西安市莲湖区北院门庙后街社区卫生服务中心
发布时间：
2026-03-31 17:15
| 单位名称 | 西安市莲湖区北院门庙后街社区卫生服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本医疗服务。预防保健、全科医疗、口腔、中医、医学检验、医学影像、社区公共卫生服务、计划生育技术服务。 | |
| 住所 | 西安市莲湖区庙后街169号 | |
| 法定代表人 | 李天伟 | |
| 开办资金 | 193万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 西安市莲湖区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 221.47万元 | 252万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 38 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我中心在莲湖区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务情况（一）基本医疗1.门急诊：门急诊36093人次，中医门诊量6979人次。2.门诊护理：共接待患者2464人次，其中输液患者1663人次、抗菌药物过敏试验272人次、肌肉注射412人次、吸氧患者100次、雾化吸入患者77人次。3.家庭病床工作:按区卫健局要求积极开展家庭病床工作，共建床83人。（二）公共卫生工作1.居民健康档案：辖区人口数37381，新建档案981份，规范化电子健康档案累计建档33658份。2.健康教育：开展健康大讲堂8场，健康教育知识讲座29场，健康教育活动36次.3.预防接种：建证建卡141人,接种免疫规划内疫苗共3664人次，非免疫规划内疫苗共接种737人次。4.0-6岁儿童健康：建册199人，健康管理服务1392人，新生儿访视170人，入园体检74人，4-6岁幼儿体检692人。5.孕产妇健康管理：《母子健康手册》建册79人，建册率为53.43%%。活产227人（剖宫产138人），产妇175人，产后入户访视170人，访视率为95.51%。6.老年人健康管理：辖区共有65岁以上老人5121人，中心体检3329人，体检率65%。7.高血压（糖尿病）患者健康管理：高血压新筛111人，管理人数2545人，健康管理率为88.09%，体检1347人；糖尿病新筛50人，糖尿病管理1011人,健康管理率为87.44%，体检736人。8.严重精神障碍患者管理：建档290人，建档率7.68‰，规范管理287人，规范管理率100％,服药率100％，体检率95.82%。9.追踪结核病30人，追踪率100%。全程管理督导服药38人，死亡2人，完成疗程15人。面访签约23人，签约率100%。10.中医药健康管理：老年人中医药管理3608人，管理率为70.45%。高血压1994人，管理率为77.68%。糖尿病737人，管理率为70.26%。孕产妇298人，管理率为88.96%。0-36月儿童942人，管理率为100%。冠心病109人，管理率为100%。11.传染病及突发公共卫生事件报告和处理：流调病例664例，网报传染病108例。12.卫生计生监督协管：检查辖区医疗机构27家108次。巡查辖区公共场所113家（有证31家及无证82家）。巡查托幼机构和学校11所。巡查二次供水5家。处理局医政科下发投诉64起。13.家庭医生签约工作：全人群签约24931人，重点人群签约7323人，签约率为91.4%。二、取得主要社会效益和经济效益（一）在基本医疗方面2025年中心门诊医疗收入328.87万元。西药房共采购203.59万元，中药房37.37万元，门诊中药房销售药品43.21万元,门诊西药房销售药品189.68万元,门诊护理取得经济效益共计2.57万元。（二）在公共卫生方面一是健康教育,开展健康大讲堂8场，健康教育知识讲座29场，健康教育活动36次，入户健康指导125次，受益人数8943人。二是精神卫生,开展健康教育讲座4次，受益402多人。精神卫生宣传5次，受益200余人。开展高危人群健康讲座3次，受益105余人。开展家属护理健康讲座2次,受益72人。一对一家属护理健康教育120人次。三是中医药健康管理,中医健康讲座6次，受益人群3256人。四是传染病控制，利用宣传日举办宣传活动6次，受益500余人。三、存在问题和整改措施（一）存在问题1.绩效考核机制不完善。虽然已经开展了绩效考核工作，但是该工作在实践过程中还存在一定的问题，考核标准不高，部分考核细则不科学，个别项目任务指标设置不合理。门诊医疗长期以来缺乏以工作量及工作强度等作为绩效考核依据，进而影响了一部分医护人员工作积极性。2.辖区流动人口较多。回坊作为热门旅游地区，具有历史悠久、商业氛围浓厚、宗教气息浓郁等特点，是典型的回民聚集的老城区，辖区内流动人口较多，一定程度影响了公共卫生服务的规范化管理，导致管理率下降。（二）整改措施1.深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在中心现有绩效管理方案下，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向公卫慢病面访、家庭病床建床等工作倾斜的分配方案，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。2.加大宣传力度，提高居民公共卫生服务知晓率。利用各种手段，开展形式多样、生动活泼的宣传活动，特别是在街道、人口活动较为密集的地方进行宣传活动；多与社区工作人员、居民沟通，了解回族群众需求，针对回族群众制定切实可行的健康教育宣传内容及计划；发挥家庭医生团队、社区公共卫生委员会等作用，面向群众开展广泛宣传。四、下一步工作计划（一）加强人才培养，为中心高质量发展提供坚强保障。着重培养公共卫生与医学复合型人才，必要时可以同时兼职于公共卫生工作和医疗工作，做到优化整合人才资源。按照要求培养全科医生和社区护士，认真实施临床医生中医药培养计划，选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。（二）深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在中心现有绩效管理方案下，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向公卫慢病面访、家庭病床建床等工作倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的绩效，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。（三）加强流动人口医疗卫生服务管理，探索流动人口管理的思路和方法，建立流动人口医疗卫生管理服务机制，配足配强工作人员。创新服务形式，扩大服务范畴，为流动人口提供更多、更实在、更便捷的服务。（四）强化基础能力建设，提升标准化水平。1.硬件升级。实施社区卫生服务中心新一轮提质扩容工程，明确年度改造提升计划。重点加强康复护理、儿科、口腔、中医馆等特色科室设备配置，改善就医环境。2.数字化赋能。推动“智慧家医”平台升级，融入全区城市大脑健康板块。普及人工智能辅助诊断、远程心电/影像、线上复诊开药、慢病智能管理等应用，让数据多跑路、群众少跑腿。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有医疗机构执业许可证书，证书有效期截至2026年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |