西安国际港务区陆港第八幼儿园
发布时间：
2026-03-31 11:27
| 单位名称 | 西安国际港务区陆港第八幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 陕西省西安市国际港务区灞河东路陆港滨海湾小区北侧 | |
| 法定代表人 | 侯亚莲 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安国际港务区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13.19万元 | 31.83万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，能够及时按照要求进行变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 开展业务活动基本情况：园务管理——规范化建设取得成效办公室紧扣“规范流程管理、提升工作实效”目标，将师德建设、园务管理、师资培养、幼儿发展深度融合，确保工作高效运转。1.师德建设方面，组织专题学习、政治学习、“教育家精神”系列研讨、常态化警示教育等。2.日常管理方面，修订完善保教、后勤核心制度，汇编成册后实现全员培训全覆盖；强化园内外宣传，围绕保教亮点、安全教育、卫生保健、特色活动等，扩大园所影响力。3.一级园创建方面，严格对照计划中“围绕一级园标准推进创建”要求，统筹部门协同推进。2025年11月陆港八幼顺利评定西安市一级幼儿园并得到专家高度评价。反馈中，专家以“三好”总结团队付出：“一是办园思想定位准，办园目标制定清；二是团队专业成长好；三是课程实践探索好”，充分肯定陆港八幼汇聚文化引领、融慧课程建设，促进童年成长。保教管理——科学化实践成效显著保教工作严格遵循“强化师资队伍、提升教学质量”核心要求，以师资建设为根基、课程建设为核心、课题研究为支撑、家园共育为助力，稳步提升教育质量。1.师资队伍方面，针对新调配教师及新招聘保育教师，通过观摩示范课、专题培训、实操考核共学等多元形式，助力新教师快速成长。组织线上线下专业培训及教研，聚焦“自主游戏优化”“集体教学提问有效性”“融・慧课程实施”等核心议题开展教学观摩评比、微课评选等活动。2.课程与科研方面，深化“融・慧”园本课程实施，结合幼儿年龄特点及灞河生态资源，开展主题课程实践，交流研讨，系统整理教案、幼儿作品等资料，形成特色课程案例。3.家园共育方面，开展亲子迷你马拉松、亲子露营等，邀请特长家长开展特色课程，收集并落实家长建议。契合园所构建“园所主导、家庭参与、社区支持”育人格局的要求。三、后勤管理——精细化服务保障有力（一）后勤及安全后勤部门严格按照“夯实安全责任”工作要求，以“安全第一、服务保教”为原则，抓实安全管理、物资保障、财务人事三大板块，筑牢安全防线。1.安全管理方面，落实“一岗双责”，严格执行每日安全排查、每月大检查，教师志愿者参与重点区域排查；开展反恐防暴、消防等安全演练；定期对户外器械、设施设备进行维护保养。2.物资与设施管理方面，落实“强化园内物资管理”要求，按需采购办公及日用品、环创耗材，规范入库、出库流程，建立固定资产管理员制度，及时清查新购入资产。（二）卫生保健工作卫生保健工作围绕“扎实开展卫生保健”要求，聚焦健康管理、传染病防控、膳食营养及食品安全、卫生消毒等重点，实现规范化、精细化管理。1.健康检查方面，新入园幼儿体检率、在园幼儿定期体检率均达100%；建立完善师幼健康档案，筛查出肥胖儿8名，超重儿22名，龋齿患儿32名，视力异常幼儿5名，制定个性化干预方案；39名教职工均持有效健康证上岗，切实保障师幼健康。2.传染病防控与卫生消毒方面，严格执行晨午检、因病缺勤追踪制度，组织传染病培训、应急演练；落实每日消毒流程，对幼儿生活用品、活动区域、餐具进行严格消毒，定期开展园所环境卫生检查与病媒生物防治，杜绝交叉感染。3.膳食与食品安全方面，科学制定带量食谱，每周食材种类达30种以上；注重季节性食材搭配及幼儿营养需求，开展营养评估；严格把控食材采购、验收、留样等环节，实行食品安全日管控、周排查、月调度机制，召开膳食委员会会议，家长满意度达95%以上；4.健康教育方面，组织保健知识培训、家长健康讲座，开展健康教育教学活动，提升师幼及家长健康素养。取得社会效益：1.本年度荣获“区级教科研先进集体”荣誉；被评为西安市一级幼儿园；2.本年度教师荣获市级以上奖项53项，“名校＋”共同体比赛奖项2项；区级获奖10项，接待国培项目2次，组织区级教研2次；3.组织大型活动38次，“亲子马拉松、亲子户外露营等多项亲子活动赢得家长及社会高度赞扬与认可。存在问题：1.师资建设仍有短板：部分教师教育教学创新能力不足，对“融・慧”课程的实施探索不够深入，对幼儿个体差异的关注引导不够细致，新教师应急处理能力需进一步提升，与计划“打造高素质师资队伍”及培育骨干教师的高标准存在差距。2.后勤服务质量待提升：食堂人员服务意识薄弱、流程烦琐，食品安全细节管控仍有疏漏；每日安全检查存在盲区，排查针对性需加强，重点区域隐患未能及时发现，服务保教及课程实施的效能需进一步优化。下一步计划：1.强化师资队伍建设：制定培训计划，重点提升教师创新能力与“融・慧”课程实施能力，优化结对帮扶机制，加强新教师应急处理技能培训，通过技能比拼、跨园交流、理论与实践结合等形式，打造高素质专业化队伍。2.提升后勤服务与安全管理水平：加强食堂人员培训，简化服务流程，优化就餐环境，细化食品安全全流程管控；建立三级安全检查机制，强化重点区域排查，杜绝安全隐患，提升后勤服务保障质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《西安国际港务区管理委员会关于设立西安国际港务区陆港第八幼儿园的批复》西港发〔2022〕56号 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |