榆林市老干部活动中心（榆林市干休所、榆林市老干部党校）
发布时间：
2026-04-01 10:17
| 单位名称 | 榆林市老干部活动中心（榆林市干休所、榆林市老干部党校） | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻落实中省市老干部工作方针政策；加强离退休干部思想政治建设和党的建设；发挥离退休干部优势作用;开展全市离退休干部党员培训教育工作；组织开展离退休干部文体学习活动；为住所离退休干部提供服务。 | |
| 住所 | 榆林市新建北路127号 | |
| 法定代表人 | 李膺洲 | |
| 开办资金 | 450万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共榆林市委老干部局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 452.46万元 | 560.15万元 | |
| 网上名称 | 榆林市老干部活动中心（榆林市干休所、榆林市老干部党校）.公益 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，榆林市老干部活动中心（榆林市干休所、榆林市老干部党校）能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，中心紧扣服务老干部、保障文体活动、优化阵地管理核心职责，聚焦主责主业、强化服务保障、提升运营质效，扎实推进各项业务落地，全面完成年度工作任务，现将全年情况报告如下：一、主要开展工作（一）文体活动与团队服务常态运行坚持以老同志需求为导向，健全活动团队管理与服务机制，落实工作人员联系团队制度，实行积分制管理，规范团队日常活动、人员吸纳、活动组织全流程。全年稳定运行27支活动团队，新增东博健身气功队，团队规模与活跃度持续提升。围绕文化传承、体育健身、艺术展示主线，开展常态化培训与集中活动，举办书法、绘画、声乐、健身技能等专项培训300余人次，提升老同志专业素养与活动水平。精心打造品牌文体活动，3月举办“少长咸集——榆林市乙巳上巳雅集”，联动老中青书法爱好者开展交流创作；9月举办“银发丹心映山河”书画摄影展，集中展示老同志创作成果；5月举办市直退休干部乒乓球赛，17支代表队近100名老同志参赛；10月举办全市老干部太极拳比赛，28支代表队300余名运动员参与，形成日常活动不间断、重点活动有亮点、品牌赛事有影响的格局，全年参与活动老同志超3000人次。（二）老干部培训与学习服务有序实施立足老同志知识更新、能力提升需求，优化培训组织与服务保障，全年举办离退休干部专题培训班4期，采用专题授课、现场教学、交流研讨等形式，覆盖250余人次。统筹红色教育与本土实践教学，组织老同志赴红色教育基地开展沉浸式学习，走进绥德革命纪念馆、牛玉琴治沙基地等观摩学习，强化实践体验与精神传承。推行“学习小组+集中管理”模式，明确班委职责、优化课程安排、完善后勤保障，提升培训组织效率与参训体验，确保培训内容贴合需求、形式灵活多样、服务细致到位，切实满足老同志学习交流、开阔视野的需求。（三）阵地建设与设施保障提质升级推进活动阵地规划建设与日常运维，组织赴外地调研学习先进经验，邀请专业机构开展新活动大楼方案设计，召开11次调度推进会，有序推进原建筑拆除、楼顶防水处理，年底完成装修项目招标，为新阵地投用奠定基础。做好现有场地与干休所小区服务保障，推动干休所小区第一届业委会成立，安装车辆智能管理系统，提升小区治理规范化水平。常态化开展设施设备检修、环境卫生整治、安全隐患排查，定期维护活动器材、照明、消防、水电等设施，保障活动场所安全可用。规范灶务管理，执行食谱公示、食材留样、卫生消杀制度，改善就餐环境与服务质量，为老同志提供安全、便捷、舒适的活动与生活保障。（四）志愿服务与社会服务拓展深化打造“银耀驼城”志愿服务品牌，组织活动团队开展公益性服务与文明实践活动，全年开展“迎新春·送祝福”义写春联、社区乡村慰问演出、退役军人疗养院致敬、文化“三下乡”等志愿服务活动，27支团队积极参与基层文化服务、文明创建、乡村振兴等工作。建立志愿服务组织、登记、调度机制，明确活动流程、安全保障与服务标准，推动志愿服务常态化、规范化开展，引导老同志发挥经验优势、技能特长，传递正能量、服务社会大众，拓展中心服务外延与社会价值。（五）宣传推广与信息服务提质扩面构建宣传工作机制，落实信息审核责任，完善宣传奖励与团队考核挂钩制度，推动宣传工作规范化。组织27个团队宣传信息员参加专题培训，提升稿件撰写、摄影摄像、新媒体运营能力。依托微信公众号、短视频平台、官方账号等载体，发布活动动态、团队风采、服务资讯，深度报道5个特色团队，全方位展示中心工作成效与老同志精神风貌，拓宽宣传覆盖面与影响力，营造关心支持老干部工作的良好氛围。（六）内部管理与服务保障规范高效完善内部管理制度，编制制度汇编，覆盖人员管理、活动组织、资产管理、安全防控、考核评价等环节，形成全流程管理闭环。规范经费使用、资产台账、档案整理，严格执行审批流程与监督机制，保障资金、资产安全高效使用。强化安全管理责任，开展日常巡查、应急排查、消防维护，全年未发生安全责任事故。优化服务流程，推行首问负责、限时响应，提升接待咨询、事项办理、诉求反馈效率，以精细化管理支撑高质量服务。二、取得的主要效益（一）社会效益中心全年常态化开放服务，覆盖离退休干部3000余人次，文体活动、培训学习、阵地服务精准供给，有效满足老同志精神文化、健身交流、学习提升需求，老同志综合满意度达96%以上。品牌文体活动与培训项目形成区域影响力，上巳雅集、书画摄影展、乒乓球赛、太极拳赛等活动，丰富老年文化生活，促进代际交流与文化传承，彰显银发群体积极向上的精神风貌。志愿服务累计开展20余场，服务基层群众、优抚对象、社区居民超2000人次，在文化惠民、文明创建、乡村振兴中发挥重要作用，传递敬老爱老助老社会风尚。阵地建设与服务优化提升公共文化服务供给水平，推动老年服务均等化、优质化，促进社会和谐稳定，树立老干部服务工作良好形象，获得主管部门与社会各界广泛认可。（二）经济效益坚持公益属性与成本管控并重，通过精细化管理、资源统筹、流程优化，有效降低运行成本，全年阵地运维、活动组织、后勤保障等费用较预算节约5%，财政资金使用效益显著提升。新活动大楼前期规划与招标工作规范推进，实现方案优化、造价管控、流程合规，预计投用后提升空间利用率与设施承载能力，减少重复改造与维护支出。干休所小区智能管理、设施维保、环境整治等工作，降低长期运维成本，提升资产使用效率。通过集中办班、联合办赛、资源共享等方式，整合社会资源减少自主投入，节约专项活动经费约3万元，以低成本、高效率实现服务效能最大化，实现公益目标与成本管控双赢。三、目前存在的问题1.活动阵地供给不足：新活动大楼处于装修筹备阶段，临时场地面积有限、功能不全，可开展活动项目偏少，难以满足老同志多样化、个性化活动需求。2.志愿服务质效不均：活动团队参与志愿服务比例偏低，组织动员力度不足，项目设计吸引力不强，志愿服务规范化、品牌化水平有待提升。3.服务精准度不够：需求摸排不全面，活动内容与培训课程针对性不足，个性化、定制化服务供给偏少，适配不同年龄、兴趣、健康状况的服务体系不完善。4.信息化水平偏低：线上预约、活动报名、信息查询、互动交流等数字化服务功能不完善，线上线下融合服务不足，便捷化服务水平有待提高。5.团队管理与保障偏弱：部分团队活动经费、器材保障不足，专业指导力量有限，团队规范化建设与可持续发展能力有待加强。四、整改措施1.针对阵地供给不足：加快新活动大楼装修推进，倒排工期、专班负责，确保按期竣工投用；临时场地优化功能分区，增加小型多样活动项目，最大限度满足日常活动需求。2.针对志愿服务质效不均：建立“团队+项目”对接机制，设计贴合老同志特长的志愿服务项目，加大动员与激励力度，年内团队参与率提升至70%以上；完善志愿服务登记、考核、表彰制度，提升规范化水平。3.针对服务精准度不够：建立常态化需求摸排机制，通过问卷、座谈、走访建立需求台账，分类定制活动、培训、服务方案，推行“订单式”服务，提升针对性与实效性。4.针对信息化水平偏低：搭建线上服务平台，开通活动预约、报名缴费、信息推送、满意度评价功能，实现线上线下一体化服务，提升便捷度与管理效率。5.针对团队管理保障偏弱：健全团队经费保障与器材更新机制，定期配备活动物资；邀请专业教师开展技能指导，完善积分考核与评优激励，提升团队活力与规范化水平。五、下一步工作计划1.推进阵地投用与功能优化：完成新活动大楼装修与设施配备，按适老化、智能化标准打造综合服务阵地，完善文体、学习、休闲、健身功能区，提升承载能力与服务品质。2.打造精品活动与服务品牌：持续办好上巳雅集、书画摄影展、体育赛事等品牌活动，新增特色兴趣小组与定制化培训，丰富活动供给，扩大覆盖范围与影响力。3.深化志愿服务与作用发挥：拓展“银耀驼城”志愿服务项目，聚焦文化惠民、基层治理、关爱帮扶，培育示范团队与先进典型，推动老同志更好服务社会。4.提升数字化与精细化管理：上线运行线上服务平台，完善内部管理流程，强化资产、经费、安全、档案全流程管控，以数字化赋能服务提质、管理提效。5.强化保障与队伍建设：健全服务保障、经费支持、器材维护、专业指导长效机制，加强工作人员业务培训，提升服务能力与运营水平，持续增强老同志获得感、幸福感、安全感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |