铜川市耀州区房屋管理中心
发布时间：
2026-04-07 17:14
| 单位名称 | 铜川市耀州区房屋管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 拟定全区房地产业等相关政策和实施办法；做好中央和省市区有关棚户区改造、老旧小区改造等工作；拟定实施住房建设和制度改革；负责房产交易综合信息，指导、监督等中介服务工作；指导和规范物业管理行业行为，负责住房维修等专线资金归集； | |
| 住所 | 铜川市耀州区七一路西段81号 | |
| 法定代表人 | 叶娜 | |
| 开办资金 | 709万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市耀州区住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4010.69万元 | 138447.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况2025年，在区委、区政府领导及区住建局指导下，中心围绕“房屋管理高质量发展”主线，以深化“三个年”为抓手，推进各项重点工作落地，核心业务覆盖五大领域：1.房地产市场监管：监管商品房预售资金6619.31万元，拨付邻水街区项目资金6159.78万元；完成商品房网签备案132套（面积17097.89㎡）、存量房网签备案181套；归集住宅专项维修资金3216.02万元，审核使用90.33万元；高效办理人大提案2件、政协提案4件，妥善解决正大公寓楼房产交接过户及东方尚城小区不动产办理历史遗留问题（352户办结，9户因个人原因未办，39户资料核实中）。2.物业管理提质：开展市场化试点，打造永安办十号信箱南北苑、天宝办桃管局小区示范样板，桃管局小区与城鑫物业公司签约；成立物业行业党委，推动2个小区申报“红色物业小区”“美好家园”小区；完成126个待组建小区中104个物管会组建（组建率82.54%），开展5次培训覆盖67人，实施2家违规企业信用减分，规范物业服务赋码公示等管理流程。3.城市更新推进：推进老旧小区改造，续建2个、新建3个项目，华原小区完成竣工验收，630处小区、水泥厂工人村项目分别完成40%、57%工程量；累计完成24部住宅加装电梯审批，推进裕华小区4部老旧电梯更新。4.安全隐患防控：对13个物管小区实行干部包抓，排查整改问题55个（整改完成25条，未整改4条），约谈物业企业7人；开展高层建筑火灾风险、违建等专项整治，推动电动车充电桩及阻车器安装；高效办理296件12345热线及领导信箱诉求，满意率98%，协调保障小区供暖。5.乡村振兴衔接：主要领导到村宣讲调研4次，分管领导每月驻村帮扶，拨付1万元帮扶资金；完成104户321人脱贫户及监测户走访，通过公益岗位、大病救助等防返贫；开展4场义诊惠及130余名群众，消费扶贫助村民获利近2万元；推进生产路修补、果袋加工项目等基础设施与产业建设，完成环境卫生治理、防汛维稳等工作。6.自身建设强化：设立支部党员责任岗，开展政策进社区活动（覆盖13个小区、9家企业，发放手册1200余份）；制定《党员联系服务群众工作规范》，落实首问负责等机制，存量房网签等业务服务345人次，满意度98%；印发制度文件优化内部架构，规范信访流程。二、取得的社会或经济效益1.民生保障成效显著：老旧小区改造补齐基础设施短板，加装电梯提升老旧住宅宜居性，解决群众“出行难”；规范物业管理制度，提升物业服务品质，改善居民居住环境；不动产办证问题解决，保障群众财产权益，累计服务群众超千人次，满意率均达98%以上，获群众认可。2.市场秩序持续规范：房地产市场预售资金监管、网签备案等流程完善，专项维修资金高效使用，保障房地产市场平稳运行，规范交易秩序，维护购房群众及企业合法权益。3.基层治理活力增强：“红色物业”建设推动党建与物业治理融合，物管会组建率超八成，形成多方协同治理格局，提升小区治理效能，激活基层治理“红细胞”。4.乡村振兴助力明显：通过产业帮扶、民生救助、医疗服务等举措，缓解偏远地区群众“看病远、看病难”，增加村民收入，夯实乡村发展基础，促进城乡融合。5.行政效能稳步提升：优化服务机制与制度体系，信访办理、提案办理质效提升，锻造廉洁高效干部队伍，为房屋管理工作提供坚实组织保障。三、存在问题1.房地产市场领域：部分历史遗留问题尚未完全解决，东方尚城小区仍有9户因业主个人原因无法办证，剩余部分待进一步推进；市场信用体系建设仍需完善，市场监管的精细化、智能化水平有待提升。2.物业管理领域：老旧小区物业市场化试点覆盖面较窄，可复制经验推广不足；部分物业企业服务履约不到位，公共收益管理仍存在漏洞；物管会组建率未达100%，部分小区业主参与治理积极性不足。3.城市更新领域：老旧小区改造工程量大、进度受客观条件限制，630处小区、水泥厂工人村项目尚未完工；加装电梯后续运维机制不健全，老旧电梯更新资金筹措渠道单一。4.安全防控领域：物管小区安全隐患整改存在滞后性，4条问题未完成整改；消防安全、电动车充电等重点领域长效监管机制仍需健全，居民安全意识有待进一步提升。5.乡村振兴领域：乡村帮扶产业规模较小，消费扶贫收益有限；基础设施与产业项目建设资金投入不足，防返贫监测帮扶的精准度仍需加强。6.自身建设领域：干部队伍专业能力与新形势下房屋管理需求仍有差距，作风建设长效机制需进一步深化，信访矛盾化解的前瞻性不足。四、改进措施1.优化市场监管机制：建立房地产市场信用动态管理系统，强化预售资金全流程监控；成立专项工作组，加快东方尚城小区剩余不动产办证进度，分类解决历史遗留问题。2.深化物业治理改革：扩大老旧小区物业市场化试点范围，制定专项奖补政策；完善公共收益管理细则，推行全流程公示监管；加强物管会组建指导，通过宣传引导提升业主参与度；建立物业企业信用评价与奖惩挂钩机制，倒逼服务升级。3.加快城市更新进度：倒排老旧小区改造工期，协调解决施工中的资金、用地等问题，确保2026年如期完工；建立加装电梯运维及电梯更新资金筹措机制，拓宽资金来源渠道。4.筑牢安全防控屏障：建立安全隐患整改台账，实行销号管理，加快未整改问题处置；常态化开展安全宣传培训，完善消防、电动车、地下车库等重点领域监管细则；健全12345热线快速响应机制，提升诉求办理效率。5.强化乡村振兴帮扶：培育壮大乡村帮扶产业，推进光伏发电、道路硬化等项目落地；加大资金投入，完善防返贫监测预警体系，提升帮扶精准度；持续开展民生服务活动，拓宽消费扶贫渠道。6.提升自身建设水平：开展针对性专业培训，提升干部队伍业务能力；深化廉政教育与作风建设，完善内部管理制度；建立信访矛盾预判机制，提前化解潜在风险。五、下一步计划（一）锚定核心目标紧扣房屋管理高质量发展主线，围绕城市更新与民生改善需求，推动房地产市场、物业管理、老旧小区改造等工作提质增效，为建设幸福美丽耀州提供坚实支撑。（二）抓实重点任务1.稳控房地产市场：完善房地产市场信用信息体系，强化预售资金动态监控，规范存量房网签备案流程，优化住宅专项维修资金归集与使用监管，保障市场平稳运行。2.提升物业治理水平：扩大老旧小区物业市场化试点覆盖面，构建“政府奖补+居民出资+公共收益补充”资金体系；规范公共收益“独立账户、专款专用、定期公示”管理；建立多方联席会议制度，推动社区、业委会、物业协同共治；深化“红色物业”创建，健全信用评价机制，解决群众急难愁盼问题。3.攻坚老旧小区改造：完成630处小区、水泥厂工人村改造项目，新增加装电梯2部，推进裕华小区电梯更新改造，补齐基础设施短板。4.筑牢安全防控防线：持续开展物管小区安全专项整治，健全长效监管机制，强化电动车、消防通道、地下车库等重点部位监管，提升居民安全意识。5.深化乡村振兴衔接：推进光伏发电、道路硬化等项目落地，优化便民服务体系，落实防返贫监测帮扶，促进城乡融合发展。6.强化机关效能建设：深化廉政教育和作风建设，优化服务流程，提升信访办理质效，打造忠诚干净担当的干部队伍。2026年，中心将以“闯”的劲头、“创”的精神、“干”的作风，聚焦住房保障核心职责，补齐民生短板，筑牢安全底线，以务实举措推动耀州住建事业高质量发展，书写宜居耀州建设新篇章。 | |
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