先进技术成果西安转化中心
发布时间：
2026-03-31 10:20
| 单位名称 | 先进技术成果西安转化中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供先进技术成果转化及产业化服务。技术成果挖掘·平台建设·成果评估、孵化、转化及产业化服务·项目投融资·政策指导·转化模式探索和项目实施·科技咨询、培训与会议组织·科研信息服务（涉及资质或执业许可事项，须取得行业主管部门批准后方可实施）。 | |
| 住所 | 西安市西咸新区泾河智谷一期A区2-10层 | |
| 法定代表人 | 冯梓剑 | |
| 开办资金 | 1000万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5000万元 | 4001万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 28 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况（一）军工单位成果转化创新路径的探索实践2025年，西安转化中心聚焦主责主业，以军工单位成果转化为核心，梳理堵点、挖掘成果、探索模式、共享资源，初步形成完善的成果转化机制。一是深挖成果转化难点卡点。组织9大军工集团专题研讨会，发现政策落地、供需对接、人才建设、评价管理四大核心堵点；以航天六院11所为样本，梳理出内部投资、激励设计、收益划分等六大现实掣肘。二是精准挖掘可转化成果。与20余家军工单位建立常态化对接，挖掘58项具备民用潜力的技术成果，通过多维度评估遴选出10余项高价值标的，推行“一成果一方案”，打通落地“最后一公里”。三是探索多元转化模式。与航天九院研发中心推行“技术托管”模式，联合开展民用场景验证；与航发西控建立技术与需求共享机制，与中航631所推进试点专属服务，与航天六院11所探索“技术托管+基金协同”等多元模式。四是创新资源共享融合模式。梳理13家军工单位中试资源，实现408台套大型科研仪器共享；对接多家军队高校，探索科研设施开放共享路径；联合金融机构开发“中试保融通”等专项产品，构建“军工+中试+金融”服务模式。五是探索军队院校成果转化市场化模式，以西北核技术研究所项目为试点，联合融通科研院推进模式创新。（二）以新质战斗力提升为牵引深挖民力军用项目转化落地西安转化中心聚焦新质生产力服务新质战斗力需求，全年征集民参军科技成果15000余条，43个项目达成入驻意向，34个签订孵化协议，5个正式入驻。一是推动示范项目落地。航空装备领域，推动航宇富华高性能航发单晶叶片项目产业化，计划2026年投资5000万元建设产线；先进材料领域，推动瓷芯电子高端电子陶瓷材料项目落地，计划投资3000万元建产线；特种新能源领域，引进李应红院士团队固态电池项目，已注册公司并计划投资1500万元研发生产。二是用足国家专项政策，争取2个国家级项目直报通道，推荐17项优质成果上报国防科工局；联合省委融办编制技术资源目录，策划部队采购需求专项路演。三是强化投资储备，储备待投资军民两用项目20余个，完成3个重点项目投资路径推演，协调市级投资机构提供投融资支持。（三）先进技术成果转化生态建设西安转化中心深化多方战略合作，拓宽成果转化生态网络，推动技术、需求与资本精准对接。一是开展精准供需对接，全年组织33场对接活动，举办西北地区推进会、专题座谈会，承接17场“三项改革”路演，挖掘20余个军民两用项目。二是建设产业承载空间，打造1600余平米展示窗口，完成2700平米孵化空间装修，与泾河新城共建产业孵化基地，编制多项服务手册赋能企业。三是构建多元合作网络，与多家军工集团、高校、军队单位、政府机构及专业机构签订合作协议，初步形成成果挖掘、评估、投融资一体化生态体系。（四）西安转化中心组织体系建设2025年，西安转化中心从“筹建起步”转向“规范运营”，以党建引领，完善组织体系，强化保障支撑。一是搭建高效组织体系，设立8个部门，引进30名干部员工，组建专业人才梯队。二是强化党建引领，成立中心党总支，设立工会组织。三是加强品牌建设，完成LOGO及VI设计，搭建传播矩阵，发布信息170余条，覆盖42万余人次，提升品牌影响力。四是健全规章制度，制定印发38项制度，通过宣贯解读，夯实规范管理根基。二、存在问题一是资源整合与业务能力不足，跨主体协同机制不健全，资源储备与需求脱节，服务模式未成熟；二是政策落地与机制保障不完善，政策衔接支撑不足，内部考核激励机制不匹配；三是人才队伍薄弱，复合型人才短缺，培育引进机制不健全。三、下一步计划一是加速转化项目落地，深化供需对接、打造品牌活动；二是创新协同机制，承接试点任务、探索合作模式；三是健全组织架构与运营体系，完善治理、强化服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |