安塞区养老保险经办中心
发布时间：
2026-04-01 11:10
| 单位名称 | 安塞区养老保险经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 社会养老保险管理服务。企业、工商个体户及自由职业者参保登记；缴费基数、退休条件审核，待遇计算；养老保险关系转移；养老金发放。 | |
| 住所 | 安塞区二道街原统筹办院内 | |
| 法定代表人 | 王智 | |
| 开办资金 | 125万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市养老保险经办处 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 18万元 | 15.6万元 | |
| 网上名称 | 安塞区养老保险经办中心 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，在省厅、省局和市处的正确领导下，在区人社局和相关部门的支持帮助下，安塞区养老保险经办中心全体干部职工积极学习省市养老保险经办工作会议精神，统筹风险防控与经办服务效能提升，推动安塞中心各项工作全面进步。下面就中心一年来的工作情况汇报如下：重点工作完成情况业务目标任务完成情况截至2025年12月底，共有参保单位349户，在职参保人数10879人，退休1665人，总计12544人。年度目标任务12365人，完成率101.45%，全面完成全年参保扩面任务。退休预发办理55人，跨省跨制度转移接续办理转入41人，转出65人，为1665名离退休人员发放养老金5807.27万元，处理死亡36笔，发放丧葬费21.14万元，发放抚恤金113.41万元。基金监管方面，严格落实稽核核查责任，全年接收稽核4.0系统下发数据20条、省局疑似死亡冒领多领数据55条、省监狱管理局服刑人员共享数据10条、部基金监管第6批疑点数据13条，经全面核查均无违规情况，有效筑牢了基金安全防线。巡视巡察及审计反馈问题整改全面落实。针对厅党组巡视巡察反馈的8类10项问题，中心高度重视、迅速行动，扎实推进整改落实。一是构建闭环整改体系，成立专项整改工作组，制定“一问题一方案、一任务一责任人”的整改台账，细化10条针对性整改措施，实行“销号管理”动态推进，其中8条立行立改问题已全部整改到位，1条持续整改问题明确2026年12月底前完成。二是健全长效管理机制，聚焦巡察指出的共性问题，修订完善《业务经办规范》《基金内控管理办法》等制度，从流程优化、责任落实、监督考核等层面堵塞管理漏洞，确保同类问题不反弹、不反复，切实将整改成果转化为常态化治理效能。创新亮点工作成效突出1.服务阵地升级，打造便民新场景。按照省厅统一部署，2025年9月底完成业务大厅向政务大厅搬迁，实现服务资源优化整合。通过开展窗口人员业务技能与服务礼仪专项培训，团队综合服务能力显著提升；同时新大厅设置便民服务区、自助办理区，推行“一窗通办”“并联办理”模式，打破部门壁垒，解决群众“多头跑”难题，搬迁后业务办理效率整体提升，基础业务实现“零差错”，群众满意度显著提高。2.创新开展“社保服务进园区”活动，打通服务企业“最后一公里”。一是精准政策推送。组建“社保政策宣讲团”，针对园区内小微企业用工特点，开展“一对一”政策解读6场次，发放宣传资料1500余份，重点解答延迟退休、转移补缴等企业关注的热点问题。二是现场解疑答惑。现场受理并解决企业在社保申报、缴费核定中遇到的疑难问题，收集企业关于社保经办服务的意见建议，现场解决率达到100%，切实提升了园区企业的获得感和满意度。三是设立助企专员。为了进一步及时纾困解难，建立长效服务机制，中心主动创新，设立了“张思德助企专员”，通过电话、微信群随时随地进行线上指导服务，定期开展上门服务，切实提升企业获得感。3.深化“党建+业务”融合，激发队伍活力。中心依托党支部“三会一课”，创新打造“党建+技能比武”融合载体，将业务培训融入主题党日活动，开展业务大讲堂、技能竞赛等活动，党员骨干带头钻研业务、传授经验，形成“以赛促学、以学促干”的浓厚氛围。设立“党员示范岗”，引导党员干部冲锋在前，带动全员比学赶超，不仅高效完成各项重点任务，更推动团队整体业务素质实现系统性提升。二、存在问题及改进措施（一）存在的问题1.窗口经办人员主动学习意识不够强，对业务经办新政策和新要求、新变化掌握不够。2.单位设备陈旧老化。目前的大多数电脑等设备都已使用十几年，老化严重影响使用，但是由于经费有限导致迟迟无法购置新设备，影响经办效率。（二）改进措施1.一是建立常态化学习机制：每周组织1次集中学习通过搭建线上学习平台、开展业务讲堂，要求每人每月线上学习≥8小时。二是开展业务大讲堂，经办人员每月至少1次业务研讨，提高对业务经办新政策和新要求、新变化的掌握度。2.对固定资产进行排查设备建立台账，对已无法使用的固定资产尽快联系市处办公室进行下账处理。三、下一年工作计划2026年，我中心将以全新的面貌，积极的态度，良好的作风，推动安塞中心各项工作迈上新台阶。1.深化巡视巡察整改成果：持续完善内控机制，对未完成的整改任务紧盯不放、限期清零，对已整改问题每季度开展1次“回头看”，健全问题排查、整改、巩固的闭环管理体系，坚决防范问题反弹回潮。2.抓实核心业务提质增效：聚焦参保扩面、养老金精准发放、转移接续、退休业务办理等重点任务，强化数据比对和动态管理，健全信访矛盾排查化解机制，确保民生保障无死角。3.升级社保服务体系：进一步优化政务大厅社保窗口服务流程，深化与人社税务、民政等部门的数据共享；拓展“社保服务进园区”覆盖面，推出更多企业定制化、群众个性化服务举措，提升服务可及性。4.加强队伍建设与作风提升：完善干部考核激励制度，将服务质量、群众评价、工作效能等指标纳入考核体系；常态化开展业务培训和作风整治，推行首问负责制、限时办结制，打造“政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁高效”的社保经办队伍，推动安塞区养老保险经办工作再上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |