咸阳市城投医疗集团八方医院（渭城区陕棉八厂社区卫生服务站）
发布时间：
2026-03-31 18:33
| 单位名称 | 咸阳市城投医疗集团八方医院（渭城区陕棉八厂社区卫生服务站） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。基本医疗服务、国家基本公共卫生服务及管理、康复、临床诊疗、中医适宜技术应用与推广等工作。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市人民东路32号 | |
| 法定代表人 | 薛荣荣 | |
| 开办资金 | 523.87万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 咸阳市城投医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 271.3万元 | 293.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 34 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，涉及法定代表人变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 在时光的长河中扬帆远航，2025年是拼搏奋进、收获成长的一年。从初涉挑战的踌躇满志，到历经风雨的沉稳坚毅，每一步都携刻着努力的印记，每一次挑战都化作成长的养分。全年在集团领导的正确领导下，在上级各部门的鼎力支持下，在全院职工齐心协力的共同努力下，我院紧密围绕卫生健康工作大局，坚持以人民健康为中心，以提升基层医疗服务能力为重点，以深化综合改革为动力，克服困难，扎实工作，较好地完成了年度各项目标任务。现将主要情况总结如下：一、锚定目标，勇毅前行，筑牢发展根基(一)聚焦主业，把握航向，明确工作重点1、业务指标完成情况：医疗业务总收入约531万元，完成年度计划（520万元）的102.1%，负债率控制在56%（目标负债率56.75%）。医院收入408.6万元，盈利22万元；社区收入82.2万元，盈利5.9万元；其他收入40.47万元。门诊诊疗1.3万人次，住院收治673人次，门诊、住院药占比和耗材占比分别控制在30.10%和35.64%的合理区间。完成八方小学学生体检约1200人次，完成了城发集团、城投集团、健康集团、医疗集团、八厂物业、粮机、正发集团、资产集团等职工体检200余人，完成了西咸管委会工作人员体检300余人。2、社区基本公共卫生服务工作扎实推进：规范建立居民健康档案4473人，档案电子化率100%，完成率80%；家庭签约4268人，完成率76%；高血压应管理1105人，已管理792人，完成率71.67%；糖尿病应管理425人，已管理252人，完成率59.29%；65岁及以上老年人建档1115人，老年人体检753人，体检率67.53%，完成了区卫健局规定的65%的任务；中医药老年人管理753人，0-3岁儿童管理29人；完成老年健康促进行动473人。完成辖区内适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率100%。孕产妇保健、预防接种、传染病防控、严重精神障碍患者管理等项目任务均按指标要求圆满完成。（二）专注深耕，提升效能，强化专业能力-“工欲善其事必先利其器”1、组织院内培训12场次，参加上级培训50人次。选派2名业务骨干到上级医院进修。加强中医科、妇科、慢病管理科等重点科室的建设.对院内部分区域进行修缮改造，设立了体检专区，对住院部二楼病房楼顶防水进行了维修，院内环境更加整洁舒适。同时严抓医疗质量，严格落实核心制度，加强病历书写质量、合理用药、DRG管理制度、院感防控等重点环节管理。全年组织开展医疗质量安全检查5次，整改问题5项（妇科的臭氧治疗、银杏提取物的超范围用药、C反应蛋白和超敏反应蛋白的同时检查、住院患者降低标准入院等），积极落实与牵头医院的联动机制，上转主动脉夹层病历1例，上转急性心肌炎1例，上转急性心肌梗死2例，通过省卫健局在我院定点进行的免费两癌筛查项目提早发现恶性肿瘤两例，真正做到早发现、早治疗，2、优化服务流程：安装了免费的医保刷脸支付系统。收费室将办理出入院与收费挂号系统分离，简化了就诊流程，挂号系统将原先的挂一次号可用3天优化为7天，减少了高峰期患者排队时间长的问题。开展“改善服务态度、提升就医体验”专项活动，全院职工提高医术、沟通技能，服务中做到见到患者要有问声，别人问话的时候要有答声，沟通时态度、语气平和。3、健康促进活动多样：组织健康讲座、义诊咨询活动14场，受益群众700余人次。利用宣传栏、健康教育、微信群等普及健康知识，居民健康素养逐步提高。二、开展多样活动，发展凝聚力不断增强群团组织积极发挥作用：工会积极开展活动，活动丰富多彩，不仅是知识技能比武大赛还是职工趣味活动，还是一年一度的集体生日会，以及定期举行与职工干部谈心活动，关爱职工生活，营造了积极向上、团结和谐的工作氛围。三、反思不足，洞察短板，明晰改进方向(一)创新思维待拓展，应对变化能力需提升在基层医疗服务模式创新上存在明显短板，面对居民多样化健康需求、突发公共卫生事件处置等场景，应变能力有待加强。（二）时间管理存瑕疵，任务统筹能力有欠缺日常工作中存在任务分配不均、时间规划不合理的问题，影响基层医疗服务效率和质量。（三）沟通协作需加强，团队凝聚力有待提升在跨科室协作、医患沟通以及与社区居委会联动等方面存在不足，团队凝聚力和外部协同效率有待提升。四、2026年度工作计划与展望在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到医院还存在许多问题：一是医院环境破旧，安全隐患多，有待改善；二是部分医疗设备陈旧，更新换代压力大；三是精细化管理和成本控制水平仍需提升；四是应对突发公共卫生事件的应急能力和物资储备需进一步强化；五是特色科室影响力不足；六是创新意识不够强。解决上述问题是我院未来的发展目标。2026年，我院将继续以高质量发展为主题，以“强基层、提能力、优服务”为主线，重点抓好以下工作：(一)主要目标1、门诊、住院服务量稳中有升，医疗收入结构持续优化。2、医疗质量安全核心指标达标率100%，杜绝重大医疗事故。3、基本公共卫生服务各项指标全面达标，重点人群管理更加规范有效。、患者满意度、职工满意度进一步提升。5、医院综合管理水平和服务能力再上新台阶。(二)重点任务与举措1、在提升医疗技术水平上求突破（1）深化专科建设：集中资源巩固和发展1-2个特色专科，争取创建特色专科。加大与医共体牵头医院重点科室的合作深度。（2）推广适宜技术：积极引进并推广临床急需、安全有效的适宜技术至少1项。（3）强化质量管控：持续开展医疗质量提升专项行动，严格规范诊疗行为，加强合理用药监测和处方点评以及医保的监管工作。（4）拓展服务项目：探索开展家庭病床服务，满足群众多样化健康需求。2、在做实公卫服务上提质效（1）推进医防融合：完善临床与公卫人员协作机制，推动慢性病医防管融合试点。加强居民健康档案的质量管理和动态利用。（2）强化重点人群管理：提高老年人、孕产妇、儿童、慢性病患者、严重精神障碍患者等的健康管理精细化水平。（3）提升应急能力：完善应急预案，加强应急演练和物资储备，提高传染病监测预警和处置能力。3、在深化医院改革上激活力（1）优化绩效分配：进一步完善以服务质量、效率和满意度为核心的绩效考核与分配方案，充分调动医务人员积极性。（2）加强精细管理：强化全面预算管理和成本核算，严控运行成本。推进后勤服务社会化。4、在改善就医体验上下功夫（1）改善硬件条件：积极争取项目资金，计划更新超声等医疗设备，进一步改善就诊环境。（2）优化服务流程：简化环节，减少排队等候时间。完善无障碍设施和便民服务措施。（3）加强人文关怀：持续开展医德医风教育和文明服务培训，构建和谐医患关系。关心关爱职工，增强团队凝聚力。5、在加强队伍建设上蓄动能（1）加大引才育才力度：争取政策支持，尝试柔性引进紧缺人才。加强院内培训和多渠道外派进修，注重青年骨干培养。（2）营造学习氛围：鼓励开展业务学习和技能竞赛，提升全员专业素养。2026年将是机遇与挑战并存的一年。我院全体干部职工将继续在上级的坚强领导下，坚定信心，同心同德，锐意进取，扎实工作，奋力开创基层医疗卫生事业发展的新局面，为保障辖区居民健康、推进健康中国建设作出新的更大贡献！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证有效期：2025年12月1日至2030年11月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获医疗集团先进基层党组织;医院1人获得咸阳市2024年度护理工作表现突出个人、1人荣获渭城区优秀护理服务先进个人、1人荣获城投医疗集团2025年度先进个人、1人荣获城投医疗集团2024年度优秀护士、1人荣获城投医疗集团2024年度优秀医师等称号。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |