西安国际港务区陆港第七幼儿园
发布时间：
2026-03-31 15:29
| 单位名称 | 西安国际港务区陆港第七幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育 | |
| 住所 | 陕西省西安国际港务区招商城市主场DK1小区内 | |
| 法定代表人 | 陈宇 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安国际港务区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 65.3万元 | 85.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，能够及时按照要求进行变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况1.综合办以一级园创建为核心，完成154项创建任务及3处硬件改造，成功获评西安市一级幼儿园；规范园务管理，召开各类会议22次，完成招生、公文流转等工作，开展5次工会活动，发布公众号推文63篇；强化安全与后勤管理，签订46份安全责任书，落实物资采购与修缮工作，实现资产可追溯。2.保教部落实分层保教目标，推行“每日巡查+每周检查+每月考核”机制，融合特色课程体系，将品德教育融入教学；推进幼小衔接，开展43次教师分层培训，5项区级课题成功立项。3.保健室严格落实晨午检制度，为96名新入园幼儿体检建档，开展各类健康培训与讲座；科学制定带量食谱，强化食品安全督导检查47次，守护幼儿健康。二、取得社会效益本学期园所办学品质显著提升，社会效益突出。成功获评西安市一级幼儿园，为区域办园提供示范经验；家长满意度高位运行；深化家园社协同，开展各类沟通与社区活动，构建共育生态；高质量完成38项迎检工作，提升行业影响力；严格落实安全与健康防控，切实履行学前教育社会责任。三、存在问题1.跨部门协同效率不足，在部分临时性专项工作开展过程中，部门间信息同步的及时性不够，少数协作环节的衔接不够顺畅，缺乏更细化的沟通对接机制，导致部分工作推进节奏稍缓，全局协同的默契度仍需进一步加强。2.资源整合与共享深度不足，各部门在教学资源、幼儿健康数据等方面虽已实现初步共享，但资源互通的全面性、及时性仍有欠缺，存在部分资源重复筹备的情况，未能充分发挥各类资源的最大效益，资源整合的系统性有待进一步完善。3.本学期全体教职工安全问题警觉性虽有所提升，但“人人都是安全员”工作责任心仍需时时警惕、不断提高。四、下一步打算1.完善部门沟通协同机制，建立常态化例会，成立跨部门专项小组，明确职责与信息节点，优化协同流程，提升工作合力。2.搭建全园资源共享数字化平台，整合各类信息，实现资源分类归档、实时更新，减少重复筹备，最大化发挥资源效益。3.常态化开展安全专题培训、案例警示教育，深化“人人都是安全员”理念；鼓励教职工主动排查、上报安全问题，形成全方位、无死角的安全防护共识。4.加强幼儿健康引导，普及季节防护知识，培养良好习惯；引导家长重视出勤，强化幼儿体质锻炼。5.深化保教改革，深耕园本课程，融合品德教育，优化幼小衔接；加强教师队伍与教科研建设，提升保教专业水平。6.优化后勤与财务管理，严格遵守后勤标准化流程，不断提升服务保障能力；规范财务管控，深化预算与成本控制，确保资金精准高效使用，推动办园品质提升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《西安国际港务区管理委员会关于设立西安国际港务区陆港第七幼儿园的批复》西港发〔2022〕55号 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |