延长县实验小学
发布时间：
2026-03-31 13:21
| 单位名称 | 延长县实验小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进基础教育发展,实施小学义务教育,小学学历教育. | |
| 住所 | 延长县城槐里坪新区西二路 | |
| 法定代表人 | 董安林 | |
| 开办资金 | 300万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 延长县教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 186万元 | 196万元 | |
| 网上名称 | 延长县实验小学.公益 | 从业人数 113 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在延长县教育体育局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况。（一）教学工作精准发力严格落实2022版《国家义务教育课程实施方案》，开齐开足各类课程，为一二年级学生免费配发启蒙英语教材并开设相关课程。依托学期周历安排，有序开展教学常规工作：春季学期完成4次教学常规检查及反馈，组织语文、数学、英语等学科示范交流研讨4场；秋季学期开展集体备课研讨20次，专题教学研讨5次，教学常规检查4次，覆盖全学科教师。搭建教师成长平台，春季学期举办教师基本功大赛（板书设计）、带教磨课等培训活动；秋季学期组织12名教师参加县级课堂教学大赛，2名教师获市级赛事佳绩，32名教师参加市级培训，12名教师参与省级培训，6名教师赴上海沉浸式跟岗学习。（二）德育活动浸润心灵以“十项规范教育”为抓手，全年开展各类主题德育活动40余次。春季学期结合节日节点，举办“致敬女性力量”妇女节活动、“缅怀先烈志”清明节活动、“保护环境，从我做起”世界环境日活动等；秋季学期组织红色研学、迎国庆歌咏比赛、田径运动会等大型活动，覆盖学生1800余人次。强化班级管理，全年评选“周十好班级”72个、“月十好班级”12个，表彰“星级学生”389名，开展班主任培训4场、经验交流2次，月度考核常态化推进。（三）集团办学深度融合完善集团化办学机制，制定《教育集团章程》及三年发展规划，成立理事会和执行办公室，全年召开5次集团工作会议。推进资源共享，建立集团教育资源库，收录优秀教学设计、课件等260余件；实施“青蓝工程”，结对28对师徒，其中成员校15名教师参与培养。开展名师送教活动，组织省市教学能手赴4所成员校送教6次，联合开展线上线下教学研讨8场，助力成员校教学质量提升。（四）特色安全同步推进构建“3+1”特色教育体系，落实书法进课堂，开设20个社团活动，1276名学生参与其中，促进全面发展。筑牢安全防线，全年开展消防演练、防震减灾、交通安全等主题教育12次，每周进行安全隐患排查，落实24小时门禁制度和夜间巡查，发放安全告知书8次，实现校园安全零事故。二、社会经济效益。（一）育人质量显著提升全年师生参赛捷报频传，教师投稿36篇教育教学成果，11篇获奖，1名教师微课获全国奖项；84名学生在各类比赛中获奖，学生道德素养、学业水平和综合能力全面提升，得到家长广泛认可。（二）集团辐射效应凸显通过名师送教、联研共进等举措，带动4所成员校办学水平提升，缩小城乡教育差距，推动区域教育优质均衡发展，惠及1896名学生及家庭。（三）社会口碑持续向好学校特色教育、安全管理、后勤服务等工作获得社会各界肯定，成为当地群众满意的优质教育资源，为延长县教育事业发展贡献重要力量。三、存在问题。（一）集团化办学仍有短板成员校间发展不均衡，资源共享的深度和广度不足，部分教学资源未能充分发挥实效。（二）师资队伍建设待加强信息技术专业教师短缺，部分教师年龄结构偏大，专业发展内动力不足，青年教师培养需提速。（三）硬件保障存在不足办学经费紧张，部分教学设施老化，信息化教学设备更新不及时，影响教学效率提升。四、整改措施。（一）深化集团办学融合细化集团资源共享机制，建立常态化联研制度，每月开展1次跨校区教研活动，扩大优质资源覆盖面；优化“青蓝工程”培养方案，重点向成员校倾斜。（二）强化师资队伍建设加大教师招聘和培训力度，针对性引进信息技术专业教师；设立教师发展专项基金，鼓励教师参与各类研修，建立健全激励机制，激发教师成长内生动力。（三）提升硬件保障水平积极争取上级资金支持，分步更新老化教学设施和信息化设备；优化经费使用方案，重点保障教学和师生需求，提高资金使用效益。五、下一步打算。（一）聚焦教学提质持续深化课堂改革，加大课题研究力度，推动教学成果转化；完善教学评价体系，细化教学常规管理，力争教学质量再上新台阶。（二）丰富德育内涵深化延安精神进校园活动，创新德育活动形式，打造特色德育品牌；加强心理健康教育，健全学生成长帮扶机制。（三）完善集团治理优化集团管理架构，健全考核评价机制，推动成员校协同发展；扩大对外交流合作，学习先进办学经验，提升集团整体办学水平。（四）夯实保障基础多方筹措资金，改善办学条件；加强后勤服务精细化管理，提升服务质量，为教育教学提供坚实支撑。2025年，学校各项工作成效显著，但仍需砥砺前行。未来，我们将直面问题、狠抓落实，以更务实的作风、更有力的举措，办好人民满意的教育，为延长县教育事业高质量发展续写新篇章。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |