西安铁路工程职工大学
发布时间：
2026-04-01 09:54
| 单位名称 | 西安铁路工程职工大学 | |
| 宗旨和业务范围 | 培养高等职业、高等专科学历人才。铁道工程、工程机械、工业与民用建筑、工程管理、道路与桥梁、高等护理、工程造价、工程项目管理、工程实验、计算机及应用、文秘、土木工程、工商管理、工程监理专业专科教育；土木工程、公路与城市道路工程、工业与民用建筑、公路与桥梁、工程造价、医学美容专业高职教育；相关专业继续教育、业务培训、科学研究、学术交流。 | |
| 住所 | 西安市太白南路189号 | |
| 法定代表人 | 李培新 | |
| 开办资金 | 4285.23万元 | |
| 经济来源 | 举办单位部分拨款 | |
| 举办单位 | 中铁一局集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4656.17万元 | 4656.23万元 | |
| 网上名称 | 西安铁路工程职工大学 | 从业人数 51 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，面对建筑行业深度调整带来的市场冲击，中铁一局内部培训需求结构性变化，企业转型升级的迫切要求，全院上下在中铁一局和院党委的坚强领导下，始终锚定“效益提升、价值创造、品牌强企”，以“六聚六新”为工作抓手，迎难而上，不仅稳住了经营基本盘，更在品牌建设、模式创新、数字化转型等领域实现了关键性突破，圆满完成各项经营指标。全年完成营业收入2616万元，为年度指标的139%；全年开展培训195期，同比增长29.1%;培训15600余人次，同比增长29.9%，为“十四五”规划圆满收官提交了一份精彩的答卷。过去一年，我们聚焦主责主业、攻坚突破，重点推进以下六方面工作：我们聚焦市场攻坚，经营开拓提质增效。主动迎接市场挑战，推动经营工作从被动承接向主动拓展转变，市场竞争力稳步提升。激活全员动能，构建全员营销矩阵。优化经营激励政策1项，打破部门协同壁垒，推动各部门在培训服务、学员对接全流程中主动承担宣传推介、信息搜集职责，成功转换合作项目5个，依据激励政策及时发放全员经营兑现，进一步激发员工主动营销、合力创效的积极性，形成“全员参与、全域开拓”的经营工作新格局。深耕内部市场，实现角色优化转型。主动扛起经营责任，圆满完成集团公司计划内培训38期，覆盖3000余人次；建立与各子分公司常态化需求对接机制，精准锚定一线业务痛点，成功承接铁路项目安全“穿透式”管理培训等计划外项目129期、培训11000余人次，培训质量与价值贡献获集团公司上下广泛认可。拓展外部阵地，实现模式升级突破。在市场化培训竞争中精准发力，成功开拓西安铁路局、中交西北区域总部、陕西省劳动人事仲裁委员会等13家优质客户资源，全年承接外部培训28期，收入114万元，占总培训收入比重提升至12%，“中铁一局人才发展院”行业知名度与品牌美誉度持续提升。深化资质赋能，释放有效价值潜能。系统梳理并规范维护各类培训资质5项，确保合规高效使用；依托资质优势成功承接多项政策性、行业性培训项目，进一步拓宽政府及行业培训市场渠道，专业领域竞争力持续增强。我们精耕培训品质，铸就金字招牌。秉持精益求精理念，聚焦师资建设、课程开发、品牌塑造、服务管理四大关键，全面提升培训质量与内涵建设水平。加强党校引领，强化政治根基。坚守“党校姓党”根本原则，成立并优化党校内部机构，构建权责清晰、协同高效、保障有力的组织体系，全面提升新时期党校工作的科学化、规范化、专业化水平，高质量完成28期党政培训班，培训党员干部2036人次；创新设计“红色研学+专题研讨”特色教学模式，组织学员赴井冈山、富平关中革命纪念馆等红色教育基地开展沉浸式学习15场次，推动党的创新理论入脑入心，为集团锻造忠诚干净担当的骨干队伍提供坚实政治保障。建强工匠学院，赋能产业工人队伍建设。成功入选陕西省重点支持的25家工匠学院，获拨20万元专项资金，形成的工作模式荣获“陕西省工会重点工作创新案例”，并获专项通报推广。聘任窦铁成、白芝勇等9位国家及省市级劳模担任产业工人导师，常态化开展“劳模工匠大讲堂”“开班第一课——参观劳模工匠展厅”等特色活动，推动工匠精神薪火相传和技能人才实战化培养，为集团公司打造高素质产业工人队伍注入强劲动力。课程师资筑基，打造培训核心支撑。聚焦工程测量、试验检测、识图算量三大核心领域，组建工作专班修订完善配套教学资料3套，并在集团新员工专项培训及工程技术人员培训中广泛应用。坚持“内部培育+外部引进”，选聘集团公司一线技术骨干、行业专家充实内训师队伍，吸纳高校教授、党校理论名师构建分专业、分层级“菜单式”师资库，组建530人师资队伍，师资力量进一步增强，培训质量显著提升。培育品牌矩阵，引领培训产品体系升级。策划发布“红研铸魂”“铁成算量”“芝勇测量”“高峰试验”四大培训品牌，精准对接党建引领、成本管控、工程测量、试验检测等关键领域，形成体系化、标识化产品矩阵，推动培训供给正式迈入品牌化发展新阶段，为集团公司提供精准化培训支持。优化服务管理，焕新学员体验品质。推行培训项目运营管服小组负责制，修订并严格执行《培训班主任带班工作流程》《培训专职班主任工作手册》，实现培训组织、实施、评估全流程标准化管理，线下培训学员满意度达95%以上。创新教学实施模式，广泛采用“需求前置+互动教学”，灵活运用“线上+线下”混合式教学与“送教上门”服务，全年送教行程累计2.2万余公里，有效破解施工一线“工学矛盾”，赢得学员与市场广泛认可。我们聚力资产增效，精细运营赋能发展。树立市场化运营思维，强化资产精细化管理，推动资产价值最大化，为院高质量发展注入强劲动能。稳固收益底盘，增强运营韧性。面对市场下行压力，精准施策盘活存量资产11995平方米，招引优质商户10家，全年资产运营收入978万元，有效发挥“稳定器”作用，保障院整体经营平稳运行。推进品质升级，激活发展潜能。跳出“单纯收租”传统思维，立足长远发展布局，高标准完成中铁一局职工活动基地、院党建文化长廊建设，全力推进培训学员住宿公寓升级改造项目，累计建改面积4500余平方米。系列举措既优化了校园环境，更显著提升了院综合承载能力与市场竞争力。严控运营成本，提升资金效益。建立常态化巡查监管机制，严格推行比价采购制度，严格落实“过紧日子”要求，在物价上涨背景下有效管控运营成本，稳步增强资金使用实效性。我们坚持创新引领，抢占数字转型先机。主动拥抱数字化变革，聚焦平台建设、能力提升、业态创新三大方向，推动培训工作数字化、智能化转型突破。全年网络与继续教育业务营收1033万元，较上年增长17.3%。升级平台建设，打造行业标杆。“中铁e学”平台实现质的飞跃，注册用户突破3.8万，较上年增长19%；汇聚优质课程资源440余门，其中自主开发课程48门；全年平台访问量达7.7万余人次，成功获评国家级行业实践案例，线上培训业务创收162万元，较上年增长97%。提升交付能力，拓宽辐射边界。线上培训交付能力实现规模化提升，全年组织开展线上考试157场，颁发电子证书1.3万余份；高质量完成集团公司101期、9400余人次项目关键岗位能力素质轮训及考核认证，通过率超95%，展现出大规模、高频次培训组织实施能力；为香港北区医院等境外项目提供远程培训解决方案，覆盖海外员工219人，打破地域限制，有效拓展服务半径。创新业态落地，开辟增长空间。推进中铁一局安全生产及工伤预防AI综合培训系统（平台+体验馆）建设，持续完善设备与技术更新升级，为成功打开通往省级资质、政府项目新市场的大门，培育形成新的利润增长极，拓展全新发展空间奠定坚实基础。我们深化改革赋能，激发管理内生活力。持续优化管理机制，强化风险防控，全面提升治理效能。推进制度改革，激活队伍动能。修订完善34项制度，为各项工作规范运行提供坚实保障；优化薪酬绩效体系，突出岗位价值与个人业绩导向；调整中层干部队伍结构，开展职工能力素质提升培训，职工队伍活力、能力、战斗力显著提升，干事创业氛围持续浓厚。筑牢财务防线，保障稳健运营。推行全面预算管理，狠抓“两金”压降工作，严格执行财务管理制度；扎实推进清收清欠专项工作，全年累计清收各类欠款466.85万元，有效盘活存量资金、缓解现金流压力；健全风险防控机制，为院稳健运营提供坚实财务保障。强化合规管理，护航健康发展。牢固树立合规经营理念，严格规范合同评审、用印管理等法律合规流程；完善内控制度，优化管理流程，加强重点领域监督检查；深化内部审计与问题整改长效机制，持续提升依法合规经营水平与风险防控能力；提前谋划十五五战略规划，有力促进院发展理念升级和治理能力跃迁。我们锚定党建引领，夯实融合发展基石。始终坚持将党的领导贯穿办学治院全过程，以高质量党建引领高质量发展。强化政治建设，把牢发展方向。严格执行“第一议题”制度，持续深化理论武装，确保院各项工作始终沿着正确政治方向推进，为改革发展提供坚实政治保障。深化党业融合，凝聚发展合力。坚持引导党员在经营开发、培训管理、运营保障等攻坚任务中冲锋在前，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建“软实力”切实转化为发展“硬支撑”。涵养清风正气，筑牢纪律保障。持之以恒正风肃纪，巩固拓展作风建设成果，深入贯彻中央八项规定学习教育，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，营造崇廉尚实、风清气正的政治生态，为院健康稳定发展提供坚强纪律保障。做实工会工作，构建和谐企业关系。扎实推进职工职业生涯全过程关爱，常态化开展年节职工慰问，有序组织职工健康体检，针对性举办心理健康讲座等活动，切实保障职工权益、舒缓职工压力，不断增强职工归属感与幸福感，着力构建和谐稳定的企业劳动关系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |