洛川县人民医院
发布时间：
2026-04-08 15:49
| 单位名称 | 洛川县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务；医疗诊治；康复治疗与护理，预防保健。 | |
| 住所 | 陕西省延安市洛川县府前街西段 | |
| 法定代表人 | 白东昱 | |
| 开办资金 | 7236.34万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10416万元 | 11108万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 241 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理相关变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务工作（一）优化服务流程，持续提升就医体验。坚守“全年无假日”服务承诺，线上预约挂号占比大幅提升，有效缓解“排长队”难题。（二）锤炼救治本领，增强危重救治能力。畅通急诊绿色通道，严格落实首诊负责制。120急救站完成院前急救994车次，急诊科接诊患者13163人次，重症医学科收治危重患者135人次。介入导管室顺利启用，救治硬实力实现突破性进展，全年收治胸痛患者195例。获授“陕西省神经介入卒中联盟成员单位”，创伤中心通过省级联盟验收并获评“陕西省创伤中心”。危重孕产妇、危重新生儿救治中心形成常态化管理，救治成效显著，孕产妇及新生儿死亡率均为0。（三）推进专科建设，攀升学科发展能级。成功承办“延安市重症医学学术年会”“神经外科适宜技术推广学术会议”等多项高水平学术活动，搭建高层次交流平台。心血管内科顺利通过市级重点专科周期复审。（四）狠抓质量控制，筑牢医疗安全防线。一是修订完善手术分级、抗菌药物使用等核心制度，依托信息化手段强化监控，制度落实率超95%。二是强化人才培养，组织全院性业务培训419场次，开展“三基”理论、技能操作及心肺复苏考试6次，合格率均达100%。三是严把手术安全、危急重症救治等重点环节，手术安全核查率100%。规范抗菌药物管理，处方合理率95.67%。四是创新护理管理，在全市率先开展“无陪护”病房试点，成立静脉治疗小组，2人获PICC维护资格。五是深化院感防控，医院感染发病率仅0.1%，“三管”感染发病率为0，抗菌药物治疗前病原学送检率80.8%，防控措施扎实有效。六是健全质量改进机制，修订相关管理办法，通过“周复盘、月通报、季督导”闭环管理及PDCA工具应用，甲级病案率达到99.96%。（五）践行公益担当，做优公卫与康复体检。扎实推进基本公共卫生服务，辖区常住人口5942人，建档率100%，规范管理高血压患者511人、糖尿病患者212人、重型精神病患者22例。（六）借智借力强内涵，托管帮扶成效显著。深化与延大附院整体托管合作，拓展与北京清华长庚医院、兵器工业总医院共建渠道。2024年底正式启动紧密型县域医共体建设，整合县中医院、妇幼保健院及16家乡镇卫生院，确立“一托一体、六个不变、十个中心、八个统一”建设思路。牵头成立病案、院感、护理、消毒供应4个县级质控中心。创新推行“六个一”集成改革，大幅提升基层救治能力，带动区域医疗水平整体提升。携手共建谋发展，横向合作精彩纷呈。组织复旦大学上海医学院博士生医疗服务团、延大附院专家团队深入乡镇卫生院及社区开展义诊，服务群众1951余人次。（七）精细运营管理，夯实高质量发展基础。一是统筹项目建设，保障落地见效。高质量发展项目分三批有序推进：第一批“五大中心建设、专科能力提升、智慧医院建设”基本完成，介入导管室、透析室扩增等投入使用；第二批“五大中心+整合服务能力提升”设备全部安装到位，待验收启用；第三批“加强专科能力建设，降低患者转诊率”方案通过卫健局审批，等待资金配套实施。二是健全制度机制，强化人才引育。修订下发《院领导带班制度》等多项规章制度，规范运行管理流程。严格人事管理，落实延迟退休政策，优化职称晋升申报审核，为在编职工争取先考试后申报资格，为聘用人员拓宽高级职称晋升渠道。三是升级设施设备，实现扩容增效。新建门急诊综合楼完成消防、通风等工程，室内装饰及智能化施工稳步推进，计划2026年6月建设完成并启用。医疗垃圾暂存点装修完工，即将投入使用。全年完成144台件设备采购。四是深化数字融合，提档智慧医院。搭建完成临床数据中心、心电生理系统、传染病前置预警管理系统、重症监护系统等多个信息化平台及网络安全系统，赋能智慧医院建设，提升管理效能与工作效率。五是严守财务医保底线，保障稳健运营。深化全面预算管理，强化收支与成本核算，2025年实现总收入1.42亿元，同比增长6.54%。二、取得的主要效益（一）核心指标稳步提升。全年完成总诊疗人次182713人次，同比上升8.1%；门急诊179619人次，同比上升7.6%；出院11451人次，同比上升19.4%；住院手术量722例，同比上升1.83%，其中微创手术149例，同比上升4.94%；门诊次均费用为203.06元,同比上升4%,住院次均费用3322.46元，同比下降8.2%；平均住院日缩短至6.7天；药占比37.76%、耗占比26.79%；抗菌药物使用强度30.03DDDS。超声科、放射科等医技科室高效赋能临床，服务人次同步增长。（二）技术创新落地生根。年度内在核心期刊发表学术论文28篇。成功开展“冠状动脉造影术+支架植入术（PCI）”“全脑血管造影术”“神经内镜下高血压脑出血微创血肿清除术”“超声定位体外冲击波碎石术”等64项新技术新业务。三、存在问题一是学科发展不均衡，优势学科培育滞后，弱势学科亟待加强，高层次人才与专科领军人物短缺；二是质量内涵要深化，部分质量指标提升缓慢，临床科室自主管理意识待强化；三是运营管理需精益，全面预算管理全员参与度与执行力不足，成本精细化管控能力需提升；四是医共体融合不深入，内部资源整合与协同效能欠缺，基层帮扶精准性和长效性需增强。整改措施一是学科人才方面：分层培育优势学科，柔性引进领军人才，实施青年骨干进修计划。二是质量内涵方面：强化科室自主管理意识，提升质量指标。三是运营管理方面加强预算管理与预算执行力度。四是医共体方面实行基层帮扶，建立完善双向转诊机制。五、下一年工作计划（一）实施人才强院，激活持续发展“智”与“能”以人才为核心资源，构建“引育用留”全链条机制，打造结构合理、技术精湛、德才兼备的人才队伍。1.完善人才梯队。靶向引进1-2名学科带头人，招录不少于5名大学毕业生。完善高层次人才和青年骨干激励机制，支持高层次人才开展技术创新与团队建设。不断优化临床科室人才梯队，保障后续发展潜力。2.构建系统化培养体系。实施分层分类精准培训，选派20名以上学科骨干赴上级医院进修学习前沿技术。强化“三基三严”训练，开展不少于2次理论考试与技能竞赛。依托“周四大讲堂”及线上培训等平台，组织业务讲座与技术交流不少于24场。积极承办各层次学术会议，持续带动学术发展。（二）聚焦业务主线，夯实医疗救治“基”与“本”坚守医疗质量与患者安全生命线，以现代医院管理制度为框架，构建科学高效的质控体系，全面提升医疗质量。1.聚焦质量安全，筑牢发展基石。一是进一步完善医疗护理质量管理制度和规范流程，严格落实核心制度，以制度落实为主线，查找薄弱环节，重点突破存在问题，将核心制度及医疗护理质量安全管理贯穿在整个诊疗工作中，为患者安全保驾护航。二是建立健全科学、严谨、规范、有效的三级医疗质量管理体系，根据六大考评组质量督查，采取PDCA管理方式确保医疗质量得到不断提升。三是加强重点环节、重点部位、重点患者的风险管理，严防差错事故发生。同时做好重大手术、重点病种备案制，加强危急值、手术分级及临床路径管理。加强多学科联合救治，优化急危重症患者就诊流程，不断提高急危重症患者医疗救治水平。四是拓宽护理服务形式，推广多学科协作护理，同时扩大“无陪护”试点病房。五是强化院感防控，加强多重耐药菌防控、目标性监测及消毒隔离措施落实，扎实做好标准预防和职业防护，实现科学监测精准防控。2.强化学科建设，增强发展后劲。一是举全院之力着重聚焦专科能力打造与提升，深入推进五大中心内涵建设，推动导管室独立运营。以介入治疗为切入点，促进胸痛中心与卒中中心的持续深化，年内通过胸痛中心国家基层版认证。二是强化急诊科、外二科、五官科等多学科联合救治体系，完善创伤中心一体化救治模式。三是加强危重孕产妇和新生儿救治中心建设，强化危重孕产妇及新生儿救治专家组，开展危重孕产妇及新生儿救治培训演练，多举措保障危重孕产妇及新生儿安全，严防死守孕产妇及新生儿生命线。四是推进学科扩容，持续提高透析治疗能力，加强康复理疗及口腔科建设。五是鼓励临床科研项目申报，全年开展新技术、新业务不少于20项，发表学术论文6篇以上，促进临床成果转化，提升学术影响力。完成1-2个市级重点专科建设。3.优化服务能力，提升就医体验。（三）深化高质量项目及体制改革，织密分级诊疗“网”与“脉”聚焦医疗体制改革，借助高质量发展项目，细化医共体建设，提升区域医疗辐射力与影响力。1.借助高质量示范项目，推动区域医疗中心及等级评审工作。2.聚焦改革合力，筑牢县域健康网底。（四）优化运营管理，筑牢医院运行“稳”与“序”推进精细化管理与信息化建设，实现运营效能与服务质量双提升，为临床一线提供坚实保障。1.强化财务与审计监管。2.提升医保管理水平。3.推进信息化与智慧医院建设。4.强化基础建设优化后勤服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限：自2025年07月21日至2040年07月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2025年我院分别获得“陕西省优质护理先进集体”“延安大学附属医院先进基层党组织”等称号。在“延安市产儿科急救技能竞赛”中荣获团体三等奖。多名业务骨干获评市、县级先进个人。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |