陕西省广播电视中心管理处
发布时间：
2026-04-01 10:28
| 单位名称 | 陕西省广播电视中心管理处 | |
| 宗旨和业务范围 | 广播电视中心后勤服务。广播电视中心的行政后勤、安全保卫和消防管理；局系统职工的医疗保健、卫生工作。 | |
| 住所 | 西安市长安南路336号 | |
| 法定代表人 | 李永军 | |
| 开办资金 | 1804.38万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西广播电视台 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 984.73万元 | 957.63万元 | |
| 网上名称 | 陕西省广播电视中心管理处 | 从业人数 205 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，中心管理处严格贯彻落实集团党委工作部署，将“保障安全播出，为集团高质量发展保驾护航”作为中心最重要的政治任务，围绕“全力保障、全面维护、积极服务”的12字方针，加强党建引领，强化安全管理，进一步提升综合服务保障能力，圆满完成全年工作任务。现汇报如下：一、2025年工作开展情况、亮点及成效（一）加强党建引领，筑牢思想根基1、加强理论学习，坚定理想信念。认真组织党员开展理论学习教育活动，采取集中组织学习和个人利用“学习强国”手机APP、共产党员网页自学等多种方式，持续推进理论学习教育常态化、制度化。学习了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》、《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》等内容；组织党员和青年深入开展“八项规定”贯彻学习，使干部党员深刻领会了“八项规定”的重大意义。2、强化政治建设，抓好支部建设。始终把坚持政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，坚决执行、认真宣传贯彻党的路线方针政策，坚持正确的政治方向，保持政治定力，增强政治能力，突出基层党支部政治功能，充分发挥党支部把握方向、引领思想的作用。规范党内政治生活，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，加强党员干部党性教育，强化党章学习，努力提高党员政治觉悟和政治能力。3、廉洁自律、履职尽责。将党风廉政建设渗透到日常管理中，加强岗位培训，严格纪律执行标准，强化廉洁防控，以“政治硬、作风严”的精神风貌引领全体员工取得新进步、新成效。严格落实“三会一课”制度，坚持组织好党员理论学习教育，为支部委员、管理干部上党课，大力开展培训。同时促进学以致用，认真履行“第一责任人”职能职责，充分发挥党组织凝聚力，以上率下，协调联动，统筹班子成员分管工作，挑担子、啃骨头，以钉钉子精神落实落细主体责任，形成齐抓共管、上下协同良好机制，保障重大活动的高效实施。4、严格落实意识形态责任制。结合2025年度集团《意识形态责任目标责任书》要求，严格执行工作报告、总结、函件、宣传稿件等文书逐级审核审批制度，严格贯彻执行集团新媒体管理等制度规定，认真落实集团重要宣传活动的转发宣传，切实维护意识形态阵地安全。（二）进一步深化改革，提高保障服务标准1、开展内审巡查，完善制度体系。制定完善《中心管理处绩效考核办法》《陕西省广播电视中心极端天气专项应急预案》《陕西省广播电视中心地震、高空坠物应急预案》等管理制度，重点加强安全保障工作制度管理，推进用安全管理制度化、标准化。2、强化日常管理，加强考核监督。加强周工作督办制度，日常巡查挂账销号，促进运行体系高效运行；推动绩效薪酬分配与考核结果紧密挂钩，突出奖优罚劣导向，有效激发内生动力。3、厉行节约，降本增效。强化预算管理，深化部门协同与调研，提升项目库申报质量；主动对接，优化资金安排序列，增强保障能力，实现资金使用效益最大化。推进职工餐厅全成本核算、公务用车全成本核算工作，按照集团“过紧日子”各项要求，仔细梳理工作环节，制定有效措施，将厉行节约落实到单位运行的细小环节。（三）严格保障安全生产，筑牢安全防控网1、夯实广电中心安全制度管理体系。完善《安全供电应急预案》、《广电中心极端天气应急预案》、《应急处突预案》等，汇总了《中心管理处安全生产标准化规范》。对照各类预案开展培训、演练，提升制度与实际工作的贴合度。开展强化“提高反应速度，提升应急响应能力”专项培训，提高反应速度，提升应急响应能力。通过技术骨干讲解，组织绘制中心大院供水管网平面图、维修操作流程现场演练等多种方式，缩短响应时间，提升服务保障能力。2、挂账核销，推进解决安全隐患。定期对设施设备进行现场巡查，对发现的问题进行及时整改并跟踪落实，排除安全隐患。坚持每季度大院消防系统、火灾报警、自动喷水、消火栓、送风排烟、电梯归底等设施做联动测试，确保设备正常使用。尤其在春节“两会”等重大活动前对主配电室、天然气锅炉房、制冷机房、消防值班室、电梯机房、传达室、地球站、职工餐厅等部位运行情况进行排查，严格大院内各项施工动火监管，做好汛期安全检查。中心大院老化严重，紧盯供电、消防、监控、电梯、动火、施工等环节开展安全隐患大排查，发现问题立行立改；紧盯安全隐患台账，对常年遗留或难以立即解决的问题隐患执行“挂账核销”，统筹推进编播楼空调管道更换、气体灭火系统维修、反恐设备采购等重点项目实施。（四）提高服务质量，提升综合服务保障1、职工餐厅实行“试餐制”与动态菜单管理，提高就餐满意度，启动餐饮服务模式改革，提升供餐品质；采购性价比优良的物资，科学规划保洁与绿化养护；医务室积极提供医疗服务，全年接诊千余人次；积极推进家属院管理服务提升，住户满意度稳步提升。2、为集团（台）新闻宣传、节目制作、重大活动及日常工作做好车辆服务保障，全年行车130万余公里安全“零事故”。加强驾驶员培训，开展业务“练兵”，做实做细日常服务保障工作。在西安市公安局交通警察支队雁塔大队开展的2025年度辖区重点单位表彰活动中，中心管理处被授予“2025 年度交通安全风险预防共建共治工作先进单位”荣誉称号，连续三年荣获交通安全先进称号。3、积极化解矛盾，处理历史遗留问题。推进家属区水、电、气旧改工程，强化日常安保、保洁与应急维修服务，积极协调对接单元楼加装电梯审批工作。落实集团（台）改革部署，完成了物业相关业务划转及业务流程梳理与对接。物业项目部太白南路院区被电子城街道广交社区党委、电子城街道广交社区居民委员会授予“年度优秀物业”表彰；物业项目部报恩寺街院区被北院门街道双仁府社区居民委员会授予“社区便民服务示范物业”表彰。4、在世界互联网大会数字论坛、中拉互联网论坛、上合电视节、丝路万里行、“红星照耀中国”等集团（台）重大活动、重要工作中，提供高质量服务保障，确保了各项工作安全、顺利开展，圆满完成了交通、安保、医疗各项保障任务，得到中省相关单位的高度肯定。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |