西安市第五十二中学
发布时间：
2026-03-31 16:36
| 单位名称 | 西安市第五十二中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 西安市雁塔区鱼化办事处鱼斗路275号 | |
| 法定代表人 | 卢昌友 | |
| 开办资金 | 1655.94万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市雁塔区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1542.98万元 | 1880.79万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 49 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在高新区教育体育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务活动情况（一）精准落实“双减”政策，深化“五项管理”，构建良好教育生态。1．系统设计，构建协同育人新格局。学校将落实“双减”和“五项管理”作为推动内涵发展的重中之重，成立了专项工作领导小组，制定了更为精细化的实施方案。积极构建“学校－家庭－社会”三位一体的协同育人机制，引导家长树立科学教育观，共同促进学生身心健康发展、全面成长。2．聚焦课堂，提升教育教学主阵地效能。严格执行国家课程方案与课程标准，在开齐开足国家课程的基础上，着力打造高效课堂。3．精细管理，实现作业减量提质增效。建立健全了以教导处统筹、年级组协调、班主任负责的作业管理机制，切实将学生从过重的作业负担中解放出来。4．丰富供给，打造课后服务与社团活动精品体系。本学年，学校在对原有社团进行优化升级的基础上，根据学生需求和师资特长，使社团覆盖科技、艺术、体育等多个领域。（二）狠抓教学常规管理，深化教育科研，全力提升教育教学质量。1．推行精细化管理，向过程要质量。学校坚信“管理出效益，细节定成败”。2．中考成绩稳中有进，社会声誉持续提升。3．强化教研支撑，助力教师专业成长。学校大力倡导“科研兴校”、“教研促教”，积极营造浓厚的教研氛围，为教师专业发展搭建广阔平台。4．深化文化育人，促进学生全面发展。持续丰富“翠竹文化”校园文化底蕴，围绕“坚韧、有志、奋进、有为”的内涵，开展了一系列主题教育活动。二、取得的社会效益2025年学校发展实现历史性跨越，办学规模持续扩大，教育教学成果丰硕。（一）2025年秋季学期，全校教学班数量增至20个，在校学生总数达到981人，创下学校建校20年来的历史最高纪录，为适应规模扩张和高质量发展需要，学校通过严格规范的招聘程序，成功引进23名具备扎实专业素养和良好发展潜力的青年教师，为教师队伍注入了新鲜血液，优化了队伍的年龄与学科结构，增强了教育教学的活力与创新力。（二）2025年5月，我校凭借扎实的体育教学基础、丰富的特色课程体系以及优异的竞技成绩，成功获评西安市体育传统特色学校（田径），这一荣誉既是对我校体育工作的充分肯定，也为学校特色化发展增添了新的动力！（三）2025年，我校教师共有1名教师参与市级规划课题、2名教师主持市级小课题，成功立项或完成中期报告。三、存在问题一是师资队伍结构性矛盾与专业发展梯度有待优化。二是办学硬件条件与发展需求之间的矛盾日益凸显。三是教育教学质量与人民群众对优质教育的期盼尚有差距。四、下一步工作打算（一）实施“人才强校”战略，打造高素质专业化教师队伍。一是积极争取编制和政策支持，继续补充紧缺学科教师，逐步解决结构性缺编问题。二是构建系统化的教师培养体系，实施“青蓝工程”加速青年教师成长。三是深化教师评价改革，完善激励机制，激发教师队伍的内生动力和创新活力。（二）深化教育教学改革，筑牢质量提升生命线。一是将“双减”背景下课堂教学提质增效作为核心攻坚任务。二是进一步完善基于核心素养的课程体系，加强校本课程开发与实施，满足学生多样化发展需求。三是强化信息技术赋能，探索智慧教学新路径，提升教学精准性和个性化水平。四是加强毕业班工作的科学规划和精细指导，力争2026年中考成绩再创新高。（三）积极改善办学条件，优化育人环境。一是制定分期改善计划，积极向上级主管部门汇报，争取项目和资金支持。二是优先解决师生反映强烈的突出问题，努力为师生创造更加安全、舒适、优美的学习工作环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |