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陕西省住房资金管理中心

发布时间: 2026-04-01 11:02
单位名称 陕西省住房资金管理中心
宗旨和业务范围 管理住房资金,促进住房制度改革。住房公积金、售房款等各类住房资金的归集、支付、运作;核算和编制使用计划等管理工作。
住所 西安市西北一路52号
法定代表人 文建华
开办资金 1053.95万元
经济来源 经费自理
举办单位 陕西省住房和城乡建设厅
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
5426.49万元 3469.09万元
网上名称 陕西省住房资金管理中心 从业人数  125
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、聚焦主责主业,实现业务工作提质增效围绕公积金归集、提取、贷款等核心业务,精准发力、多措并举,各项业务指标稳步推进,服务民生效能持续彰显。缴存:净增单位账户416个,净增个人账户10583个(新增缴存单位449户,新增缴存职工38799人),完成住房公积金缴存102.99亿元,同比增长5.72%,占年度目标任务132.04%。截至2025年底,中心实有缴存单位3826户,缴存职工55.99万人,累计缴存872.65亿元,缴存余额352.82亿元,同比增长11.63%。提取:完成住房公积金提取66.24亿元,同比减少2.06%,占年度目标任务的158.09%;租房提取4.08亿元,同比增长23.26%,占年度目标任务的117.58%,累计提取519.84亿元。贷款:发放个人住房公积金贷款3767笔28.48亿元,同比分别减少55.22%、30.14%,完成年度目标任务的73.59%,个贷率74.56%。累计发放个人住房公积金贷款90958笔440.72亿元,同比增长4.32%、6.91%,贷款余额263.06亿元,同比减少2.82%。贷款风险控制:个贷逾期率0.07‰,逾期贷款184.41万元,其中逾期3-5期应收未收额为97万元,逾期6期及以上贷款余额为87.41万元;个贷不良率0.09%,不良贷款余额2331.75万元,不良贷款笔数95笔。其他:业务收入8.78亿元,同比减少4.21%;业务支出5.51亿元,同比增长8.35%;增值收益3.27亿元,同比减少19.85%,离柜率92.14%。二、深化改革创新,激发事业发展内生动力一是聚焦措施优化,筑牢保障根基。印发《关于支持缴存人提取住房公积金支付新建商品住房首付款的通知》《关于调整2025年度住房公积金缴存基数的通知》等文件,为缴存人提供精准合理的政策支持;印发《关于调整住房公积金提取业务申请时限的通知》,放宽提取时限,进一步释放惠民政策红利。拟定《关于开通无房职工签约租房约定提取住房公积金业务的通知》《关于办理省内及关中平原城市群异地贷款提取还贷业务的通知》,不断优化业务流程、简化办事条件,提升群众办事体验。二是聚焦扩面提质,拓宽服务维度。积极开展“公积金归集扩面专项行动”,对应建未建企业进行摸排促建,采取广泛政策宣讲、精准上门服务及后续跟踪办理的方式,先后协助49家单位1356名职工实现批量开户;强力推进灵活就业人员参加住房公积金制度,全方位、多角度、多场景宣传“自愿缴存”政策,推出“线上开户绿色通道”,累计吸引7940人自主开户,1727人实现正常缴存。深化开展“公积金政策宣传月”活动,通过“进社区、进园区、进单位”方式,走进多家单位,开展大型活动8场,发放资料2.5万余份。作客陕西广播电视台开展现场直播,通过微信公众号发布“公积金小课堂”系列长图,在《三秦都市报》《住房保障与住房公积金》等媒体刊发专题稿件,累计受益群众十余万人。三是聚焦“一件事”,助推数智创新。全力推进“高效办成一件事”改革,先后完成个贷、身后事等7项功能上线及个人账户设立功能平台迁移,全年通过“高效办成一件事”平台办理公积金贷款311笔;强化跨区域技术支撑,完成关中平原一体化平台调试与异地冲还贷对接,实现异地业务线上联通、数据互认;紧跟政务升级部署,完成政务统一用户体系、好差评系统对接,优化秦务员应用,开展35个业务功能及适老化建设,保障系统顺畅运转;推进智能客服全场景应用,用全天候、多渠道、便捷化的交互方式解答群众问题。全年累计访问量达四千余次。四是聚焦执法提效,维护群众权益。围绕职工诉求,不断加强公积金执法力度、提升执法成效。规范《限期缴存告知书》《限期举证告知书》等11种执法文本,完善从接诉接访、响应调查、立案处理、结果答复等全套执法流程,引入启动三方调解机制和结果监督跟踪机制。全年受理职工投诉300件,同比增长89.09%,处置12345热线转办32笔、网站投诉10笔,出具执法文书463份,开展调解91场、上门执法3次,强制执行立案4起,累计帮助52名职工追补缴公积金123.27万元。加大对骗提骗贷行为的查处力度,对疑似虚假申请材料开展二次核查,全年处理核查资料266笔,标注黑名单221笔,成功追回骗提资金70.52万元三、聚力数字化转型,夯实高质量发展支撑一是推进系统升级,筑牢技术底座。按照国产化部署工作要求,精心筹划公积金核心业务系统升级改造工作,制定了《住房公积金综合管理系统升级工作实施方案》,组织开展两轮全流程功能测试,召开多场协调会解决技术难题,完成9个业务系统全栈国产化适配及政务云部署,以及47个模块共2500余个功能点验证,实现了系统平稳上线,成为省内首家实现系统全栈国产化升级及政务云部署的中心。二是拓展服务场景,完善便民生态。完成个人征信“总对总”报送功能建设,实现征信结果解析,提升信用服务效能。深化数据共享赋能,新增29项共享接口,嵌入房产信息至提取、贷款等高频业务,累计调用超150万次,提升数据应用效率。拓宽服务生态,完成2家银行、1家担保公司系统对接上线,新增12家银行自愿缴存线上开户渠道,落地约定提取、年度报表等新功能。三是夯实数据治理,保障服务质效。全面应用数据质量管理系统,实现异常数据线上移交、整改全程可视。通过多轮推进会优化流程,系统升级前中心指标合格率、问题数据发生率等稳居全国前列,正研究住建部工具与国产数据库不适配解决方案。完成两次现场服务指导并获肯定,保障年度结息、决算、利率调整等节点工作,确保系统平稳运行。四、优化服务供给,持续提升群众满意水平一是服务网络持续完善。依托受委托银行业务专柜,继续优化中心服务网点布局,强化对受委托银行的指导监督,对新增加的农业银行、西安银行开展“手把手”业务帮带,指导其服务专柜顺利投入使用,对建设银行、工商银行等13家银行,开展服务专柜达标建设,强化监督考核,确保服务质量。全年新增13个银行综合业务专柜,开通咸阳、安康2个异地专柜,累计开通银行综合业务专柜64个。城西管理部联合8家银行及担保公司,实现综合业务和公积金贷款业务“一站式”办理。二是服务模式不断创新。深化“1个工作日响应、5个工作日办结”的“1+5”上门服务机制,制定《上门服务标准化手册》,明确“预约对接、政策宣讲、现场办理、跟踪回访”四大类九项服务标准;创新推行“日回顾、周讲评、月评优、季度培训、年总结”的“五讲”工作模式,构建“每日复盘-每周研判-每月校验-每季精进-每年跃升”的闭环推进机制;制定涵盖仪容仪表、服务用语、行为举止、应急处置等4大类29项服务细则,确保服务标准统一规范。设立“户外工作者暖心角”,提供热水、避寒及休息等服务;为办事职工提供绿豆汤、发放“业务办理明白卡”,设立“办不成事”意见反馈机制,实现100%满意度回访、100%意见闭环处理。三是服务能力全面提升。构建“内部+外部、线上+线下”培训体系,全年开展各类培训百余场,覆盖中心职工、银行专柜人员、缴存单位经办人等。创新“线下集中授课+线上直播同步”的混合培训模式,组织15家受托银行专柜开展多轮次培训,累计培训39人次,完成44次专项考核。创新开展中心“业务大讲堂”,构建各部门“互学互鉴”平台,推动讲学干良性互动、传帮带持续增强。12329服务热线累计呼入话务量74005次,接起量68729次,接通率为92.87%,同比增长0.61%。网上处理各渠道咨询累计9926人次。赴广州、青岛、温州、丽水等近10个中心开展调研交流,学习先进经验做法。五、抓实驻村帮扶,助力乡村振兴发展一是建强战斗堡垒,夯实帮扶根基。协助村党支部规范落实“三会一课”制度,全年召开党员大会4次、主题党日12次、专题党课4次,完成村党支部换届工作。发展入党积极分子3名、预备党员1名,有效提升村党组织凝聚力和战斗力。成立乡村振兴工作领导小组,选派第一书记及2名骨干队员驻村,严格落实“四个不摘”要求,投入帮扶资金30万元解决村民急难愁盼问题。二是拓宽增收路径,壮大集体经济。培育壮大村集体经济,依托农机合作社完成惠民耕作4千余亩,为农户节约成本8万余元;生态养牛场实现年增收5万元及1-2万元浮动分红;推进屋顶光伏试点项目,已建成光伏板360块、待建830块,每块年预期收益36元,多举措拓宽村民增收渠道。三是筑牢民生底线,改善乡村面貌。健全防返贫动态监测机制,落实产业帮扶资金4.28万元,发放各类补助救助资金,全年帮助2户3人退出监测范围。投入55万元推进道路硬化、防洪渠建设,投入11.9万元建成综合服务用房,投入3万元升级党建室及便民服务中心,常态化开展环境整治,持续改善村容村貌。
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 被省住建厅评为2024年度考核优秀单位
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