洛川县自然资源保护服务中心
发布时间：
2026-04-08 09:17
| 单位名称 | 洛川县自然资源保护服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 保护自然资源，促进自然资源可持续发展。辖区内自然资源卫片的整理、审核、评估、数据信息分析；基础地理信息的采集处理、更新及基础测绘（地理信息）项目的组织实施；测绘地理信息技术培训、交流、咨询服务以及新技术推广等工作。 | |
| 住所 | 洛川县凤栖镇北新街118号 | |
| 法定代表人 | 史志强 | |
| 开办资金 | 27.34万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县自然资源局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5.65万元 | 12.86万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在县自然资源局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务开展情况（一）组织全体干部学习相关业务知识。并结合“三会一课”运用学习资料、观看专题教育片等，深化学习效果，争取全部掌握并运用到实际工作中。（二）宣传工作。高度重视宣传对执法工作的促进作用，在“4.22世界地球日”及“6.25全国土地日”宣传活动中，发放了《国土资源知识问答》、《中华人民共和国土地管理法》单行本相关宣传资料，并以现场解答群众提问、以案说法等方式，不断提高宣传效果及成效。（三）执法监察工作。今年共立案11宗，结案5宗，在查处调查阶段6宗，全年共收缴罚款1608.18万元。（四）督察反馈问题整改工作。督察反馈未整改问题清单中涉及我县6个图斑。图斑项目分别是:陕西水渭益果生物科技有限公司有机肥,洛川县孙家河水库图斑1，洛川县孙家河水库图斑2，杨舒便民中心居生石料场，旧县河道改建项目。目前水渭益果生物科技有限公司有机肥、洛川县孙家河水库图斑1、洛川县孙家河水库图斑2，已完成县级组卷。居生石料厂地块已复垦复耕，通过省级验收；旧县河道改建项目，部分完成复垦复耕，剩余部分涉及生态红线，需要调整补划基本农田。（五）土地卫片执法工作。2025年新增占用耕地问题。省级共下发我县卫片图斑36个，面积1653.86亩，其中耕地161.87亩。涉及大面积581.07亩为延长百万方油库储备且重复下发、天然气井勘探、西延高铁项目均为合法用地；截止目前，4月5月份下发的32个图斑已举证填报提交，6月份下发4个图斑正在举证填报，初步研判没有发现新增违法用地。（六）“智慧耕保”监管系统建设工作。“智慧耕保”监管系统计划在全县范围内建设50个点位的高清探头，一个机房、一个管理平台（包含智慧巡查APP），项目建设初步预算资金176.3万元。目前，50个点位和6个单兵已完成安装。二、取得的主要效益（一）我中心坚持依法依规严肃查处土地违法案件。严格按照《国土资源案件查处工作规程》依程序依法下达法律文书，既保障了被处罚单位的诉权，又靠法律手段实施了对违反土地管理法行为的依法查处。（二）为了全面贯彻落实以信息化带动自然资源治理体系和治理能力，探索推进“智慧耕保”监管系统建设。建立全覆盖全天候的自然资源调查监测及监管体系，以空间地理数据、自然资源专题数据、视频图像数据为支撑，通过视频监控、地面执法形成立体化监测网络，利用智能分析技术并结合自然资源智慧监管平台，实现监管一张图、预警上报、预警处置、地块分析、移动执法、全景巡查等功能，充分利用现代科技手段，构建智能一体化自然资源管控体系，提升耕地保护的效率和质量。（三）坚持国土资源执法监察动态巡查制度。划分巡查责任区，明确巡查时间，做好巡查记录。做到“三个及时”即及时发现、及时制止、及时处理。三、存在问题。一是一些复杂案件的调查取证、处理流程繁琐，需要耗费大量时间和精力，导致执法周期延长，影响了执法效率和效果；二是自然资源保护服务工作涉及多个领域的专业知识，中心专业人员短缺，影响了工作的准确性和专业性。三是机构改革赋予了新职能，队伍建设进步不明显，管理思路及方法有待调整提高。四是管理体制在新任务、新要求面前滞后，有待于在今后的工作中及时完善。四、改进措施一是优化执法流程，缩短办案周期，提升执法效率。二是加强专业人才培养与引进，提高工作专业性。三是适应新职能，强化队伍建设，改进管理方式。四是完善管理体制，健全工作机制，适应新任务新要求。五、下年度工作打算一是加强巡查力度，优化执法流程，建立快速反应机制，提高执法效率，严格按照新机构、新职能实施干部管理、依法履职尽责。二是组织干部认真学习相关法律法规和专业知识，加大技术装备投入，提高工作的科学性和准确性。三是进一步完善干部激励机制。四是面对新任务和新要求，采取一系列措施来更新和完善管理体制，增强适应性，持续学习与培训，调整管理体制，使其更加灵活，能够快速适应变化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |