榆林市法官培训中心
发布时间：
2026-04-01 09:00
| 单位名称 | 榆林市法官培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 全面系统地落实好法官各项培训任务，不断提升法官的司法能力，更好地服务榆林经济和社会发展。组织法院工作人员开展政治素质、业务技能、任职培训。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市榆阳区长兴路39号 | |
| 法定代表人 | 艾晖 | |
| 开办资金 | 43.48万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省榆林市中级人民法院 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 72.79万元 | 43.48万元 | |
| 网上名称 | 榆林市法官培训中心.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2025年12月16日变更了开办资金和单位住所，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在市法院的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要开展工作本年度，培训中心紧紧围绕服务审判执行中心工作和“队伍素能”提质增效核心目标，持续深化“实战大练兵”活动，着力构建高质量教育培训体系，较好地完成了年度目标任务。（一）统筹规划，科学布局，培训规模与覆盖面实现新突破全年培训工作紧密围绕司法实践需求，坚持系统观念，科学规划年度培训计划。通过整合资源、创新模式，实现了培训总量与覆盖面的稳步增长。全年累计组织开展各类培训共计146期，参训干警覆盖总人数达7476人次。与上一年度相比，培训期次与受训人次分别提升25.9%和34.8%，培训供给能力进一步增强，学习型组织建设氛围日益浓厚。具体表现如下：一是强化自主培训主导作用。立足自身实际和重点需求，精心策划并自主举办针对性强的专题培训15期，内容涵盖审判实务热点难点、司法政务、作风建设等，培训干警2470人次，有效强化法官干警的能力建设。二是拓展线上培训辐射广度。积极顺应信息化趋势，组织开展线上培训47期，覆盖干警4700人次，打破时空限制，满足干警碎片化学习需求，实现优质教育资源的广泛共享。三是抓实上级调训对接落实。积极响应上级法院、市委组织部等单位的调训安排，有序组织骨干力量参加各类高层次、专业化培训班84期，参训306人次。通过“走出去”学习，开阔视野，汲取先进经验，促进上下联动与横向交流。（二）体系构建，模式创新，培训格局与供给方式呈现新气象坚定不移推进“政治铸魂”与“业务赋能”双轮驱动、双管齐下的培训体系建设，不断巩固并拓展培训格局。一是深化“三维立体”培训格局。持续夯实“自主培训+上级调训+线上学习”三维立体培训模式，实现培训工作“面”上全覆盖、“线”上抓重点、“点”上求精准的有机结合二是创新“订单式”巡回服务。针对基层存在的培训需求差异大、资源不均衡、针对性待加强等问题，探索推行基层“点单”、中心协调组织、资深法官与业务骨干“接单”的“订单式”巡回授课机制。组建讲师团携带定制化课程，深入基层一线“送教上门”，实现知识技能的“精准滴灌”，有效回应基层关切，提升培训的满意度和获得感。三是完善“四维一体”培训模式。通过持续探索与实践，成功构建并完善“请进来”与“走出去”相结合、线上与线下相补充、长期规划与短期集训相衔接、理论讲授与实战演练相融合的“四维一体”多元立体培训模式，有效提升培训的整体效能。（三）分类施教，精准发力，培训内容与针对性得到新增强坚持分级分类、按需施教原则，在提升培训精准性和实效性上狠下功夫。一是强化“头雁”引领，提升综合素能。持续推动领导干部上讲台机制，发挥“头雁效应”，通过院长示范庭审、专题授课等形式，以上率下，营造浓厚学习氛围。组织领导干部赴知名高校参加专题研修班，着力提升其战略思维、科学管理、改革创新和应对复杂局面的综合素养。二是聚焦实战急需，锻造协同能力。围绕执行工作中存在的难点、堵点问题以及新类型案件、重大复杂案件的处理，举办专项执行业务同堂培训，强化部门间的沟通协调与协同作战能力，凝聚司法合力，提升整体办案效能。三是夯实综合保障，培养复合人才。统筹兼顾审判业务与综合保障能力的提升，举办涵盖司法政务管理、新闻宣传与舆论引导、司法调研写作、信息化深度应用等系列专题培训，全方位补强干警在审判辅助、司法行政、群众工作、技术应用等方面的综合能力与专业素养。（四）需求导向，精细管理，培训质效与满意度获得新提升坚持问题导向和需求导向，将精细化管理和服务贯穿培训全过程。一是深入调研，精准把脉需求。年初，面向全市法院干警下发调查问卷，广泛征集培训需求和建议。通过对回收问卷的全面统计分析，准确掌握干警的知识短板、技能弱项和发展期待，为科学制定年度教育培训计划提供了精准的数据支撑和决策依据。二是优化师资，引入高端资源。根据调研结果，精心设计培训课程，优化师资配置。在挖掘内部优秀法官、业务能手担任讲师的同时，积极邀请知名学者以及法院的专家型法官等授课，确保培训内容的前沿性、权威性和实践指导性。三是强化管理，注重训后评估。完善培训过程管理和训后跟踪问效机制。严格培训纪律，加强学风建设。培训结束后，通过问卷调查、个别访谈等方式，收集参训干警对课程内容、师资水平、组织形式、管理服务等方面的反馈意见，并对其学用结合情况进行跟踪了解。根据评估结果，动态调整优化后续培训安排，不断提升教育培训的针对性和实效性。二、取得的主要效益（一）队伍整体素能稳步提升，司法履职基础更加牢固。大规模、多层次、广覆盖的培训有效解决了干警知识更新不及时、技能掌握不全面的问题。通过系统学习政治理论、法律法规、司法政策和业务技能，广大干警的政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步增强，法治信仰更加坚定；对新法新规的理解更加透彻，对审判执行规律的把握更加精准，化解矛盾纠纷、驾驭复杂庭审、制作裁判文书的实际能力得到普遍提高。队伍整体专业素养和履职能力的提升，为高质量完成各项审判执行任务奠定了坚实的人力基础。2025年，全市法院受理各类案件14.65万件、审执结13.13万件，连续13年居全省第2位。（二）重点领域攻坚能力增强，服务保障大局更加有力。针对性的专项培训，有力助推了重点工作的突破和难点问题的解决。通过知识产权审判培训，增强法官保护创新、制裁侵权的专业水平，服务创新驱动发展战略的司法能力进一步增强；通过执行实务技能培训，有效规范执行行为，提升了执行效率，切实维护了当事人合法权益。培训有效转化为服务经济社会发展大局的实际效能。全年审结涉金融、破产、知识产权等案件7842件，助力优化法治化营商环境；执结各类案件4.99万件，加速胜诉权益兑付。（三）人才培养结构持续优化，梯队建设成效更加显现。“头雁引领”与“全员覆盖”相结合的分层分类培训体系，促进人才的差异化培养和梯队化建设。领导干部研修进一步提升管理队伍的战略思维和领导能力,青年干警基础培训和业务骨干深度培训加速后备力量成长,“订单式”巡回授课和线上学习弥补基层干警的培训缺口。全市法院集体和个人共荣获省级以上表彰64项、市级表彰298项，17篇理论成果在全国、全省法院获奖。（四）培训品牌影响力逐步扩大，改革创新成果更加丰硕。“三维立体”格局的巩固、“订单式”服务的推行、“四维一体”模式的完善，形成培训中心特色鲜明的培训工作品牌。这不仅是工作方法的改进，更是培训理念的升华，为培训中心未来探索更高质量的教育培训发展路径积累了宝贵经验。在2025年全省法院教育培训管理干部素质提升培训班上作经验交流，获得上级部门和同行的肯定。（五）学习型组织文化日益浓厚，内生发展动力更加强劲。常态化、多样化的培训活动，营造了“重视学习、崇尚学习、坚持学习”的浓厚氛围。“领导干部上讲台”树立了勤学善讲的榜样，线上线下融合的学习模式提供了便捷灵活的条件，实战化、研讨式的教学方法激发干警的学习兴趣和参与热情。进一步增强了组织的凝聚力和创新活力，为法院事业的长期发展注入了持久的内生动力。三、目前存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，面对新形势新任务新要求，当前培训工作仍存在一些亟待改进的短板和不足：一是培训内容的超前性与预见性有待加强。针对未来司法发展趋势、可能面临的新型法律问题、前沿科技与司法深度融合等方面的前瞻性、引导性培训相对不足。二是培训成果转化与效果评估机制有待深化。参训干警将所学知识技能真正应用到实际工作中、带来行为改变和绩效提升的跟踪评估机制尚不完善。三是高端师资库的稳定性与共建共享有待提升。外聘高端师资的邀请存在一定不确定性，且成本较高。内部讲师队伍的专业化、规范化建设仍需加强。四是部分干警参训的主动性、深入性有待激发。尽管培训覆盖面广，但仍有部分干警因办案压力大、工学矛盾突出等原因，存在“被动参训”现象，学习的主动性和参与度有待进一步提高。四、整改措施一是强化前瞻研究，优化内容供给。建立培训需求动态研判机制，加强对司法政策动向、社会经济发展趋势、科技变革影响的前瞻性研究。二是健全评估体系，追踪转化效果。建立训后跟踪回访机制，通过案例分析、绩效比对、主管评价等方式，评估培训实效，并将转化情况作为评价培训和学员个人发展的重要参考。三是建强师资课程，促进资源共享。实施“内部讲师精英计划”，加强选拔、培养、认证和激励。积极推动与高校、研究机构、其他优秀培训基地建立战略合作关系，共建共享高端师资库和课程库。四是创新激励机制，激发内生动力。持续完善培训与考核、晋升、评优的衔接机制。丰富培训形式，增加沉浸式、模拟式、竞赛式、研讨式教学比重，提升培训的吸引力和挑战性。五、下一年度工作计划（一）实施“政治能力与专业素养双提升”工程。把政治培训贯穿始终，创新理论学习形式。紧密对接民法典配套司法解释、新修订法律法规、司法政策以及审判实践中的重大疑难复杂问题，开展系列深度研修，确保专业能力与时俱进。（二）完善“精准滴灌式”基层培训服务体系。优化“订单式”巡回授课机制，建立基层培训需求快速响应通道。探索“远程视频巡讲+线上工作坊”模式，扩大基层受益面。加强对基层法院自主培训的指导与支持。（三）健全“全过程量化评价与激励”机制。建立个人培训电子档案，记录参训情况、学习成果与转化实绩。将培训实效更紧密地与个人职业发展关联。（四）加强组织领导，确保培训经费投入。强化内部管理团队建设，提升专业化管理能力。深化与外部优质资源的战略合作。持续加强培训学风建设，弘扬理论联系实际的优良学风。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |