陕西工商管理硕士学院
发布时间：
2026-04-01 10:31
| 单位名称 | 陕西工商管理硕士学院 | |
| 宗旨和业务范围 | 对在职管理人员进行工商管理硕士同等学力培养。工商管理硕士同等学力教育。 | |
| 住所 | 西安市咸宁西路28号（西安交通大学中心三楼1361） | |
| 法定代表人 | 席酉民 | |
| 开办资金 | 9776.21万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省教育厅 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6947.6万元 | 704.88万元 | |
| 网上名称 | 陕西工商管理硕士学院 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、以党建引领高质量发展1.筑牢思想根基，力求学习教育成效。这一年，认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求。2.结合全会精神，科学谋划发展蓝图。学院将学习好贯彻好党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，召开理论学习中心组（扩大）会议，邀请MBA校友、团中央青年讲师团讲师张亚龙回院作专题报告，准确把握“十五五”时期高等教育的定位与要求，深刻认识一体推进教育科技人才事业发展的战略意义。3.凝聚联盟力量，开启校庆新篇章。学院持续发挥“联盟办学、协同发展”的体制优势，西安科技大学、西安石油大学两所新增教学点完成培养方案制定与首批陕西MBA学生的招生录取工作，顺利进入培养环节。二、以招生录取为牵引夯实生源基础4.报名规模稳中有升，创历年新高。生源质量是学院高质量发展的生命线。这一年，各教学点统筹推进招生宣传、联络走访和生源拓展，全院上下协同发力，招生工作平稳有序，2025年学院MBA网上报名4111人，较2024年网上报名增加481人，同比增长13.25%。5.入学考试严肃认真，录取工作规范有序。坚持“公平、公正、公开”原则，严格执行招生管理制度，实行教学点总院两级审查机制，各教学点开展资格预审和现场确认，总院成立现场确认与资格审查工作小组，共同对考生的学历信息及报名材料进行严格审核。三、深化培养模式改革，全面提升人才培养质量6.深化“大思政课”建设，推动思政教育融入培养全过程。牢牢把握立德树人根本任务，主动适应新时代工商管理教育特点，持续推进“大思政课”建设。各教学点将思想政治教育融入人才培养全过程、各环节，注重把党的创新理论、国家重大战略、陕西发展实践和爱校荣校、爱国主义教育融入MBA教学中，不断创新思政育人载体，积极打造“思政教育+红色研学”思政平台。7.落实新版培养方案，强化数智赋能与实践导向的课程体系建设。2025年学院全面执行新版MBA培养方案，各教学点在开好院设核心课的基础上，充分发挥自身办学优势与特色，将新质生产力、企业数字化转型、人工智能等前沿内容融入课程体系，做好选修课和教学实践环节，努力突显课程体系“数字化、实践化、国际化、精益化、特色化”特征。8.加强师资队伍建设，持续提升教师教学水平与育人能力。各教学点高度重视师资队伍建设与教学创新。西北农林科技大学教学点投入专项培训资金，组织任课教师和导师聚焦AI时代下的教育理念更新、教学方法革新与育人能力提升，赴浙江大学、厦门大学和企业开展专题培训，组织教师参加全国教指委主办的各类专项培训。9.夯实实践教学，提升综合实践训练成效。实践导向是新版培养方案的关键要求，各教学点坚持把培养实践创新型管理人才放在首位，不断加强实践基地和案例库建设，丰富综合训练的内容与形式，增强培养过程的实践性。10.拓展国际合作与交流，完善国际化办学组织保障。学院坚持推进师资国际化培训，组织10位教师参加案例教学法线上培训，观摩哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学、西点军校和百森商学院教学实践，探索人工智能在课程设计中的应用，将教学方法与国际接轨。11.坚持日常监控与统考检验相结合，强化质量保障。学院坚持教学点日常监控与两门课程全院统考，持续提升教学质量保障效能。各教学点通过定期听课、课程后评估等方式，坚持教学质量动态监控。12.深化毕业论文改革，加强质量提升。全院持续加强学员学业进度管理、学业预警、学籍清理工作，强化毕业论文开题环节，做好论文中期考核、答辩与盲审等关键环节，努力提高论文质量与毕业率。13.强化教学督导，进一步提升教学质量。教学督导是提升教学质量的重要抓手。一年来，学院持续开展教学督导60余次，由来自各教学点专家组成的督导组经现场听课和评估认为，各教学点教学运行平稳有序，教学管理规范到位，课程安排合理。14.扎实开展IACBE国际认证中期评估，以评促建，以评促改。2025年是IACBE国际认证的中期评估年。学院坚持以使命为导向，在专家组的指导下，持续优化学习目标与运营目标，开展专题研讨。四、突出学生能力培养，完善学生工作体系15.强化校友组织建设，提升创新孵化园服务效能。学院坚持发挥陕西MBA校友会的凝聚作用，持续推进校友组织建设与资源链接，加强校友网络建设，确定首批成立分会的教学点名单.。16.精心组织院级交流活动，评优表彰示范引领。坚持以院级活动促进各教学点学员交流，增强在读学员凝聚力。依托陕西MBA联合会，开展“携手新时代·奋进新未来”主题陕西MBA人活动月活动，各教学点共举办各类活动百余项，参与学员逾9000人次，活动覆盖面广、参与度高、成效显著。17.丰富第二课堂，深化协同育人。这一年，学院坚持以讲座拓视野、以考察强能力、以竞赛促提升、以公益育担当，推动学员综合素质与实践能力协同提升。五、加强科学研究，为教育教学改革提供智力支持18.推进未来工商管理研究院建设，强化有组织的科研与成果转化。学院坚持与陕西省社会科学界联合会协同合作，完成2024年度课题结项工作，召开科研工作暨陕西MBA教育高质量发展研究项目成果交流会，听取各教学点课题组关于项目成果的介绍，加强交流与科研成果转化，持续强化科研支撑。六、加强照金农村学院建设，持续提升服务社会能力19.照金农村学院正式启用，助力乡村全面振兴。为接续做好在铜川市的帮扶助农工作，进一步为乡村振兴贡献力量，学院联合铜川市委市政府、西北农林科技大学和陕西农林职业技术大学，加强照金农村学院建设，举行照金农村学院启用仪式，标志着照金农村学院正式迈入办院阶段。七、夯实资源保障基础，提升管理服务支撑能力20.强化预算管理，严格实行全口径收支管理。学院持续强化财务规范化管理，全面执行“全口径收支管理”，完成2024年度决算及2025年度预算编制，建立全流程闭环管理机制，围绕“保重点、保教学、保招生”原则优化年度预算结构，保障“返用于教学点”2%经费使用，严格执行“财政收支两条线”，强化预算执行的监督管控与数据分析，保障“财政云”系统顺利对接运行，推动学院资金运行安全高效、保障有力。21.加强制度建设，不断提升行政管理水平。学院坚持院长办公会（院务会）、院长专题会议事制度，坚持用制度管人管事。2025年召开院长办公会（院务会）13次，院长专题会8次，下发文件66份。22.拓展对外宣传，持续展示办学风采。学院坚持把对外宣传作为提升社会影响力和品牌美誉度的重要抓手，围绕学院中心工作，聚焦重大活动、教育改革、教学实践、学生活动与育人成果，统筹做好官方网站、微信公众号、微信视频号等宣传阵地建设，坚持以活动带动品牌传播，全年累计发布新闻515篇，视频25个。23.数字化赋能，加快综合管理信息平台建设。加快综合管理信息化平台落地实施，围绕“统一平台、数据贯通、业务协同”的建设目标，推动平台的落地应用，打破数据孤岛，将招生、教学教务、财务、学工等功能集于一体，提高管理效能和服务质量。24.稳步推进浐灞校区建设，持续改善办学条件。基建工作围绕年度目标任务，克服高温酷暑、连续阴雨及外部干扰等不利因素，从资金筹备、设计衔接、人员组织等方面系统部署，明确目标节点，细化任务分解，重点推进学院南大门、南裙楼、综合体育场、职工食堂等区域设施的施工装修，持续推进校园绿化美化工程，改善教学环境迎接三十年校庆。2026年度学院工作总体思路是：深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，按照省委教育工委、省教育厅、省学位委员会工作部署要求，结合学院实际，深入落实立德树人根本任务，按照学院“十五五”发展规划锚定的方向，以推动高质量发展为中心，以制度治院，继续加强办学联盟合作，巩固教育教学质量提升三年行动计划成果应用，开展“创一流、补短板、强特色”提升计划，全面启动“人工智能+MBA”教育教学改革行动计划，深化毕业论文改革成果，加快管理数字信息化建设，推动科研水平建设，努力实现办学规模稳中有升、办学质量不断提升，陕西MBA联合会和校友会的作用进一步得到发挥，提高人才培养质量，加快建设中国式国际化一流新型商学院。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |