咸阳市渭城区一棉幼儿园
发布时间：
2026-03-31 17:56
| 单位名称 | 咸阳市渭城区一棉幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 咸阳市渭城区民生西路44号 | |
| 法定代表人 | 沈洁 | |
| 开办资金 | 595.57万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市渭城区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 34.25万元 | 167.08万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，咸阳市渭城区一棉幼儿园能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，一棉幼儿园在渭城区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展工作，紧扣学前教育高质量发展的时代要求，紧抓重点工作不放松，坚守常规管理不懈怠，完成了年度各项目标。一、主要工作。（一）教育创建与评价按照《幼儿园保育教育质量评估指南》的要求，建立了常态化的自评机制，从办园方向、保育与安全、教育过程、环境创设、教师队伍等方面作好评价。定期对教学活动、卫生消毒、团队建设、家园共育等进行评估，建立了教师、家长、园所、社会共同参与的自评、他评、互评体系。（二）基础设施设备在区委、区政府和教育局领导的大力支持下，暑期对教寝室全面加装改造消防设施，重新规划装修了厨房，增添了一体机、空调、消毒机、幼儿衣帽柜、搁置木架等，还新进了一批幼儿体能活动器械。（三）幼儿园管理在财务方面，坚持勤俭办园的方针，做好财务预算，合理安排开支，账目清楚。重大项目建设、大宗采购等“三重一大”事项，均在支委会、园委会、党员和职工会议上讨论，按有关规定规范操作。（四）保育教育一棉幼儿园丰富多样的体能活动、活泼健康的幼儿形象一直是被人称道的特色名片。今年，一棉幼儿园力求新的突破，让体能活动成为幼儿身心发展的重要抓手，根据《3-6岁儿童学习与发展指南》健康领域的核心目标，遵循儿童身体发育与动作发展的客观规律，按照循序渐进、层次分明、兴趣导向、全面发展的原则，分三个年级段，成体系、有衔接地形成体能活动的框架，天天练，人人教，保证每个幼儿走、跑、跳、投、攀、钻、爬的基本动作能正确掌握和熟练运用，平衡、力量、耐力、协调性、灵敏性等身体基本素质得到发展，形成安全意识与自我保护能力，喜爱并养成积极参与体育活动的态度与习惯。园所还开展主题实践活动，拓展幼儿的综合素质。突出自我管理、时间观念和安全意识的培养务。园所注重做好卫生保健十项制度的落实，对环境卫生、食品卫生、体格锻炼、幼儿进餐、餐后漱口、午休等环节坚持定期检查。今年把重心放在随机检查上，增加检查密度，做到查中有指导，有提醒，有改进。（五）队伍建设制定“青蓝工程”结对方案，实行“放手、握手、扶手”的培训策略，对骨干教师放手、对资深教师握手、对一级教师扶手，同时加大对新老员工和过渡员工的管理，抓学习、抓达标、抓操作、抓奖惩。（六）园本研修制定了详细的园本研修计划和工作制度，定期开展科研活动，90%的教师参与园内课题研究，将研修工作与园务工作、教研工作、师资培训三结合。史维新名师工作室定期开展工作。（七）安全工作成立了安全工作领导小组，定期检查安全隐患。坚持13530预防教育机制常态化开展。每天早晨，园内广播推送和孩子生活最密切的安全话题，离园前教师以故事、动画的方式对幼儿进行不吃垃圾零食、防拐、防溺水等教育，交警、消防人员也邀请入园，现身说法。在饮食安全上，认真执行月调度周排查日管控制度，加强对食品采购、供货、加工等关口的管理，严格生熟分开和加工处理制度，定期灭鼠除蟑，清除各种寄生虫。二、取得的主要社会效益和经济效益。一棉幼儿园为周边近500名幼儿提供了良好的入园条件，为进城务工人员子女入幼园提供了极大便利，为近千名家长做好了子女入托服务，家长口碑良好，好评率≥95%。三、存在的主要问题。一是对《评估指南》的学习理解不足，科学评估和以评促建工作不够扎实和深入。二是教师的教育观、儿童观不能与时俱进，教师专业水平对幼儿成长发展支持力度有待提高。三是家园共育水平提高问题。四、整改措施。一是继承传统，勇敢超越。后续我园会持续提高管理标准，落实各项标准要求，认真学习并落实好《幼儿园保育教育质量评估指南》，逐步建立自检、督导、评估制度，研究探索切合实际、行之有效的教学和后勤管理评估体系，注重过程评估，强化自我评估，聚焦班级观察，发挥引导、诊断、改进、激励功能，用管理提升质量，用管理自我革命，追求高质量发展。二是狠抓专业素质，力促教师成长。我园会以提高师幼互动质量为抓手，帮助教师了解孩子的身心发展规律，有能力根据孩子的发展特点选择适宜孩子发展的教育内容，全面支持孩子。重点对教师观察、作品分析、谈话、课程设计、活动组织、评价六大能力进行培训，通过专题讲座、案例分析、观摩学习、自学自助等方式，全方位提高教师的专业素质。三是加深家园共育层次，提高家园共育水平。我园今后会继续做活做实家长课堂，不定期邀请有深厚教育基础和教育经验的专家给家长做专题报告。同时提高管理人员、教师与家长的沟通能力，帮助家长了解《3-6岁儿童学习与发展指南》精神，了解幼儿的成长特点和发展需要，提高家庭教育水平。五、下一步努力方向。一是深化园务管理，提升服务效能严格依照《幼儿园规程》落实就近入园，为适龄及务工子女设便捷通道。强化财务管理，按标准收费，建收支明细账，确保财务透明、规范，杜绝任何乱收费与变相营利行为。加强部门协作，主动与教育、卫生等部门沟通，主动加强与教育、卫生、社区等相关部门的沟通协作，建立更加紧密的联动机制，合力推进来年工作，共同解决园所周边环境治理、卫生保健指导等实际问题。二是强化安防体系，守护幼儿安全对现有安全制度进行全面、深入的梳理与修订，结合园所实际情况与最新安全要求，制定更加细致、完善的安全制度体系。明确各岗位安全职责，签订安全责任书，将安全责任落实到个人。将13530安全教育常态化、多样化地融入日常教学。除开展主题活动与演练外，利用多媒体资源制作安全教育动画、绘本等，通过生动有趣的方式向幼儿传授安全知识。定期邀请消防、公安等专业人员入园进行安全讲座与指导，提高师生的安全意识与应急处理能力。加大对安防设施的投入，定期对园内监控设备、消防器材、防护设施等进行全面检查与维护。根据技术发展与安全需求，及时更新老旧设备，引入先进的安防技术，如智能监控系统、一键报警装置等，为幼儿创造更加安全的学习与生活环境。三是推进科学保教，促进幼儿发展持续组织教师深入学习党的教育方针与国家教育大政方针，定期开展学习交流活动与知识竞赛，确保教师深刻理解并准确贯彻教育方针，保证幼儿园教育方向的正确性。建立更加严格的教学管理机制，加强对教师教学过程的监督与指导。通过定期听课、教学检查、家长反馈等方式，严禁教育教学“小学化”，确保教学活动的科学性与适宜性。完善幼儿评价体系，采用多元化的评价方式，全面、客观地评价幼儿的发展情况。进一步落实以游戏为基本活动的要求，为幼儿提供更加丰富、优质的游戏材料与游戏空间。加强对教师游戏教学能力的培训，组织游戏教学观摩与研讨活动，分享优秀游戏教学案例，提高教师设计与组织游戏活动的能力。注重培养幼儿的常规与良好习惯，将常规培养融入游戏与日常活动中。根据幼儿的年龄特点与个体差异，更加精准地安排一日作息、活动内容与要求。优化活动流程，提高活动之间的衔接效率，保证幼儿有充足的户外活动时间（每天不低于2小时）与体育活动时间（每天不低于1小时），促进幼儿身心健康发展。四是加强师资建设，打造专业团队根据幼儿园发展规划与招生情况，制定科学合理的教师招聘计划，确保教师队伍数量充足、结构合理。拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入幼儿教育行业。在招聘过程中，严格审查应聘人员的资格与专业素养，确保新教师具备相应的教师资格与专业技能。设立充足的教师培训专项经费，构建更加完善的园本培训体系。根据教师的不同发展阶段与需求，制定个性化的培训方案，开展分层分类培训。除组织教师赴优质园学习与“走出去请进来”交流活动外，邀请国内知名幼教专家来园举办长期培训课程，为教师提供更加系统、深入的专业指导。建立科学合理的教师激励机制，将教师的培训成果、教学业绩、科研能力等与绩效考核、职称评定、评优评先等挂钩，充分调动教师的工作积极性与主动性。严格按照教师奖励机制，对在教学、科研、师德等方面表现突出的教师进行表彰与奖励，营造良好的竞争氛围与育人环境。关注教师的职业成长与心理健康，为教师提供更多的发展机会与平台。建立教师成长档案，跟踪记录教师的成长历程，为教师的职业发展提供有针对性的建议与指导。定期组织教师开展团队建设活动与心理健康讲座，缓解教师的工作压力，增强教师的团队凝聚力与归属感。一棉幼儿园今后会在渭城区教育局的领导下，继续夯实基础，筑牢根基，凝心聚力，锐意创新，在规范中求扎实，在扎实中求发展，在发展中求特色，不断提升办园品质，为渭城学前教育高质量发展作出贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《食品经营许可证》有效期至2027年7月21日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |