榆林市第一医院
发布时间：
2026-04-01 09:18
| 单位名称 | 榆林市第一医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。临床诊疗与护理、医学教育、医学研究、卫生医疗人员培训、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 陕西省绥德县文化路59号 | |
| 法定代表人 | 李和平 | |
| 开办资金 | 84715.81万元 | |
| 经济来源 | 财政差额补贴 | |
| 举办单位 | 榆林市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 113261.82万元 | 115619.17万元 | |
| 网上名称 | 榆林市第一医院·公益 | 从业人数 2634 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在市委、市政府的坚强领导下，在市卫健委的精心指导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要开展工作（一）聚力协同支撑，推动医疗业务开展1.学科布局交叉融合。成功引进北京天坛医院赵继宗•王硕院士团队，成立榆林市第一医院脑病医院、呼吸病院。两院区新增疼痛科、临床营养科；绥德院区新增重症医学科；榆林院区新增风湿免疫科和小儿外科诊疗组，满足群众多元化就医需求。2.医疗质量与安全并进。在22个临床科室组建55个主诊医师团队，明确核心权责，实行“遴选-半年评估-年度调整”动态管理，提升诊疗服务品质；优化单病种及临床路径管理，开展病历质量提升行动，狠抓围手术期管理与病例讨论，全年开展疑难危重病例讨论120例，规范了诊疗行为。3.医疗技术革新突破。成功开展了78项具有代表性的领先技术。其中7项为市级首例，包括榆林院区心血管内科一病区开展的可降解室间隔缺损封堵术等。4.护理服务精益求精。组织专项培训88场，培育专科护理骨干55名；试点“无陪护病房”与“全院一张床”管理，率先开展“互联网+护理服务”，累计服务104人次，打通服务群众“最后一公里”；倡导“二维码健康树”科普宣教，创建“一科一品”特色服务，凝练10个优质护理服务改善案例在全院推广。5.药事管理规范执行。健全处方审核、抗菌药物分级管理等机制，规范临床用药行为，全院药占比22.26%、抗菌药物使用强度33.64DDDs。延伸药学服务，参与多学科会诊435例次，为疑难重症患者制定个体化用药方案。开设药学门诊，为慢病患者、特殊人群提供用药指导等服务129人次。6.服务能力显著提升。开通延时门诊、分时段预约、新生儿线上专属挂号，落实“一次挂号管三天”及特殊群体免挂号费政策。（二）科研教学精准发力1.科研方面，聚焦临床关键技术攻关，强化科研项目统筹管理，全年获得省级科技成果奖3项，授权专利7项，获批市级科技计划项目10项、青年人才项目3项，发表学术论文116篇，其中SCI收录19篇，出版学术著作9部，1人获评市级优秀科技工作者。2.教学方面，健全教学资质准入与能力提升体系，规范教学队伍和人才培养全流程管理。53人取得省级以上教学资质，新增硕士研究生导师2名。全年招收住培医师55人，首次结业考核通过率98.2%；招收专硕研究生、本专科实习生及各类培训学员近300人。（三）巩固管理基础，全面提升工作质效1.推进岗位管理，完成698名职工岗位聘用及报批工作，实现人岗适配，权责对等。2.严格预决算管理，强化收支全流程闭环管控，将预算执行情况纳入科室年度考核，倒逼预算精准落地。实行报废物资动态清单化处置，定期开展资产盘点，实时更新资产管理系统数据，确保账实相符、账账相符，提升资产使用效益。3.医保管理持续强化。扎实推进DRG支付改革，建立月度分析考评机制，依托智能监控预警系统，结合“四合理”自查与专项稽查，引导临床规范诊疗、优化路径、管控成本。4.设施设备稳健运行。投入700万元完成两院区餐厅装修改造；投入353万元推进榆林院区多项装修改造项目；投入4954万元购置各类设备88台件，切实提升保障能力与服务环境。5.安全生产警钟长鸣。修订应急管理预案，更新安全生产网格化管理人员，构建全员参与的安全管理格局。强化安全宣教与演练，全年召开安全生产专题会议12次，举办安全培训35次，组织各类应急演练18次，开展隐患排查15次，整改各类问题30余项，全年未发生重大安全事故。（四）强化党建引领，凝聚发展强大合力1.加强基层党建，顺利完成党委换届选举，发展党员7名，选派37名党员干部参加专题培训，召开党建工作专题会议，开展“一支部一品牌”创建及27次主题党日活动，增强基层党组织凝聚力、战斗力。2.强化执纪问责，通过强化理论学习，开展警示教育，对标对表自查自纠，整改审计、大型医院巡查发现问题，固化教育成果，有效遏制“四风”问题的反弹回潮。3.文化宣传展现活力。在院内平台发布稿件1200余篇、制作宣传视频200部，对外投放新闻稿件及视频280余篇，展现医院风貌与职工风采。组织开展篮球、羽毛球、拔河等各类文化体育活动，落实职工关怀慰问举措，营造温馨和谐氛围，增强职工归属感与向心力。二、取得的主要效益（一）经济效益医院接诊门急诊患者1118822人次，增幅12.48%。出院患者63327人次，增幅2.4%。完成各类住院手术15859人次，增幅1.16%，出院患者手术占比25.04%，其中四级手术1894人次，占比11.94%，微创手术3128人次，占比19.72%，介入手术1791人次，占比11.29%。（二）社会效益1.与西京医院合作共建红色医联体，目前已在肝胆外科、普外科、风湿免疫科、疼痛科建立常态化帮扶机制，通过专家派驻、技术指导、人才培养等举措，推动学科高质量发展。与北京协和医院、四川大学华西医院、中日友好医院、南方医科大学南方医院等9家知名医院组建专科联盟，搭建智能化远程协作平台，实现优质医疗资源实时共享。2.与府谷县医院、米脂县医院建立紧密型医联体，协助米脂县医院建成血液透析中心，深化与佳县人民医院等8家医疗机构的交流合作。全年选派75名骨干医师驻点支援，接诊门诊患者2100人次，开展新技术新项目3项，培训基层医务人员350人次，累计服务患者超2300人次。3.各科室持续巩固并推广应用多项已成熟的核心技术，包括肝胆外科的腹腔镜下胰腺、胆管肿瘤根治术；胸心外科的荧光胸腔镜下肺段切除术和胸导管显影下全腔镜食管癌根治术；骨科的关节镜下肩袖损伤修复术和膝关节、肩关节置换术；普通外科的腹腔镜下精准肝切除和胃肠道肿瘤根治术；神经外科的内镜下经鼻蝶垂体腺瘤切除术等。4.扎实推进乡村振兴，新选派3名第一书记驻村履职，落实“三下四研五帮扶”措施。严格落实公卫服务，应用传染病前置监测软件，规范开展疾病监测防控，传染病等各类疾病上报率100%；出生医学证明、死亡证明管理进一步规范；建成艾滋病关爱中心，获省卫健委表扬。高效完成医疗保障，全年派出医务人员268人次，执行74次重大活动医疗保障任务，包括中亚交流活动、中乌足球联赛、陕西省第一届冬运会、榆林市春晚等，获得政府与社会认可。三、目前医院存在问题（一）南部县区域医疗中心攻坚压力凸显。（二）学科转型升级步伐亟需加快，运营精细化管理能力仍需提升。（三）医疗质量安全有待改进，服务品质与群众期待尚有差距。四、整改措施（一）集中攻坚南部县区域医疗中心建设。（二）着力打造学科集群矩阵。遵循“整体规划、错位发展、资源整合、突出特色”原则，坚持重点突破与整体提升相结合，构建基础扎实、优势突出、高峰引领的多层次学科发展体系。（三）严格执行护理核心制度及红线管理要求，以护理质控指标、专科敏感指标和不良事件管控为核心抓手，推行常态化督查与不定期抽查相结合的方式，检查结果直接纳入质控评估和绩效考核，守住护理质量安全底线。五、下一年度工作计划（一）实施思想铸魂工程。以党委理论学习中心组为核心，依托“三会一课”、专题读书班、“微党课”等载体，分层分类开展党的创新理论与政治纪律学习；举办党员轮训2期、党务干部培训1期，创新案例分析、体验式教学模式，拓展线上线下教育阵地，推动学习成果转化为破解实际问题的实效。（二）推动党业深度融合。坚持党支部应建尽建，将支部建在科室，全程参与科室重大事项决策；健全党支部书记与科室主任“交叉任职”“一肩挑”保障机制，深化“一支部一品牌”创建工作，在两院区各培育1-2个标杆党支部；推行组织生活纪实制度，印发《党支部工作纪实手册》，实施“双培养、双带头”工程，年内力争发展10名学科带头人/业务骨干为党员、培育20名党员业务骨干。（三）筑牢廉政安全防线。立足临床一线与重点岗位，建立科室廉政风险台账，实行问题销号管理；线上线下同步开展廉洁教育与医德医风专项整治，完善舆情处置、酒驾醉驾防控等领域应急处置与监督问责机制；深化财务、采购等关键环节内部审计，强化审计结果运用，营造风清气正的干事创业氛围。（四）主动担当公益职责。持续推进对口支援与乡村振兴工作，深化平安医院、法治医院、健康医院创建；积极承担重大活动医疗保障与突发公共卫生事件应急救治任务，常态化开展健康科普与义诊活动，不折不扣落实上级指令性工作部署。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证机构名称：榆林市第一医院地址：榆林市高新区榆溪大道93号有效期：2024年09月09日至2033年03月05日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |