榆林高新区管委会人力资源社会服务中心
发布时间：
2026-04-01 10:09
| 单位名称 | 榆林高新区管委会人力资源社会服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为园区劳动者提供人力资源相关服务；区域性公共就业服务；制订落实人才引进优惠政策；管理引进人力资源介绍机构工作；建立人力资源数据库及信息平台。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市榆林高新区创业大厦2104室 | |
| 法定代表人 | 白犬 | |
| 开办资金 | 8万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林高新区管委会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.6万元 | 6.1万元 | |
| 网上名称 | 榆林高新区管委会人力资源社会服务中心.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年榆林高新区管委会人力资源社会服务中心，在管委会的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要开展了以下工作：一、主要开展的工作（一）持续深化改革、推动学科教师待遇落实在《学科教师管理暂行办法》的基础上，通过《“区管校聘”实施细则》进一步完善了学科教师的管理流程，通过前期的多次对接沟通，目前已经全面理顺了学科教师的岗位设置、岗位聘用、工资审批、工资发放、养老等社保缴纳等业务的程序性工作，同时积极对接市人社局理顺了园区同工同酬学科教师的养老保险缴纳事宜，全面完成了全区417名学科教师的工资发放、社保缴纳等人事手续。同时还完成了2024年招聘的学科教师的试用期满考核工作，124名学科教师通过试用期考核如期转正，以上工作的开展为园区教育事业发展出了一定的贡献。（二）强化服务意识、落实各项业务工作在对管委会内部服务方面配合管委会组织人事局参加榆林市公开招聘2025届优秀教育类高校毕业生招聘工作，通过陕西师范大学校园招聘会，配合完成具体的面试组织、拟聘人员签约等工作，累计签约中小学教师94名。在人才工作方面，一是组织人员主动深入一线调研，摸清园区人才队伍现状和企业实际人才需求，联合市公共就业服务中心深入区内企业一线，充分征集重点产业企业的高层次人才信息，共计调研走访重点民营企业31家，统计在职人员共3481人，抽样收集高层次人才有效信息112份，初步建立区内企业人才信息库，为园区落实榆林市“驼城之光”人才计划打下了数据基础；二是组织举办以“职引未来协手共赢”为主题的高新区人力资源服务行业座谈交流会，通过与行业企业深度对话，为行业高质量发展明晰路径、注入动能；三是结合管委会年度工作目标，根据园区企业实际需求，与市公共就业服务中心联合举办了2025年“职引未来”春季专场招聘会，为园区44家企业解决了334个岗位的860个招聘计划；配合市上完成了“扬榆劳务品牌交流促进就业招聘会”、榆林市“金秋招聘月”现场招聘会的组织实施，累计接待各类就业群体共15679人，达成就业意向2513人；以高新区为主联合市公共就业服务中心举办了“职引未来、聚才高新”大型招聘会、联合榆林职业技术学院举办了“职引未来、青春起航”专场招聘会、在榆林市劳动保障大厦举办了高新区名企优岗大型招聘会场，累计参会企业达241家，提供就业岗位3065个，达成招聘意向5504人。（三）健全管理制度、强化内部管理一是按照单位业务需要，在完善内部岗位设置时，及时根据业务拓展情况，修订完善岗位设置，形成了榆林高新区管委会人力资源社会服务中心岗位设置方案。在实现财政云管理和全面预算绩效管理之后，进一步完善了单位内控制度体系。二是根据管委会确定的年度目标，制定单位年度工作计划，并做好预算申报工作，为业务开展打好基础。三是依据单位职责，结合管委会运行实际，对单位内部岗位进行了优化设计，形成了一个支撑体系三个服务层面的岗位管理体系；四是理顺了学科教师的手续，为高新区教育事业发展做出了应有的贡献。（四）认真完成上级交办的其他工作任务一是配合管委会组织人事局完善高新区管委会“区管校聘”改革政策体系，在出台实施细则的基础上，进一步对接细化工作流程，通过积极对接市人社局相关科室，完善了具体业务流程，细化了内部管理程序，已经完成了首批138名正式在编教师的备案；二是配合完成管委会事业单位人员岗位设置、岗位聘用、工资审批等工作，全年完成2800余名事业编制人员的工资审批工作；三是配合开展2025年事业单位年报和工资年报工作等工作。（五）强化学习提升综合服务能力按照管委会整体学习计划和组织人事局的具体安排，组织中心全体职工积极参加组织生活活动和各类集体学习活动，全年累计参加集体学习26次，开展主题党日活动及讲党课活动共3次，坚持学查改一体推进，把作风建设与党性锤炼、履职尽责、廉洁自律紧密结合，聚焦主责主业、改进工作方法，进一步坚定了全体同志的理想信念，为提升中心服务效能，推动工作任务落实打下了结实基础。同时按照持续深化“三个年”活动要求，通过组织单位全体工作人员集中学习《劳动合同法》《就业促进法》《人力资源服务概论》《人力资源服务术语》《高级人才寻访服务规范》及《人力资源外包服务规范》等政策法规和有关社保业务方面的政策规定，进一步提升了干部职工的业务水平。二、取得的主要效益人力资源社会服务中作为公益类事业单位，根据业务职责范围，中心主要为园区发展提供人力资源及公共就业方面的相关服务。2025年中心主要在一下方面为园区的经济社会发展做出了一定的贡献：一是组织举办专场招聘会按照年度工作计划与市公共就业服务中心联合举办了2025年“职引未来”春季专场招聘会，为园区44家企业解决了334个岗位的860个招聘计划；配合市上完成了“扬榆劳务品牌交流促进就业招聘会”、榆林市“金秋招聘月”现场招聘会的组织实施，累计接待各类就业群体共15679人，达成就业意向2513人；以高新区为主联合市公共就业服务中心举办了“职引未来、聚才高新”大型招聘会、联合榆林职业技术学院举办了“职引未来、青春起航”专场招聘会、在榆林市劳动保障大厦举办了高新区名企优岗大型招聘会场，累计参会企业达241家，提供就业岗位3065个，达成招聘意向5504人。有效缓解了园区企业用工难题，为全市“稳就业”工作做出来较大贡献，同时也为园区招商引资和项目推进提供了人才支持。二是服务高新区公开招聘教师工作，根据《榆林市面向2026届高校毕业生招聘中小学教师公告》和《榆林高新区管委会公开招聘2026届高校毕业生工作实施方案》精神，通过陕西师范大学校园招聘会，完成报考高新区岗位应届大学毕业生的面试工作，最终确定拟签约对象32名。以上招聘活动有效的缓解了高新区各小学教师不足的实际困难，促进了高新区教育事业的快速发展，为缓解全市就业压力作出了一定的贡献。三是为了强化管理，在出台《榆林高新区学科教师管理办法（试行）》、《高新区“区管校聘”管理细则》等文件的基础上，进一步和上级业务部门对接，完善了具体业务流程，并重新设计了相关数据报表格式，为高新区教育体制改革做出了一定的贡献，也为高新区整体社会事业的高质量发展做出了一定的贡献。在经济效益方面，2025年人力资源社会服务中心在人员严重不足的情况下，积极主动协调上级单位和相关服务企业，通过合作开展业务等方式，共同服务园区企业，为园区高质量发展做出了一定的贡献，客观上也降低了管委会财政在这方面的支出。按照管委会要求，中心严控“三公”经费等费用支出，通过采取社会化购买服务方式，有效降低了单位人员经费支出和业务成本，节约工作及业务经费8余万元。通过举办企业招聘会，有效的为企业节约招聘成本12万余元，同时在招聘会活动中积极争取上级部门支持，节约本级财政支出10万余元。三、目前存在的主要问题榆林高新区管委会人力资源社会服务中心自成立以来一直存在一下几个方面的问题：一是编制数量不足，市上在批设之初就只给了牌子，没有明确建制级别、编制、职责等事项，虽然后期调整划转了5名编制，但其他事项仍未明确。目前中心只有5名编制，4名工作人员，难以满足业务开展的需求。二是在园区机构改革过程中，事业单位改革工作一直未取得实质性进展，目前中心仍按改革前的既定职责开展业务，已经不符合园区发展形式和实际需求，但新的设置方案未获批前只能按管委会原定职责开展部分工作。三是在园区整体行政管理权限不足的情况下，管委会个下属事业单位均存在法定职责不明确的情况。四、整改措施一是进一步优化中心岗位设置，通过科学论证，将岗位数量作为下一步核准编制的依据；二是积极推进事业单位机构改革通过内部整合、统筹规划单位职责，逐步形成条块结合的园区服务模式，实现一个单位建设一个体系，一个体系服务一个系统，对外一对多，对内多对一的综合服务格局；三是结合管委会法治政府建设思路，按照政事分开、职责法定原则，形成事业单位业务支撑园区发展服务体系，全面提升服务能力，形成全面、高效、科学的服务体系，为园区高质量发展做出应有的贡献。五、下一年度工作计划2026年中心将紧跟园区改革步伐，以问题为导向，以制度体系建设为抓手，坚持以人为本，全面做好各项工作。计划主要完成以下工作：（一）结合园区实际，根据管委会新一轮机构方案改革，科学设置中心职责，为各项业务工作奠定政策基础。（二）做好服务企业招聘会，逐步开展人事代理、档案托管等业务，面向园区企业提供多种人力资源服务。（三）按照市区两级人才政策，根据园区发展需求，进一步做好人才引进及人才保障服务体系建设等工作。（四）进一步理顺内部管理，实现完全的政事分开，建立岗位聘用管理办法，通过明确岗位职责，强化绩效管理等措施，进一步强化内部管理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |