒地认识到依然存在数字学院建设步伐需加快、科研力量较薄弱、师资队伍建设有待提升等问题。四、整改措施新的一年，学院将坚持以培训品牌建设为核心，以教学质量评估为抓手，加强名师名课名教材建设，着力构建“五全”培训体系，以高质量干部教育培训助力中国式现代化延安“一六四”工作布局持续蓄势、加快成势。重点做好四个方面工作：一是守护好中国共产党人精神家园。深入挖掘延安精神的精神实质和时代价值，围绕“读好延安革命旧址这本书”，常态化开展“延安精神再教育”，用好“读书学习”干部教育品牌。二是深化对外合作交流。争取更多中央和国家机关来延培训，深化与已培训和挂牌的50多家中央和国家机关及31家大型央企合作交流。推动学院宣讲团走进国家部委、走向全国各地宣讲宣传推介延安和学院。三是坚持数字转型赋能。加快智慧干训综合管理平台调试应用，提升“大教务”精细化智能化管理水平，以数字化转型赋能学院高质量发展。四是发挥窗口平台作用。发挥200多家合作单位和高校基地作用，聚焦全市“7+25”产业链群建设，做好“依培招商”工作，助推全市经济社会高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |