绥德县第七幼儿园
发布时间：
2026-04-01 14:59
| 单位名称 | 绥德县第七幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为孩子一生奠基，给孩子快乐童年。 | |
| 住所 | 绥德县名州镇东大街1号 | |
| 法定代表人 | 崔华 | |
| 开办资金 | 65万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 绥德县教育和体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 59.36万元 | 80.65万元 | |
| 网上名称 | 绥德县第七幼儿园.公益 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况 | |
| 开展业务活动情况 | 一、幼儿园基本情况办园规模：本园目前开设8个班级，涵盖小班2个、中班3个、大班3个，在园幼儿总数达一百九十余人。在场地资源利用上，合理规划各班级活动空间，保证每个班级都有充足的室内外活动区域，满足幼儿日常活动与教学需求。师资队伍：拥有教职工54人，均具备相应教师资格证书，且教师专业背景丰富，涵盖学前教育、艺术教育、体育教育等多个领域，为多元化教学提供保障。场地设施：园内活动场地配备了各类安全且富有童趣的游乐设施，如滑梯、秋千、攀爬架等，满足幼儿体能锻炼需求。食堂严格按照卫生标准建设，设施齐全，保障幼儿饮食制作环境安全卫生。同时，园内配备丰富的教学玩具、大量适合幼儿阅读的图书资料以及多媒体教学设备，为教学活动开展提供充足资源。二、2025年以来主要工作开展情况2025年，绥德县第七幼儿园在绥德县教育和体育局的坚强领导下，严格遵循事业单位法人登记核准的“为孩子一生奠基，给孩子快乐童年”的宗旨与业务范围，紧紧围绕立德树人根本任务，以“四讲四干”工作要求为行动指南，立足园所由原新华书店旧址改建的实际条件，坚持党建引领、保教并重、安全优先、特色发展、家园协同的工作思路，统筹推进党建品牌建设、园所精细管理、保教质量提升、园本教研深耕、幼儿特色培育、校园安全保障、家园共育共建、教育结对帮扶等各项核心业务活动。全年工作目标明确、举措扎实、推进有序、成效显著，全面覆盖幼儿健康成长、教师专业发展、园所内涵建设三大核心板块，切实把各项工作落到实处、取得实效，全力推动我园学前教育事业稳步、健康、高质量发展。1.党建引领类业务活动结合我园由原新华书店旧址改建的地域属性，全年核心开展“华彩童心红苗向阳”党建主题系列活动，构建“12345”党建工作模式。一是开展红色教育融入活动，将绥德红色文化、非遗资源、地域美食元素纳入一日生活，通过绘本共读、情景模拟、手工创作等形式，让红色基因、地域文化在幼儿心中生根发芽，全年开展地域文化主题展播，幼儿及家长参与率高。二是推进党建与业务融合，以党建领航定向，将党建要求贯穿保教管理、师资建设、安全保障等各环节，全年召开多次党建专题会议，开展主题党日活动，推动党建与园所业务同谋划、同部署、同落实，形成“党建+业务”双轮驱动格局。2.园所管理类业务活动全年以规范化、精细化、科学化管理为目标，全面推进“七色管理”模式落地实施，以红色党建领航定向、橙色安全守护筑牢防线、黄色教研提质赋能教学、绿色后勤保障夯实根基、青色师资培育锻造队伍、蓝色家园共育凝聚合力、紫色文化浸润涵养园风，实现管理全覆盖、责任全落实、效能全提升。全面梳理、修订、完善幼儿园章程及各项内部管理制度，涵盖保教工作规范、班级管理细则、安全管理制度、后勤服务保障、财务管理制度、教职工考核评价、师德师风建设、家园沟通机制内容，形成权责清晰、流程规范、执行有力的制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。坚持常态化开展管理督查、工作复盘、问题整改与效能提升行动，定期对保教常规、班级秩序、环境创设、卫生消毒、食材管理、设施设备维护等工作进行巡查督导，及时发现并整改管理薄弱环节与运行堵点问题，不断优化工作流程、明确岗位职责、提升运转效率，推动园所管理从粗放式向精细化、从经验型向标准型转变，为全园师幼营造安全、有序、温馨、和谐的校园环境。3.保教保育与教研类业务活动坚守保教并重原则，深耕园本教研，全面提升保教质量与教师专业能力。一是规范一日活动管理，严格落实幼儿一日生活常规，科学规划保教流程，细化卫生消毒、饮食起居、睡眠护理等保育工作标准，每日开展幼儿健康状况监测，全年及时排查幼儿健康隐患，均及时整改到位，实现幼儿健康零事故。二是开展教研赋能活动，园长带头落实进班听评课制度，全年深入班级听评课50次；推行中层教师进班带课制度，每月牵头指导1次集体大教研活动；三个年级教研组严格执行“每月一大教研，周周有小教研”制度，全年开展集体大教研12次、年级组小教研48次，生成多个优质教研案例。三是开展教师专业提升活动，组织教职工、家长开展幼小衔接、科学育儿等专题讲座8场；推行“青蓝结对”帮扶模式，组建10对师徒帮扶小组，开展青年教师培训，助力青年教师快速成长；将师德师风建设纳入教师培训核心，通过专题讲座、案例剖析等形式开展师德培训，强化教师责任担当。4.特色育人类业务活动结合幼儿年龄特点与陕北地域文化，打造特色社团与活动体系，实现幼儿全覆盖育人。一是组建特色社团，开设秧歌、舞蹈、武术三大核心社团，配套绘画、跳绳等小社团，覆盖全园幼儿。秧歌社团融入陕北花伞等特色元素；舞蹈社团开展基础形体训练，培养幼儿肢体协调性；武术社团融合礼仪与体能训练，塑造幼儿良好品格；推广全园每日跳绳活动，制定跳绳训练计划，全年开展跳绳专项训练，多数幼儿掌握基础跳绳技能。二是开展特色展示活动，组织特色社团参与县级跳绳比赛，荣获优秀成绩；举办特色社团成果展2场，展示幼儿秧歌、舞蹈、武术、绘画等作品，展现幼儿综合素质提升成果，获得家长与社会各界广泛认可。5.安全管理类业务活动始终把校园安全摆在各项工作的首要位置，严守安全底线，压实安全责任，全力打造平安和谐校园。严格落实安全工作“一岗双责”“全员责任制”，成立安全工作领导小组，层层签订安全目标责任书，将安全责任分解到岗、落实到人，构建全覆盖、无盲区的安全责任体系。建立动态化安全隐患排查治理长效机制，坚持每日巡查、每周排查、每月全面复盘，重点对校园建筑、消防设施、用电用气、户外活动器械、食品食材、卫生消毒、接送管理等开展拉网式排查，建立问题台账、明确整改时限、落实整改责任人，确保所有隐患闭环管理、清零到位。不断完善应急预案体系，针对地震、火灾、防汛、防暴恐、食品安全、传染病防控等突发事件，制定科学实用、操作性强的应急处置预案，每学期定期组织开展应急疏散演练、消防演练、防暴演练、食品安全应急演练等活动，全面提升师幼安全防范意识、自救互救能力与应急处置水平。严格执行食品安全管理制度，全面落实“明厨亮灶”“十统一六到位”工作要求，严把食材采购关、储存关、加工关、留样关、消毒关，定期开展食堂工作人员安全培训与健康体检，全力守护幼儿“舌尖上的安全”。同时，通过家长会、安全教育课、主题活动、宣传专栏等多种形式，开展浸润式、常态化安全教育，构建家园、校园、社会、家庭“四位一体”安全防护网络，为幼儿健康成长筑起坚不可摧的安全防线，实现全年校园安全零事故、零伤害。6.家园共育与结对帮扶类业务活动深化家园协同，借力外部资源，推动园所提质增效。一是开展家园共育活动，全年召开家长会6次、家长开放日3次，通过家访、线上沟通等形式，及时反馈幼儿在园成长情况，收集家长意见建议条，并根据实际情况及时整改落实；开展亲子手工、亲子阅读、亲子运动会等家园互动活动，凝聚家园教育合力，家长满意度高。二是推进西绥教育结对帮扶，依托“西绥教育结对帮扶”计划，组织多名骨干教师赴西安雁塔区结对幼儿园跟岗学习，学习先进保教管理、教研创新、特色建设经验；落实教师返岗培训机制，开展跟岗学习成果分享会4场，专题讲座6场、案例研讨8场，转化优质经验15项；制定幼儿“七个一”学习目标，开展目标落实专项督导4次，确保幼儿全面发展。三、取得的主要效益一是提升保教质量，获得家长与社会广泛认可。通过深化教研、打造特色、规范管理，幼儿语言表达、社交合作、体能素质等综合能力显著提升，幼儿掌握“七个一”学习目标，在县级跳绳比赛中荣获优秀成绩，家长对园所保教工作满意度高，树立了良好的学前教育品牌形象。二是强化安全保障，筑牢校园安全防线，全年实现安全零事故，为幼儿营造安全、温馨的成长环境。三是促进幼儿全面发展，特色社团与浸润式教育活动，培养了幼儿对陕北文化的认同感、自信心，塑造了幼儿良好品格与礼仪习惯，助力幼儿扣好人生第一粒扣子，得到家长、社会各界高度评价。四、存在的问题1.精细化管理深度不足，部分工作流程不够细化，存在粗放化管理现象，管理效能未完全发挥；2.园本教研针对性不强，部分教研活动与教学实际结合不紧密，对教师教学难点、痛点问题解决不彻底；3.结对帮扶深度与广度不足，与西安雁塔区结对幼儿园的合作局限于跟岗学习与经验分享，优质资源转化效率不高；4.特色社团课程体系尚未成熟，课程内容、评价标准不够完善，品牌影响力有待进一步提升。五、改进措施1.深化精细化管理，细化各岗位、各环节工作标准，完善管理考核机制，推行“清单式”管理，定期开展管理效能评估，及时整改管理漏洞，提升管理精准度；2.强化学研融合，聚焦教师教学实际问题，优化教研计划，创新教研形式，开展针对性教研课题研究，建立教研成果转化机制，确保教研服务教学、赋能教师；3.拓展结对帮扶维度，深化与西安雁塔区结对幼儿园的合作，建立长期稳定的资源共享、教研共建机制，开展联合教研、教师互派、课程共建等活动，提高优质资源转化效率；4.完善特色社团体系，优化课程内容，建立科学的评价标准，加强社团教师专业培训，打造具有陕北地域特色的社团课程品牌，扩大社团育人影响力。六、下一步工作打算1.深化精细化管理，推动各项业务提质增效，完善制度体系，优化管理流程，强化考核监督，确保保教、安全、教研等各项工作精准落地；2.深耕园本教研与特色社团建设，打造办园品牌，聚焦教研创新与课程优化，完善特色社团课程体系，提升教师专业能力与幼儿综合素质，形成具有辨识度的办园特色；3.拓展结对帮扶渠道，加速优质资源转化，深化西绥教育结对帮扶合作，拓展帮扶范围与内容，推动优质教育资源本土化转化；4.坚守廉洁自律底线，强化队伍建设，持续落实党风廉政建设要求，加强师德师风与廉洁从教教育，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的教职工队伍，为绥德县学前教育事业发展贡献力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |