宝鸡市保障性住房管理中心
发布时间：
2026-03-31 15:10
| 单位名称 | 宝鸡市保障性住房管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强保障性住房管理，公平分配，规范管理，改善城市中低收入住房困难群众居住条件。参与全市保障性住房政策、建设发展规划、年度计划的制定；负责全市保障性住房建设项目管理；市区住房保障对象资格审查、分配管理、廉租住房补贴；全市住房保障信息系统建设、管理；保障性住房资产管理、运营和物业管理工作；指导县、区保障性住房建设管理工作。 | |
| 住所 | 宝鸡市陈仓园市民中心1号楼3楼 | |
| 法定代表人 | 李鸿斌 | |
| 开办资金 | 36.61万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市住房和城市建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.71万元 | 6.8万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市保障性住房管理中心·公益 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，于2025年1月21日法定代表人由杨洋变更为李鸿斌，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）理顺运营管理机制。妥善解决市本级公租房小区多头管理问题，报经局党组研究同意，由市保障中心负责组织市城建集团和各区房管所，共同抓好市本级公租房资产运营管理工作，牵头建立会商工作机制，定期召开会议，通报工作进展，研判存在问题，研究制定措施，强化协同配合，统筹推进落实。（二）健全完善制度措施。深入县区调研督帮，全面了解存在问题，提出对策意见。组织对市区公租房管理办法进行修订，制定租金标准调整程序、承租人变更程序、房源调换管理办法等配套文件，进一步明确任务分工，提升服务质量。针对个别小区住户流失多、空置率较高问题，多次开展实地调研，形成解决方案。2025年，全市新增分配3157套，市本级新增分配1216套，分别完成年度任务的158%、243%。6个确权项目均按计划完成，国有资产权益得到有力维护。（三）着力提升治理效能。组织市级有关单位、督导各县区，吃透政策，创新举措，及时做好保障对象资格复审、合同续签及退出管理工作，并召开复盘会，落实常态化制度安排。年内市本级资格复审通过6024户。组织全市信息系统操作培训，聚焦平台运行故障、业务办理堵点、政策执行疑点和群众集中诉求等核心问题进行研判，形成问题收集、集体会商、责任交办、跟踪督办、办结反馈的闭环工作流程。（四）深入开展集中整治。指导全市常态化开展防诈反诈、申请分配等政策宣传，持续抓好社会治安综合治理和安全生产工作，公租房小区保持平稳健康运行。拍摄短视频2条，张贴公示公告20份，发放传单彩页1万余份，开展宣传活动29次。组成4个工作组对市本级公租房小区开展包抓式常态化巡查，针对发现问题，建立清单台账，制定整改措施，督促整改到位。全年共开展巡查51次、行政检查5次，排查并清退违规转租转借47户，腾退不再符合保障条件1043户，纳入黑名单2户，发现并清理“黑中介”违规账号19个。（五）不断提升服务品质。回复全省965356服务热线523条，办理12345热线、省平台留言、信访件50件，同比下降46%，满意率达到98%。会同市城建集团、水电气暖公用事业单位、爱心企业、志愿者服务队等50余家单位，每月开展“便民服务进小区”活动，提供政策解答、生活服务、安全检查等多种服务，居民的幸福感、获得感、安全感不断增强。（六）做好统战和意识形态。专题研究统战和意识形态工作各2次，为254名少数民族住房困难群众提供实物保障，严格落实意识形态工作“八纳入”和“23221”工作机制，对照正负面清单，分析研判当前形势和风险，与中心工作同部署、同落实、同检查。制作宣传展板3块，深入宣传党的创新理论，提高宣传引导能力。（七）打好问题整改硬仗。召开专题会议，统一思想认识，制定整改方案，形成一把手负总责、分管领导具体抓、各科室协同落实的工作格局。对反馈的8个方面问题，全体党员干部牢固树立“一盘棋”思想，从严从实推进整改。对能够立即整改的问题，立行立改、迅速见效；对需要持续推进的问题，明确阶段目标，分步实施；对涉及制度完善的问题，举一反三、建章立制，确保整改既有“当下改”的举措，又有“长久立”的机制。截至目前，所有问题均已完成整改并建立长效机制。（八）持续助力乡村振兴。选派一名新的“第一书记”驻村帮扶。主要领导深入帮扶村调研督导4次，帮助梳理产业发展、安全管理等重点工作，协调落实帮扶政策措施。克服单位经费紧张困难，筹措2万元为村解决垃圾清运车3辆，购买扶贫农产品9200元，动员市物业协会捐赠5000元爱心物资，为乡村发展注入帮扶力量，巩固拓展脱贫成果。二、取得的主要社会、经济效益（一）以省信息平台为支撑，搭建需求匹配调剂机制。省委改革办2025年第44期《改革工作动态》对全省申请公租房“高效办成一件事”成效给予肯定。其中，技术赋能“高效办”一章指出，宝鸡市通过综合分析、就近安置，有效盘活存量房源，市本级1386名轮候人员实现动态清零。（二）报请省中心在“陕西保障房”微信小程序申请环节植入反诈提示弹窗，用户操作时需先阅读并确认风险提示方可继续流程，确保反诈宣传无遗漏、全覆盖。在线下受理窗口同步摆放反诈宣传手册，工作人员主动讲解防范要点，形成“线上弹窗提示+线下专人讲解”的双重宣传矩阵。此项工作措施在全省推广。（三）配合市住建局出台配售型保障性住房管理暂行办法，组织开展全市专题培训，及时完成市区轮候库系统平台搭建、正式上线运行，面向社会接受轮候资格申请。会同市自然资源和规划局、市人社局等部门，建立市区轮候资格部门联审机制，积极推进国家新政落地。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题科室协作配合不够紧密，工作合力仍有待加强。业务工作需要进一步加大力度，住房保障业务工作政策、规定、流程等仍需调整和完善。（二）改进措施进一步加大政策宣传力度，降低准入门槛，优化资格审核和分配方式，不断提升住户保障覆盖面。进一步强化部门合力，坚持常态化巡查，严肃整治违规问题，确保保障房公平善用。四、2026年工作计划（一）狠抓作风能力。对照新形势、新任务、新要求，着力发现和解决党员干部能力不足、本领恐慌问题，按照“缺什么、补什么”的原则，常态化开展政治理论、业务知识、履职能力培训。通过谈心谈话、案例剖析、警示教育、研讨交流等多种方式，持续加强作风建设，提高综合素质，努力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍，（二）圆满完成各项任务。进一步突出业务技能和信息平台操作培训，提升县区工作人员信息化应用水平，确保各类数据真实准确。进一步扩大配售型保障房政策宣传，积极做好申请受理，稳步推进各项工作健康发展。进一步深化“高效办成一件事”，坚持一次申请、一次办结，持续开展“便民服务进小区”服务，努力办成一批群众拍手称赞的实事，不断提高保障房小区的“安居乐居”水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |