榆林市能源安全信息中心
发布时间：
2026-04-01 08:58
| 单位名称 | 榆林市能源安全信息中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 依托榆林市煤油气安全监管综合应用平台，开展全市煤油气企业安全生产和产运销信息调度、预警信息移交、信息统计、分析、报送、运行维护；协调指导全市能源管理部门和煤矿企业信息化建设工作；为机关执法工作提供辅助性服务。 | |
| 住所 | 榆林市高新区开源大道皓海大厦九楼、十楼 | |
| 法定代表人 | 李军 | |
| 开办资金 | 105.44万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市能源局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 105.44万元 | 83.23万元 | |
| 网上名称 | 榆林市能源安全信息中心.公益 | 从业人数 83 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2025年3月6日变更了法定代表人、开办资金，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在榆林市能源局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要工作开展情况（一）聚焦能源领域，高效落实各级交办任务。主动担当积极作为，全力配合各级部门推进工作落地。一是协助市局开展执法检查、举报案件核查及事故调查工作，成为安全执法及相关工作的重要辅助力量。二是对接市委、市政府主要及分管领导配合开展煤矿安全生产夜查、调研检查工作，全程负责衔接协调与隐患排查，全年累计完成21矿次工作任务。三是统筹抽调43名业务干部，开展为期2个月的油气领域及选（储）煤场安全隐患大排查，从严推进隐患整改，防范化解重点领域风险。四是开展数据分析研判，全年编制365期榆林市煤炭日产量报表，按时报送国家、省、市三级能源部门；累计编制各类报表简报182期，其中价格旬报35期、煤油气经济运行月报11期、平台调度周报36期，全面呈现产业运行态势，为上级决策提供数据支撑。五是选派3名业务骨干参与省应急厅异地交叉检查，借鉴先进经验，提升业务能力。（二）聚焦平台运行，协助推进平台系统功能完善和优化升级。以数字化、信息化建设为抓手，持续完善煤油气安全监管综合应用平台功能，强化数据赋能，提升监管效能。一是筑牢运行保障根基。严格执行24小时值班值守制度，常态化开展平台巡查，确保全天候稳定运行；印发“定人定岗定责”方案，厘清岗位职责，构建权责清晰、运转高效的管理体系。二是推进系统迭代与数据完善。协同省能源局完成《陕西省能源产业报送系统》调试及试运行，梳理完善全市煤矿基础信息，提交产量、销量等核心数据4000余条，提出优化建议20余条。三是强化调研与规划筹备。组织人员赴咸阳市煤炭工业局考察学习煤矿安全监控平台建设经验，为平台升级提供参考；定期召开专题会议，梳理问题、收集建议，扎实推进平台移交及二期建设前期筹备工作。四是升级核心模块功能。完成平台视频模块改造，实现9600余个煤矿视频点位实时监控与历史回放；规范点位命名规则，优化大屏展示及模块布局，推进煤炭产运销系统建设，重点完善分级报警阈值设置及声光推送功能。五是完善优化方案。已完成49项功能模块优化方案，后续将结合实际制定两期平台功能提升方案。六是提升队伍实操能力。组织全员开展为期一周的平台专项培训，围绕系统操作、数据处理精准授课；选派2名骨干承担平台讲解工作，以讲促学、以学促用。（三）聚焦内部管理，夯实单位运转基础。以制度建设为核心，以队伍建设为支撑，以后勤保障为依托，优化内部管理体系。一是健全管理制度。结合中心实际，修订完善考勤、财务、干部考核、采购管理等规章制度，确保制度刚性执行、长效监督，实现以制度管人、按制度办事。二是广泛征求意见。年初召开专题座谈会，围绕发展规划、重点工作及现存问题深入探讨，收集意见建议26条，逐一制定落实措施，90%已落地见效。三是优化机构与人员配置。调整科室设置，推进人员轮岗交流，以“强带弱”“老带新”提升队伍整体能力；成立应急指挥调度一、二科及平台指挥调度科，强化应急调度与值班值守力量，适配局机关工作及平台建设需求。四是提升后勤保障效能。规范公文流转、灶务管理、办公用品采购等流程，通过人员调岗、监督审批提升服务质量；协调新办公场地搬迁，目前已进入招投标公示阶段，计划1月底完成整体搬迁。五是强化精准培训。针对洗选煤、油气监管、信息化应用、应急处置等能力短板，全年开展4次专题培训，补齐能力弱项，提升专业履职水平。（四）聚焦党建引领，促进党建业务融合发展。坚持党建引领，推动与业务同谋划、同部署、同落实、同考核，实现互促共进。一是健全党组织机构。完成中心总支部委员会更名及印章变更工作，严格按照程序选举产生新一届总支部委员会书记、副书记、委员，同步选举产生总支部下设的3个支部及支部书记。二是深化乡村振兴帮扶。选派1名副书记赴靖边县龙洲镇龙二村任第一书记，专职开展驻村帮扶；另选派1名优秀党员参与局机关佳县驻村工作，发挥党员先锋模范作用。三是严明作风与廉政建设,层层签订党风廉政责任书，构建责任体系，营造良好政治生态。四是践行初心服务群众。推进“我为群众办实事”，全程监督韦家梁社区“共享小屋”建设，投入4.5万元解决群众需求；深化社区“双报到”，近五年累计投入20余万元，获评“双报到”先进单位和优秀基层党组织；2026年元旦前夕，联合爱心企业慰问龙二村贫困户，协调销售农副产品近8万元，增加群众收入。五是丰富党建活动载体。全年开展5次主题党日活动，涵盖思想教育、文化传承、廉政警示等内容，增强党组织凝聚力。六是强化理论武装与党费管理。召开党员大会21次、支部会议6次，开展党课1次及油气安全专题培训；规范党费收缴，足额收缴2025年度党费25925.59元，确保工作有序。二、取得的主要效益2025年，围绕能源辅助监管、平台运行、内部管理和党建引领四大重点，扎实推进各项工作，成效显著。能源领域履职有力，高效配合各级部门完成执法检查、煤矿夜查等工作，全年累计完成21矿次工作任务。统筹抽调43名业务干部，开展为期2个月的油气领域及选（储）煤场安全隐患大排查，从严推进隐患整改，防范化解重点领域风险。开展数据分析研判，全年编制365期榆林市煤炭日产量报表，按时报送国家、省、市三级能源部门；累计编制各类报表简报182期，其中价格旬报35期、煤油气经济运行月报11期、平台调度周报36期，全面呈现产业运行态势，为上级决策提供数据支撑。选派3名业务骨干参与省应急厅异地交叉检查，借鉴先进经验，提升业务能力。平台运行持续优化，落实24小时值守，完成视频模块改造及49项功能优化，提交核心数据4000余条，组织考察学习与专项培训，夯实数字化监管基础，推进平台二期建设筹备工作。内部管理不断夯实，修订完善多项规章制度，收集落实意见建议26条，优化机构人员配置，开展4次专题培训，推进新办公场地搬迁，提升单位运转效能。党建引领作用凸显，健全党组织机构，扎实开展乡村振兴帮扶，投入资金助力群众办实事，开展各类党建活动强化队伍建设，实现党建与业务深度融合，营造良好政治生态。三、目前存在的问题一是队伍干事活力不足。部分干部职工积极性不高，存在消极懈怠、“躺平”思想，根源在于思想观念滞后、进取与担当意识欠缺，且激励机制不健全，晋升提拔双通道不畅。二是专业能力存在短板。干部职工在信息化监管核心领域，如数据采集分析、风险预警研判、应急调度处置、平台优化等方面能力差距较大。三是机构人员配置失衡。科室设置、岗位划分与平台建设及核心业务推进需求不匹配，影响工作效能。四、整改措施一是健全考核激励机制，开展年度个人绩效考核，将结果与评优评先、奖惩、晋升直接挂钩，激发工作动力。二是健全培训体系，制定年度能力提升计划，定期开展专题培训，融合理论、实操、案例研讨与考核，全面提升履职能力。三是优化人员配置，调整内设科室及人员结构，向平台工作倾斜，充实核心岗位力量。五、下一年度工作计划2026年，中心将聚焦队伍建设、内部管理、平台赋能、业务拓展、党建引领五大重点，精准发力、狠抓落实，推动各项工作再上新台阶。（一）优化队伍建设。以队伍建设为核心，打造政治硬、业务精、作风优的干部队伍。一是优化人员配置，调整内设科室及人员结构，向平台工作倾斜，充实核心岗位力量。二是优化年龄结构，引导年龄偏大、精力不足人员退出核心岗位，启用优秀年轻干部，构建老中青梯次人才队伍。三是强化班子建设，择优推荐能力突出、实绩显著的干部充实领导班子。四是健全培训体系，制定年度能力提升计划，定期开展专题培训，融合理论、实操、案例研讨与考核，全面提升履职能力。五是丰富文体活动，健全工会功能，营造团结奋进的工作氛围。（二）强化内部管理。以制度执行为抓手，推动管理规范化。一是压实制度执行责任，完善规章制度，强化执行力，杜绝工作随意性。二是健全考核激励机制，开展年度个人绩效考核，将结果与评优评先、奖惩、晋升直接挂钩，激发工作动力。三是理顺用人机制，对接市局明确23名配合人员的日常管理、考勤考核等事项，规范人员抽调流程，构建权责清晰的管理体系。（三）完善平台机制。持续推进平台建设与运行，健全工作机制。一是完善预警处置体系，对接新疆煤炭交易中心，提前制定平台监测预警处置体系、规则、流程及岗位责任制。二是推进功能升级，增加油气、产运销监管模块，接入子洲、靖边3家煤矿企业数据。三是健全运行保障机制，严格落实24小时值班值守与信息上报制度，理顺平台科室内部、平台与市局各科室之间的沟通协调机制，提升工作衔接效率。四是制定运维方案，引入专业团队开展平台运维保障。（四）拓展业务范围。主动担当作为，提升独立履职能力。一是拓展预警核查业务，明确分工，直接核查市直管煤矿及本级橙色预警信息，配合市局核查红色预警信息。二是拓展品牌宣传业务，围绕“榆林煤”商标推广，开展宣传策划与市场推广，提升品牌影响力。三是拓展独立辅助业务，争取油气场站监管、洗选煤厂检查等业务下沉授权，独立开展工作并对市局负责。（五）深化党建引领。突出政治建设统领，落实“第一议题”制度，规范“三会一课”；健全三级学习机制，筑牢意识形态阵地；优化党小组设置，严格党员教育管理，建强党务队伍；狠抓作风与廉政建设，压实“一岗双责”，加强纪律教育与风险防控，完善党建保障机制。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |