陕西省无线电管理委员会办公室咸阳市监测站
发布时间：
2026-04-08 10:32
| 单位名称 | 陕西省无线电管理委员会办公室咸阳市监测站 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强无线电管理，维护空中电波秩序。经授权负责本行政区域除军事系统外的无线电管理工作，实施无线电频率使用许可，审查无线电台（站）的建设布局和台址，核发无线电台执照及无线电台识别码，负责本行政区域无线电监测和干扰查处，协调处理相关事宜。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区中华路与长虹南路十字建研大厦A座16层 | |
| 法定代表人 | 李卫社 | |
| 开办资金 | 809.2万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省无线电管理委员会办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 464.61万元 | 466.59万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况1、高标准抓好党建工作。2、扎实抓好无线电管理人才队伍建设。3、规范无线电台站管理，提高频谱利用效率。4、维护空中电波秩序，保障频谱使用安全。5、认真做好重大活动的无线电保障工作。6、扎实做好无线电管理宣传工作。7、完成年度频率占用费收缴工作。8、技术设施建设进一步完善。二、取得社会效益和主要成就。1、在今年的全省无线电监测技术演练中，我站参赛队伍取得了两个团体单项一等奖和两个团体单项三等奖，其中两名队员分获个人二等奖和三等奖，最终获得团体第二名的好成绩。2、全年累计核发电台执照52份共计502个电台。3、全年我站共完成10次电磁环境测试工作，全面掌握辖区最新无线电频率占用情况和电磁环境态势。4、今年合计收取频率占用费218660元，做到应收尽收。5、全年实地核查共涉及设台单位32家，检查发射设备620个，进一步更新完善了台站数据库资料。6、扎实开展了两批次“双随机一公开”监督检查工作，累计选派执法人员236人次，对含业余电台在内的165个设台主体525个台站进行了核查；对11个销售主体23个型号120台在售设备进行了检查，对发现的问题及时予以纠正。7、从10月中旬开始到11月底，我站对全市无线电设备销售市进行了专项检查，共累计对52家实体店铺320个设备和6家电商企业35个设备进行了检查。查处未备案实体店铺2家，已责令整改。8、我站接入一体化平台的固定站共有13个，本年度一体化平台共累计监测44928小时，其中重点频率专项监测累计27216小时，很好地完善了辖区的频谱技术资料。9、今年我站共接到用户干扰投诉3起，自主排查未经许可使用无线电频率、设置无线电台站情况5起，均成功排除与责令停止使用。10、今年3月，我站执法人员在乾县兴庆苑小区楼顶查获了一套正在发射黑广播设备。这是我站对于违法主体缺失情况下开展执法工作的一次实践与探索。11、保障各类考试27次，累计出动监测人员213人次，移动监测车49次，便携式监测设备90台套，监测时长676小时，有效地保障了考试的公平公正。12、根据今年宣传工作实施方案，分别开展了无线电宣传进校园活动和无线电宣传进社区活动，进一步增强了全社会依法使用无线电的意识，为无线电管理工作营造了良好的社会环境和舆论氛围。13、完成13个县区的固定监测站建设，全部接入省一体化平台，极大地提高了本地区固定监测覆盖率，为辖区无线电管理工作提供了坚实的技术支持。三、工作中存在的问题一是单位党建工作还有待于进一步提升，六个常态化工作落实不到位，标准化支部建设仍有差距。二是创新和主动作为意识有所淡化，在解放思想、更新观念、创新工作方法和手段方面有所欠缺。三是单位内部建设还需完善。科室间主动协调意识不够，工作标准不高，部分内控制度还需进一步完善。四是市级监测平台还不完善，监测网络的综合应用有待进一步优化提升。四、整改措施（一）关于党建工作提升1、制度完善：修订《党支部工作标准化手册》，明确“三会一课”、主题党日等6项常态化工作的具体流程、频次和记录规范；2、责任压实：建立支部“月度述职”制度，将常态化工作落实情况纳入年度考核。3、标杆创建：把重点科室作为标准化建设示范点，通过“以点带面”推动整体提升。（二）关于创新意识不足1、机制创新：征集创新工作思路，对可行方案给予资源支持；2、培训赋能：组织拟邀请行业专家授课，提升干部创新思维和数字化工具应用能力。3、激励引导：对在流程优化、服务创新等方面取得实效的科室和个人给予表彰奖励。（三）关于内部建设完善1、协同机制：建立“科室联席会议”制度，解决工作衔接问题；2、标准提升、制定《科室工作质量考核标准》，纳入绩效考核；3.制度完善：，重点完善财务审批、公文运转、档案管理等制度。（四）关于监测平台优化1、平台升级：联合技术部门开展平台功能需求调研，重点优化数据可视化、预警分析、移动端适配等功能；2、应用培训：组织监测平台操作培训，分批次对相关科室人员进行实操培训，确保熟练掌握平台核心功能；3、效能提升：定期分析平台使用数据，针对使用率低的功能进行优化迭代。五、下一步工作计划2025年，全体工作人员团结努力，攻艰克难，很好地完成了本年度目标任务，单位的全面建设再上台阶。在新的一年里，我站将继续在省无委办的领导下，发扬开拓创新、锐意进取的工作作风，勇担当、敢作为，奋勇争先，为无线电管理事业做出新的贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |