铜川市育才小学
发布时间：
2026-03-31 17:38
| 单位名称 | 铜川市育才小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育 | |
| 住所 | 铜川市红旗街苗圃路 | |
| 法定代表人 | 李北亮 | |
| 开办资金 | 966.79万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 216.46万元 | 184.2万元 | |
| 网上名称 | 铜川市育才小学.公益 | 从业人数 44 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，举办单位由“铜川市王益区教育科技体育局”变更为“铜川市王益区教育体育局”。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、年度各项工作完成情况（一）党建工作强化思想政治建设，筑牢思想根基。制定年度学习计划，落实“第一议题”制度，创新党员教育方式，通过党员领学、专题研讨、线上党课、赴军台岭现场教学等情景式、体验式学习，激发党员参与热情。加强党员教育管理，赋能专业成长。（二）学校管理1.全面推进依法治校，规范办学行为。修订完善学校章程及各项规章制度，开展法治安全教育活动，严格落实“一科一辅”“双减”政策，实行作业日公示制度，分层布置作业。2.全面落实管理常规，提升管理效能。实行每周一召开校务会、全教会制度，坚持重大事项由教师大会讨论决定，校务公开透明。规范做好教育教学、课后服务、研学活动管理，严格执行信息审核发布“三审三校”制度，确保各项工作有序推进。3.严格落实控辍保学，保障教育公平。对转入转出学生详细登记，按时上报控辍保学“五表一单”，全面落实资助政策，扎实做好学生资助工作，确保适龄儿童少年不失学。4.确保学校安全稳定，筑牢安全防线。修订完善门禁、交通、消防等20个安全制度。落实“1530”安全教育制度，常态化开展安全宣传教育。升级更换视频监控系统，投入3万余元将存储时间增加至90天，完成47台摄像头公安部备案，投入0.5万元设立微型消防站，配齐消防设施。（三）队伍建设1.重视师德建设，弘扬高尚师风。建立健全师德师风考核机制，将师德表现作为教师资格注册、职称评审、评优评先的核心依据，严格落实师德失范“一票否决制”。组织全体教职工签订师德师风承诺书、廉洁从教承诺书。积极开展先进评选活动，对教学改革中、教育工作中表现突出的教师均给予表彰。开展“以教育家精神铸魂强师，谱写教育强国建设华章”为主题的庆祝教师节系列活动，强化担当、扎实作风。2.提升专业能力，促进成长成才。构建“培训+引领+互助+研修”校本教研体系，组织教师参加国家级、省市区级线上线下培训248人次，外出参观学习、教学观摩等活动35人次。与三里洞小学建立常态化跨区域教研合作机制，各教研组累计开展校本教研32次、跨区域教研2次、联片英语大教研1次。3.加强队伍管理，规范工作作风。落实教师管理办法及请销假制度，严格执行上下班签到制度，每月通报考勤，期末汇总兑现奖惩，营造务实担当的工作氛围。4.严格实施考核，激发工作活力。完善教师绩效考核办法、岗位设置和聘任制度，年度量化考核、师德考核公开透明，坚持“以德为先、注重实效、多劳多得、优劳优酬”原则，倾斜一线教师和班主任，激发教师干事创业热情。5.加强班主任队伍建设，提升管理水平。注重班主任相关培训，每周进行量化考核并与班主任费挂钩，定期召开班主任工作经验交流会，提升班主任管理能力。6.推进职薪绩效改革，完善激励机制。修订职薪绩效改革方案及考核细则，细化教师竞聘上岗方案，经教师大会通过后实施，以教育教学业绩为导向，激励教师积极阳光、担当负责。（四）德育工作1.坚持活动育人，丰富德育载体。结合传统节日开展“我们的节日”主题实践活动，缅怀革命先烈、传承传统文化。成功举办第十二届校园艺术节、第十九届田径运动会、第八届校园足球文化艺术节、“根深叶茂向阳生长”大树文化节等活动，表彰新时代好少年11名、优秀辅导员3名、优秀中队3个，组织一年级学生加入少先队。2.坚持学生自主管理，提升自治能力。修订完善《自主管理规章制度》《学生欺凌教育惩戒制度》等多项制度，大队部设立红领巾监督岗，对学生日常言行和习惯进行监督量化考核。学校晨会、集会等大型活动由学生主持，班级自主管理做到岗位责任到人，提升学生自主管理能力。3.加强体卫艺工作，促进全面发展。坚持两课两操、阳光体育活动，两次改进大课间操内容，上午结合体质测试重新编排，下午新增跳大绳活动。组建男女足球队、乒乓球队、羽毛球队，积极参加王益区球类运动会并在王益区2025年中小学生球类运动会中荣获小学女子组篮球第二名，同时获评优秀组织单位。（五）教学教改1.加强常规管理，筑牢质量根基。落实“五项管理”与“双减”要求，推行作业日公示，抓实周前备课、二次重构、推门听课等工作，建立教学常规“月检查、月公示、月反馈”机制，推动教学常规常态化、规范化。2.深化课堂改革，打造育人品牌。锚定“大树”文化核心理念，以2022版课程标准为遵循，深耕“益课堂”品牌建设，以“131生本互动”为标准、“五学两导三展评”为框架、研学单为载体，落地“五学”教学模式。吕春宁老师亮相全国精品课展示活动，路萌萌老师获区级“益课堂”优质课三等奖。3.强化校本研修，赋能专业成长。以《王益区中小学校本研究实施方案》为指导，构建多元融合的校本研修体系。抓实日常研修常规，每周开展新课标学习与听评课活动，每月检查业务学习笔记。组建育才课改智享团，聚焦“益课堂”建设痛点难点，建立“诊断+改进”常态化教研机制，通过专题研讨、听课评课等协同攻关，营造互助共进氛围。4.提升数字素养，赋能课堂教学。依托国家智慧教育平台，开展专题学习、集体备课等活动，分层开展操作培训，统计考核教师平台使用积分，提升教师数字化教学能力，让优质资源赋能课堂。（六）总务后勤1.规范财务资产管理，保障资金效益。严格遵循财务制度与会计法规，依法依规开展财务管理，执行资金审批制度，合理分配资金，保障专款专用。重大资金支出经行政会议集体讨论并公示，接受监督。严格执行收费标准，及时公示，杜绝乱收费现象。加强校产管理，完善资产登记与报损流程，定期清查盘点，建立详细台账，确保账物相符，注重资产维护保养，提高使用效率。2.优化校园环境维护，打造美丽校园。全年绿化支出4万余元，新植乔木12株，修剪乔木2次共70余株、绿篱2次共2千余平米，定期护理花木。3.扎实做好后勤保障，服务教育教学。开学前做好教学用品、学习用品准备分发，检查整修教室、部室、办公室设施设备。全年维修电子白板10余次、广播室设备5次，购置音箱2台、留样柜1台，修缮录播室讲台1次。保障水、电、暖、网正常使用，全年支出约15万元，多次抢修管线线路；6月投入3.3万元将校园饮水源接入陕水投王益分公司管网。5.做好卫生消杀工作，筑牢防疫防线。坚持定期对教室、办公室、部室进行消毒消杀，传染病高发期每日消杀，定期消毒饮水设施，开展灭四害等爱卫活动，保障师生身体健康。二、存在问题1.生源下降趋势未得到有效缓解，随着铜川发展与人口南移，学校生源持续减少，影响学校长远发展。2.生源质量参差不齐，学校地处城乡结合部，生源多为农村或进城务工人员子女，入托学生多，给教学管理工作带来较大难度。3.教师专业发展不均衡，部分青年教师专业能力有待提升，名师引领效应需进一步强化。三、今后改进措施与下一步工作打算1.深化课程改革，提升教育质量。围绕“益课堂”品牌，开发特色课程，落实五育并举，持续做好校园足球、师生书写等特色课程，强化劳动教育和科技活动，切实提升教育教学质量。2.优化办学条件，增强发展活力。持续改善校园环境和办学设施，深化数字校园建设，提升后勤服务质量，为师生提供更优质的学习工作环境。3.凝聚家校合力，促进协同育人。加强家长学校建设，开展丰富多彩的家校互动活动，完善家校沟通机制，形成家校共育合力，助力学生健康成长。新的一年，我们将继续拼搏进取、奋勇争先，不断提升教育质量，推进学校高质量发展，办好人民满意的教育！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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