洛川县养老保险经办中心
发布时间：
2026-04-08 10:20
| 单位名称 | 洛川县养老保险经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为参保对象提供管理和服务。全县范围内各类企业、实行企业化管理的事业单位、非公事业单位以及城镇个体工商户和灵活就业人员参保及基金征缴的核算、个人帐户的管理、稽核、离退休人员待遇核算和发放。 | |
| 住所 | 陕西省延安市洛川县凤栖镇凤鸣街 | |
| 法定代表人 | 霍建榜 | |
| 开办资金 | 90万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市养老保险经办处 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 61万元 | 59万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规、《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，无违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，在省社保局、延安市处的领导下，我中心认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况1.扩面任务超额完成：截至2025年底，参保职工达11189人（其中在职8809人、离退休2380人），较去年净增358人，超出目标任务158人，完成率101.4%，超额达成年度目标。养老待遇按时足额发放：全年为2380名退休人员发放养老金9508.02万元，发放率100%；为2390名退休企业职工调整养老金，月均增加养老金17万元。关系转移高效顺畅：严格落实月度审核机制，全年办理军队“总对总”转移57人、跨统筹转移209人。2、针对群众“退休申报及资格认证易遗忘”的痛点，优化“两提醒”服务，建立“数据筛查—精准提醒—上门服务”工作机制，配套制定《红色代办小分队工作方案》。全体党员组建红色代办小分队，分片包联8镇1街，推动社保服务从“被动受理”向“主动上门”转变，切实把惠民服务送到群众身边。3、以“人社工作进园区”“社保服务进万家”活动为载体，大力开展政策宣传。全年深入6家企业开展“面对面”政策解读，重点讲解《社会保险经办条例》、延迟退休政策、病残津贴等热点内容，覆盖职工200余人次，有效提升企业和职工的参保积极性。在社区、广场等人流密集区域设立流动宣传点，发放宣传资料700余份，现场解答群众咨询260余件。针对新业态从业人员参保难题，实地走访京东、美团等平台13次，通过用工数据比对、开展75份问卷调查，精准识别出劳动关系模糊、参保持续性弱等核心堵点，为后续分类施策、精准扩面奠定坚实基础。全年净增参保358人，超额完成年度扩面任务。二、取得的主要效益1、全年为2380名退休人员发放养老金9508.02万元，发放率达100%，切实保障了退休人员基本生活，有效缓解其经济压力；为2390名退休企业职工月均增加养老金17万元，进一步提升了退休人员收入水平，增强了其对政策的认同感与生活幸福感。同时，精准扩面新增参保358人，持续扩大社保覆盖面，降低社会不稳定因素；高效办理军队“总对总”转移57人、跨统筹转移209人，保障了流动就业人员社保权益的顺畅衔接，有力促进人力资源合理流动，为区域经济发展提供支撑。2、构建“线上自主认证为主、线下人工协助为辅、上门服务为补充”的认证体系。大力推广手机APP认证，引导待遇领取人员足不出户完成认证；在服务大厅配备专人提供现场指导和辅助操作服务。结合“两提醒”服务机制，通过数据筛查建立高龄、重病、残疾等特殊群体认证台账，组织红色代办小分队提供上门认证服务，确保待遇发放不中断、群众权益不遗漏。3、稳妥推进渐进式延迟法定退休年龄改革。一是强化内部能力建设，组织人员参加上级培训，开展“业务大讲堂”2次、专题研讨3次；二是优化外部服务对接，到供水公司、社区等通过“点对点”宣讲、建立到龄人员台账、电话告知政策细节等方式推进工作。全年共办理新退休手续145人，预退预发38人，延迟退休改革实现平稳推进。三、存在问题一是稽核工作人员原有执法证已过期，导致实际稽核工作难以正常开展；二是中心缺乏专业财务人员，且现有财务人员流动频繁，影响了财务工作的正常推进。四、整改措施1、启动执法证换发工作：立即梳理现有稽核人员资质情况，向上级主管部门提交执法证换发申请，明确专人负责跟进办理进度，确保2026年第一季度前完成执法证换发，恢复正常执法工作。2、申请配备专业财务人员：向上级部门提交人员编制申请，明确财务岗位专业要求，争取通过公开招聘或内部调配方式补充1-2名财务专业人员，优化财务队伍结构；同时着力提升财务人员归属感和队伍稳定性，减少人员流动。五、下一步工作计划一是抓实常规性工作，做好扩面、发放、调待等基础工作；二是打造“洛实办”服务品牌，推动党建与社保服务深度融合，以党员示范引领提升服务效能；三是强化队伍建设，加强财务等专业技能培训，激发青年干部干事创业活力；四是守牢基金安全底线，从严管控各类风险，坚决维护社保基金安全稳定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |