西安电力机械制造公司机电学院（西安技师学院）
发布时间：
2026-03-31 10:28
| 单位名称 | 西安电力机械制造公司机电学院（西安技师学院） | |
| 宗旨和业务范围 | 培养技术应用人才，提高社会职业道德。〈机械/电器〉技术工人培训，相关技能培训·〈机械/计算机/艺术师范〉中专学历教育，相关职业培训·〈机械/电气工程/财经〉学科高等专科学历教育，相关继续教育、专业培训 | |
| 住所 | 西安市雁塔区昆明路22号 | |
| 法定代表人 | 冯小平 | |
| 开办资金 | 4000万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中国西电集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9024.24万元 | 9201.85万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 214 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我院在中国西电集团有限公司（以下简称“西电集团”）的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作：一、执行本单位章程的情况：严格执行学院的各项规章制度及工作流程，遵守国家法律法规，贯彻国家教育方针，遵守社会道德风尚，保证教育教学质量，培养出更多的技能型人才，满足企业和社会对技能型人才的需求。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了学历教育及继续教育活动，培养了大批的中高级技术应用人才；开展了大量的培训、专业培训工作；改善办学条件，切实提升服务水平。（一）聚力收官求实效，潜心谋划启新程。一是回眸“十四五”时期，学院始终坚持精准发力、务求实效，以攻坚克难的韧劲取得全面突破，圆满完成规划各项目标，交出了一份厚重提气的成绩单。二是学院将“十五五”规划编制作为年度重点，系统部署、有序推进，形成编制方案，扎实开展“十四五”规划评估，集思广益凝聚发展共识。三是学院立足发展全局，高位谋划、系统布局，形成了“十五五”发展规划初稿，为后续规划编制和落地实施奠定了坚实基础。（二）精耕培训拓市场，赋能发展树品牌。一是统筹内部服务保障与外部市场拓展，培训规模与运营效益同步攀升，业务发展质态持续向好。二是强化集团和公司培训服务支撑，精准对接核心岗位需求，实施党建、管理、技能等多元化培训140余项，以精准人才赋能推动企业提质增效。三是积极拓展外部市场，构建多元合作格局，深耕国网、南网等西电产品用户，为华能陕西、长庆油田、陕西有色等外部客户提供定制化培训服务，依托省委党校教研基地资质，拓展实施央企党建培训项目。四是聚焦师资能力建设，承办省部级工学一体化师资培训班，开展师资培训730余人次，开设新疆班推进援疆培训，提升学院社会影响力。（三）招生实现新突破，就业夯实硬支撑。一是持续控制学生规模，顺利完成年度目标，以优化生源结构为核心拓展高中生源，高中起点生源占比100%，生源结构调整取得关键性跨越。二是紧扣区域产业发展，以省内行业领军企业为重点不断深化校企合作，开展校园双选会、专场招聘会等就业促进活动，精准匹配毕业生就业需求与企业岗位供给，推动学生高质量就业。2025届统招生就业去向落实率99.25%，毕业生充分、优质就业强有力支撑学制教育发展。（四）人才培养强内核，深化改革促提升。一是以提升人才培养质量为目标，优化专业结构，对接产业发展需求，丰富和优化三大专业群布局。二是深化教学改革，完成13个高职专业人才培养方案修订和核心课程标准编写修订，完善适配产业发展的课程体系。三是推进工学一体化技能人才培养模式改革，实现从“试点推广”到“全面实施”，精准匹配产业特色与企业用人需求。四是紧扣企业一线设备升级和工艺改造需求，开展技术研发与成果转化。五是践行“以赛促教、以赛促学”，组织参加第三届全国技能大赛，电子技术、工业控制项目获得全国优胜奖。六是推进实施高技能人才培训基地建设，优化提升实训教学资源。七是推进智慧教学平台建设，开展信息化教学应用大赛，推动微讲师使用率提升，建设YN数字化教学资源。（五）管理优化提质效，严抓安全筑防线。一是创新“劳动精神+职业素养+生活技能”三维融合劳动实践育人模式，利用第二课堂开展劳动教育实践，促进劳动教育从单一知识传授向综合素养培育转变。二是建立健全受助学生动态档案，开展“精准资助基层行”学生家访，提供“经济资助+学业帮扶+心理支持”组合式关怀，推动学生资助从“经济帮扶”向“成长赋能”转型。三是加强学生实习管理，完成校外指导教师聘任，强化工作检查和考核评价，构建规范化、标准化实习管理体系。四是编制心理指导校本手册，加强专兼职教师、朋辈心理委员等队伍建设，常态化开展心理沙龙、健康月等活动，落实重点关爱学生“一对一”跟踪帮扶，构建“筛查-建档-干预-跟踪”闭环管理机制。五是全方位开展校园安全风险辨识和隐患排查治理，构建覆盖全面、响应及时、持续改进的安全管理机制，校园安全管理水平稳步提升。（六）深化改革促创新，管理提升提质效。一是适配学院转型发展，调整优化组织机构，为构建学制教育“三系一部”、职业培训“三部两中心”的组织体系奠定基础。二是全流程规范干部管理，年度完成10人次干部选拔与调整，建立16人优秀年轻干部储备库，全年组织培训21场次，有效提升了干部队伍综合履职能力。三是聚焦师资队伍扩充与结构优化，年度招聘14人，其中211及以上院校高校毕业生占比80%，硕士占比60%。同时聘用银龄教师、企业专家、兼职教师，使师资队伍整体水平和结构得到有效提升和优化。四是以公开招聘、竞聘上岗、末位调整为形式推进市场化用工管理，扎实开展年度“三定”“双维度”评价及岗职级评聘工作，实现考核评价与岗位管理深度融合。五是将精益思想融入人才培养全过程，围绕学制教育、职业培训、校园安全改善等方面深入开展精益管理，顺利完成11项精益管理目标，整体管理效能得到提升。（七）专项工作抓落实，扎实推进促发展。一是践行央企办学社会责任和使命担当，深化与新疆泽普县、伽师县等6所院校校际合作，推动校际资源共享、互利共赢。二是深化公司产业工人队伍建设，全年持续开展西电工匠培育行动，面向公司子企业开展“订单班”合作，实施企业班组长、精益、大赛集训等项目，深入公司子企业开展学历提升服务。三是按照公司计划，完成西电爱波瑞公司资产、人员交接及工商等信息变更，完成豪特公司章程修改、企业更名、支部组建、财务并表等管理优化工作。四是按计划推进集团党校（培训中心）建设，编制建设方案，构建“1+3+X”人才培训体系。五是实施重点项目建设，完成校区北围墙建设、北门及周围环境改善等项目，完成校区全部房产证办理，稳步推进人行天桥项目，提升校园环境与设施。三、取得的主要效益：2025年学院全年实现营业收入6998.53万元，同比增长18%；利润总额160.10万元，同比增长29%。2025年招生1021人，完成招生计划。高中起点生源占比100%，生源结构调整取得关键性跨越。2025年统招生就业去向落实率99.25%。2025年全年实现培训收入3519万元，目标完成率110%，同比增长33.7%；累计培训4.6万人次，同比增长39%，培训规模与运营效益同步攀升，业务发展质态持续向好。组织参加第三届全国技能大赛，电子技术、工业控制项目获得全国优胜奖。开发预备技师毕业课题25项，企业应用4项，申报专利2项。全年持续开展西电工匠培育行动，面向7家公司子企业开展“订单班”合作，安排53名学生赴企业实习；实施企业班组长、精益、大赛集训等项目，高技能人才能力提升累计3191人次；深入西电电缆等6家公司子企业开展学历提升服务，企业技能人才专升本报名83人。获陕西省人社厅“技能筑梦师资培训中心”，全年开展师资培训730余人次，承办省部级工学一体化师资培训班13期，覆盖全国超百所技工院校。深化与新疆6所院校校际合作，开展专业建设、师资培养等委托服务。目前学校存在的问题及整改办法：（一）学制教育专业建设发展不均衡的问题依旧客观存在，高端输变电装备制造相关专业建设成果不显著、特色不鲜明，传统优势专业升级迭代步伐缓慢。教学硬件保障存在短板，师资队伍整体水平需适配学院发展。（二）部分培训项目核心竞争力偏弱，培训项目全流程过程管控需加强，培训执行过程规范化和精细化程度不足，整体质量需进一步提升。（三）管理“四化”水平仍有提升空间，学制教育与职业培训业务划小单元模拟市场化运营机制需结合业务发展实际持续优化和深入实施。五、下一步工作计划：2026年，作为“十五五”规划开篇布局的关键之年，学院将紧紧跟随集团、公司战略步伐，贯彻落实上级业务主管部门工作要求，坚守“党建铸魂、目标引领、改革攻坚、守正创新”核心导向，围绕学制教育与职业培训高质量特色发展主线，以构建“大培训”体系、人才培养特色的目标为牵引，坚守立德树人根本任务，深化内涵建设、打造办学特色、增强核心竞争力，系统谋划、统筹推进、狠抓落实，推动学院各项工作再上新台阶，奋力实现学院高质量发展。围绕学制教育与职业培训两大核心业务，聚焦高质量特色发展目标，推进职业培训“三部两中心”和学制教育“三系一部”业务构架建设。一是锚定“大培训”发展定位，以强化培训业务支撑作用为核心，统筹各类资源向培训业务领域倾斜，充分发挥培训业务在学院发展中的核心支撑效能，夯实战略发展根基。二是搭建职业培训“三部两中心”业务构架，加快三个部门核心业务发展，推进人才认证评价中心、师资研修中心建设，全面提升培训业务质量与能级，为学院发展注入强劲动力。三是深化学制教育改革，依托专业群建设，形成定位清晰、特色鲜明的专业教学系部布局，强化公共课与思政教学，夯实学生文化基础培育与职业素养锤炼，推进“三系一部”特色教学系部建设，充分体现企办职业院校优势和特色。需要报告的其他情况：无 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有以下资质认可及许可证：陕西省技工院校办学许可证资质认可，证书有效期截至2026年9月27日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.绩效情况：无2.受奖惩情况：被陕西省人社厅授予“技能筑梦师资培训中心”。3.涉及诉讼情况：无4.社会投诉情况：无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |