铜川市文化市场综合执法支队耀州大队
发布时间：
2026-04-07 16:32
| 单位名称 | 铜川市文化市场综合执法支队耀州大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责全区文化、旅游、文物、出版、广播电视、电影等领域综合执法工作，开展日常检查和专项检查，并依法查处相关违法案件。 | |
| 住所 | 耀州区文营东路17号 | |
| 法定代表人 | 王万良 | |
| 开办资金 | 2.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市文化和旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5.4万元 | 3.5万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，耀州大队在区委、区政府和区文旅局正确领导和市支队指导下，围绕“一城三区三高地”和文化强区建设为目标，以“抓安全、防风险、正风气、促发展”为主线，扎实推进文化市场综合执法各项工作，有力促进了我区文化和旅游市场健康有序发展。一、工作开展情况（一）举旗定向铸忠诚，政治建设与业务能力双提升。一是始终将政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，全年组织集中理论学习22次，开展主题党日活动4次；二是牢牢把握意识形态工作主动权，专题研究意识形态工作4次，开展文化市场意识形态风险排查12次，确保文化市场意识形态安全；三是持续加强执法能力建设，组织执法人员参加省、市专题培训4期，开展内部业务交流研讨3次，线上培训合格率100%，完成模拟案卷训练4期，有效提升队伍专业化、规范化水平；四是推动党建与业务深度融合，设立党员先锋岗2个，开展“执法为民”主题实践活动3次，队伍凝聚力和执行力进一步增强。（二）法治引领强根基，普法宣传与规范执法双融合。一是创新普法宣传形式，结合“国家宪法日”“文化和自然遗产日”等重要节点，开展法治宣传活动6场次，累计发放宣传资料800余份，现场接受群众咨询60余人次；二是落实“谁执法谁普法”责任制，将普法融入执法全过程，全年在执法检查中开展针对性法律宣讲40余次；三是加强法治文化建设，在重点文化场所设立法治宣传栏5处，实现“执法一次、普法一片”，市场主体法律意识明显增强。（三）智慧监管提效能，平台运用与精准执法双驱动。一是全面深化文化市场技术监管与服务平台应用，完成艺术考级备案7家次，开展网络文化市场巡查30余次，发现并现场处理违规问题12个；二是依托“双随机、一公开”系统，实施精准化抽查检查，抽查市场主体6家次；三是围绕节假日、重大活动等关键时段，组织专项检查8次，累计检查文化、旅游经营单位150余家次，市场经营秩序持续向好。（四）专项整治净环境，“扫黄打非”与旅游治理双攻坚。一是扎实推进“扫黄打非”专项行动，全年开展集中整治5次，检查各类场所120余家次，收缴非法出版物20余册，约谈教育违规经营单位5家；二是聚焦旅游市场突出问题，扎实开展旅游行业导游乱象及强制消费专项整治行动，排查旅行社10家、导游人员6名，建立导游执业档案6份，发现并整改问题1个，处理游客投诉问题20余起；三是妥善处理旅游投诉20起，投诉办结率100%，游客满意度达95%以上，市场环境明显净化。（五）服务企业优环境，规范检查与助企发展双促进。一是全面推行行政执法事项清单管理，全面公开执法事项，实现执法依据、程序、结果全公开；二是落实包容审慎监管要求，坚持无事不扰、有事必应，全年入企检查次数同比下降，切实减轻企业负担；三是建立企业联系点制度，走访重点企业12家次，收集意见建议12条，帮助解决实际问题3项，营商环境持续优化。（六）安全底线筑屏障，隐患排查与应急处置双保障。一是组织召开安全生产专题会议2次，开展文化娱乐场所、旅游景区等领域安全隐患排查12次，发现并整改问题隐患18处。二是修订完善应急预案2项，组织开展消防、疏散等应急演练1次，参与人员50余人；三是加强重要节点值班值守，实行24小时应急联络机制，全年未发生重大安全责任事故。二、取得的社会经济效益乡村振兴显担当，基层走访与为民服务双推进。一是深入包抓村开展全覆盖走访调研4轮，收集群众意见建议10余条，协助制定村级乡村振兴帮扶措施4项；二是组织开展大走访慰问活动2次，向包扶户发放米、面、油、纸杯、抽纸等生活物资；三是5名干部包抓已脱贫户8户，制定了切实可行的帮扶措施，确保脱贫人员不返贫。三、存在问题在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中面临的挑战。一是监管力量相对不足。现有执法人员7名，面对快速增长的文化旅游市场主体，精细化管理存在压力；二是新型业态监管存在短板。艺术培训机构、沉浸式演艺等新业态快速发展，现有监管手段与技术支撑滞后，线上巡查力度仍需进一步加大；三是执法人员能力素质还需待进一步提高。在处理复杂案件和应对突发事件方面还存在一定的差距。网络执法、电子取证等专业技能欠缺，新型复杂案件办理能力需进一步提升；四是跨部门协同机制不畅。在联合执法、信息共享等方面仍存在壁垒，协同效能未充分发挥。四、整改措施1、对现有执法人员进行合理调配，根据不同区域、不同领域的监管重点和工作量，灵活安排人员，确保监管资源得到有效利用。 2、定期组织执法人员参加针对新兴文化业态的专题培训，邀请行业专家、学者或企业专业人员授课，使其了解新型业态的运营模式、监管要点和法律法规适用等内容。 3、制定全面的执法人员培训计划，涵盖法律法规、执法程序、调查取证、文书制作等基础内容，定期组织内部执法经验交流活动学习借鉴先进的执法理念和方法。4、成立由文化、市场监管、公安、消防等多部门组成的综合监管协调小组，明确各部门职责分工，定期召开会议，研究解决跨部门监管中的重大问题和难点问题。 五、2026年工作计划（一）聚焦精准执法，在提升监管效能上实现新突破。一是围绕出版物、网络文化、旅游等重点领域，加大执法检查频次与深度，计划开展专项整治行动，做到市场主体全覆盖。二是健全跨部门联合执法机制，推动与公安、市场监管等部门信息共享与执法协同，力争联合执法行动做到全领域。三是建立案件线索双向移送机制，完善行政执法与刑事司法衔接，严厉打击各类违法违规经营行为。（二）聚焦数字赋能，在智慧监管建设上迈出新步伐。一是加快推进“互联网+监管”系统深度应用，探索运用大数据、智能监测等新技术，提升网络文化市场非现场监管能力；二是建设文化市场风险预警平台，实现对重点领域、重点对象的动态监测，确保风险预警准确高效；三是完善线上巡查机制，扩大网络文化内容监测范围，确保线上巡查全覆盖有效净化网络文化环境。（三）聚焦能力锻造，在队伍建设管理上展现新气象。一是持续强化思想政治与纪律作风教育，计划组织每月组织一次能力提升培训；二是建立“传帮带”与案例研讨机制，重点加强新业态法规、电子取证等技能培训；三是优化队伍结构，鼓励年轻干部参与一线执法，推动执法队伍向专业化、年轻化方向发展，全力锻造一支政治强、业务精、作风硬的文化执法铁军。新的一年，耀州大队将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，踔厉奋发，勇毅前行，持续提升文化市场综合执法现代化水平，全力维护意识形态安全和文化安全，为推动我区文化旅游产业高质量发展、满足人民群众美好生活需要作出新的更大贡献！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |