陕西省宝鸡公路管理局第一机械化养护中心
发布时间：
2026-03-31 11:14
| 单位名称 | 陕西省宝鸡公路管理局第一机械化养护中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 普通干线公路预防性养护、修复养护、专项养护、应急养护和公路应急抢险保畅及突发事件紧急救援。 | |
| 住所 | 宝鸡市群众路224号 | |
| 法定代表人 | 穆宏升 | |
| 开办资金 | 3409.21万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 陕西省宝鸡公路管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2858.26万元 | 4076.05万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 65 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在市公路局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，较好地完成了年度目标任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）建章立制，毫不松懈抓好制度建设。结合施工单位工作实际，继续修订完善各项规章制度，让制度管人，按程序办事，先后对《重大事项议事规则》、《重大事项主要内容》、《竞争性磋商管理办法》、《项目经理部机构成立流程》、《机械设备管理流程》、《沥青拌合厂大宗材料管理流程》、《合同会签制度》、《加班审批制度》、《公务接待管理办法》、《公务车辆管理办法》、《财务审批、报销及项目工程付款程序》、《付款、采购、维修保养等计划审批办法》、《职工工作日暨请休假制度》。同时对各职能科室及人员岗位职责进行细化调整，强化职责分工，明确工作责任。制度化、规范化、程序化的管理体系更加成熟。（二）强化施工管理，毫不松懈加强项目工程建设。一支高素质的施工队伍是工程顺利推进的保障，我中心班子成员高度重视团队建设。（三）规范财务管理，毫不松懈提高运行效能。（四）严格财务制度，资金管理规范高效。资金是施工单位的“血液”，财务管理部门从资金管理、成本控制、预算管理、税务管理、财务报告与分析五方面严格管控，实现资金的集中管理和高效调配。梳理和完善“宝鸡路桥建设集团有限公司第一分公司”“陕西秦坤通公路工程有限公司”近5年的财务资料，积极配合中共宝鸡市委第九轮巡查组、宝鸡市交通局纪检组专项检查。对久拖不付的外协工程款加强催收力度，通过上门催要、调解、发侓师函、仲裁、起诉等多种形式追要，全年共收回外协工程款48.23万元，对未收回的款项继续做好跟踪、督促，催要，力争应收账款应收尽收。加强固定资产点收登记和管理工作，确保国有资产不流失。（五）强化安全管理，为项目建设保驾护航。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。二、取得的主要社会、经济效益2025年度，先后完成219省道重大灾毁修复工程，244国道重大灾毁修复工程，342国道重大灾毁修复工程，2025年普通国省道养护工程（第一批）S219线、G344线千阳、陇县段，并按程序进行公示，及时与各中标单位签订施工、安全、廉政合同，确保招标工作制度化、规范化、程序化，工程开工后，及时编制《项目管理办法汇编》，从质量、安全、进度、保畅、文明施工、环境保护等方面对施工单位、监理单位提出具体要求，并制定《养护工程划分及评定管理办法》和《施工、监理单位考核管理办法》，同时加强施工过程及关键环节质量安全监督检查，全方位保障工程质量和进度。为宝鸡公路事业发展和群众出行提供了畅、洁、绿、美、安的行车环境，发挥了交通枢纽作用。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1、成本管控精细化不够：部分环节存在材料浪费、机械利用率不高的问题，成本预算与实际支出的动态匹配不够精准，精细化管控水平需进一步加强。2、专业技术人员力量不足：受体制及退休等因素影响，近年来新进人员以复转军人为主，专业技术人员断缺，目前大部分技术人员不是专业出身，业务能力参差不齐，专业知识的系统性、规范性、应用性不深不广，专业基础知识不扎实，对施工工艺掌握不够熟练，影响施工效率和质量管控效果。（二）改进措施：1、强化项目工程“五化”管理，制定完善的管理体系，不断降低工程成本。2、加强专业人员的知识系统性、规范性，扎实专业基础知识，熟练掌握对施工工艺，提高施工效率和质量管控效果，多管齐下内外兼顾，谋求发展。四、2026年工作计划（一）聚焦质量提升，打造精品工程持续强化质量管控体系，细化工序质量标准，加大质量巡查和检测力度，确保工程质量持续提升；力争打造更多质量优良、群众满意的精品工程。（二）坚守安全红线，筑牢安全防线进一步完善安全生产管理制度，强化施工现场安全管控，加大危险工序、重点区域的巡查力度，及时排查整治安全隐患，杜绝安全事故发生，持续保持“零伤亡、零事故”的安全目标。（三）优化进度管理，确保按期履约加强进度动态管控，提升进度预判能力，及时优化施工方案、调配资源，确保各阶段进度节点顺利完成，保障工程按期交付使用。（四）深化成本管控，提升盈利水平加强人工、材料、机械等费用的动态管控，加强成本分析和核算，及时发现并解决成本管控中的问题，进一步降低施工成本，提升项目盈利能力。（五）加强队伍建设，增强核心竞争力加大人才培养力度，重点培养技术骨干和管理人才；完善激励机制，激发职工工作积极性和创造性，打造一支高素质、专业化的施工队伍，提升单位核心竞争力。（六）推动技术创新，提升施工效率推进新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”在工程施工中的广泛应用，通过创新实现工程效率、质量安全、降低成本、绿色环保多重提升和可持续发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |