通用环球中铁咸阳医院
发布时间：
2026-04-01 11:02
| 单位名称 | 通用环球中铁咸阳医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、全科医疗科、内科、外科、妇产科、妇女保健科、儿科、小儿外科、儿童保健科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、精神科、传染科、肿瘤科、急诊医学科、职业病科、体检科、麻醉科、疼痛科、重症医学科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、中西医结合科 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市渭城区新兴北路666号 | |
| 法定代表人 | 周军 | |
| 开办资金 | 2516万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用中铁（北京）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2516万元 | 2754万元 | |
| 网上名称 | 通用环球中铁咸阳医院 | 从业人数 166 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 通用环球中铁咸阳医院2025年工作校验报告一、主要工作及成效2025年，医院严格遵循相关政策法规及行业发展要求，锚定高质量发展核心目标，统筹推进党建引领、管理优化、医疗服务、人才建设、运营保障等各项工作，整体发展质效稳步提升。党建工作深度融入运营全流程，扎实落实各项组织制度，廉政风险防控体系不断完善，为医院发展筑牢政治根基。制度建设持续深化，对照行业评审标准梳理修订全领域制度流程，建立健全执行监督机制，管理规范化水平显著提高。医疗服务能力持续增强，优化学科布局、拓展业务范围，落地多项临床新技术，核心诊疗指标稳步增长；医疗质量安全管控体系不断健全，常态化开展培训考核与质控检查，未发生重大医疗安全事故。护理服务提质升级，优质护理实现全覆盖，专科护理模式成效初显，患者就医满意度较上年提升。人才引育用一体化推进，通过招聘、进修、院内培训等方式充实队伍、优化梯队，人才支撑作用进一步凸显。运营保障精益高效，预算成本、财务内控管理规范有序，后勤保障与诊疗环境持续改善，品牌建设与区域医疗协同不断深化，综合服务效能全面提升。同时，积极承接各类公共医疗保障任务，圆满完成重大活动医疗救护、公益义诊等工作，获各级部门与群众认可。二、主要业务开展情况学科建设方面，新增多个专科门诊、病区及诊疗中心，完成特色科室筹建与运营，搭建院际专科合作桥梁，诊疗服务范围进一步拓展；落地多项临床新技术，有效填补传统诊疗空白，门诊量、住院手术量、出院患者数等核心业务指标均实现同比增长，医疗有效收入稳步提升。医疗管理方面，健全三级质量控制体系，多部门协同开展常态化质量检查，对诊疗关键环节实行闭环管理；严格落实医保政策，深化付费方式改革，医保基金使用全流程监管到位，相关考核指标达标；规范药事管理，严格执行药品集采政策，基本药物使用率、抗菌药物管控等指标优于国家规定标准，药品不良反应监测工作获上级肯定。护理工作方面，高效完成日常护理、手术配合、危重患者照护等核心工作，各项护理质量指标达标；推广“一科一品”专科护理模式，开展出院患者随访与延伸护理服务，服务半径进一步拓展，护理服务内涵不断丰富。公共服务方面，深入社区开展公益义诊百余场，线上线下联动开展健康科普宣传，覆盖人群持续扩大；圆满完成中高考等重大活动医疗保障、重点人群健康体检等指令性任务。运营服务方面，完成多项核心医疗设备采购与院区改造工程，诊疗环境与硬件保障能力显著提升；创新推行便民服务机制，优化就医流程，有效提升患者就医便捷度；深化院地合作，与周边社区、医疗机构建立长期合作关系，区域医疗服务影响力持续增强。三、存在的问题人员队伍建设仍有短板，部分岗位人才储备不足，人才梯队结构需进一步优化，新老人员衔接及专业能力提升节奏需加快。群众宣传推广力度不足，部分辖区群众对医院特色专科、诊疗服务及公益举措的认知度不高，品牌知晓率有待提升。内部管理协同性有待加强，跨部门工作衔接效率仍有提升空间，智慧化管理手段在各业务领域的应用深度和广度不足。四、整改措施和计划强化人员队伍建设，针对各岗位需求开展分层分类培训，邀请行业专家授课、组织骨干外出进修，提升工作人员专业技能与服务意识；同时优化人才招聘与培养机制，充实核心岗位人才储备，完善人才梯队建设。加大宣传推广力度，整合线上线下宣传渠道，通过医院官网、社交媒体、社区宣传栏、公益义诊、健康讲座等多种形式，宣传医院特色专科、诊疗技术、便民服务及健康科普知识，提升医院品牌知晓率与群众认可度。优化内部管理机制，进一步明确各部门岗位职责，建立常态化跨部门沟通会商机制，提升工作衔接与协同效率；加快智慧化医院建设步伐，推进信息化系统在诊疗、质控、运营等领域的深度应用，提升管理精细化、智能化水平。完善考核激励体系，将工作质效、服务满意度等纳入绩效考核，建立健全正向激励机制，充分调动工作人员的工作积极性与创造力，提升整体服务质量。五、展望未来2026年，医院将继续严格遵循相关政策法规及卫生健康事业发展要求，以党建为引领，以高质量发展为主题，聚焦医疗服务提质、人才队伍建设、运营管理优化三大核心任务，持续优化学科布局，强化医疗质量安全管控，提升诊疗技术水平与护理服务质量。进一步加大人才引育用力度，完善人才梯队结构，夯实医院发展人才根基；深化精益运营管理，加快智慧化建设步伐，持续改善诊疗环境与就医体验。同时，持续加大宣传推广与公益服务力度，深化院地合作与区域医疗协同，提升医院在辖区内的品牌影响力与群众信任度。不断加强内部管理与部门协同，优化工作流程、提升服务效能，切实履行医疗卫生服务职责，努力打造区域内有特色、有温度的医疗机构，为辖区群众提供更优质、高效、便捷的医疗健康服务，全力守护群众身体健康。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |