宝鸡市社会扶贫工作协调中心（市外资扶贫项目管理中心）
发布时间：
2026-03-31 10:23
| 单位名称 | 宝鸡市社会扶贫工作协调中心（市外资扶贫项目管理中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻社会扶贫、外资扶贫工作方针政策，促进扶贫事业发展。全市社会扶贫和驻村联户扶贫工作组织协调；中央单位定点扶贫、省级“两联一包”、东西部扶贫协作协调联系；市级部门驻村扶贫考核；外资扶贫项目申报；国内外组织和个人扶贫捐助资金接收与监督管理。 | |
| 住所 | 宝鸡市宝虢路125号行政中心6号楼A座403室 | |
| 法定代表人 | 惠朝晖 | |
| 开办资金 | 0.68万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市农业农村局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.68万元 | 2.34万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年，我们深入学习贯彻落实党中央决策部署和省、市工作要求，认真落实《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，圆满完成了各项任务。现将有关情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况一是按期完成驻村力量优化调整。印发《关于优化驻村第一书记和工作队选派管理工作的实施方案》，明确派驻村579个，确定帮扶单位961个，区分脱贫村、易地搬迁安置村、党组织软弱涣散村等5个类型，因村调配驻村力量，优化帮扶关系，落实选派前置审核备案制度，选优派强驻村干部。7月底，完成了全市驻村干部优化调整和按期轮换工作，共选派驻村第一书记579名、工作队员1058名，组建驻村工作队528支，其中省市合计选派驻村第一书记、工作队员比例分别达到34.1%、22.1%，实现“五类村”选派进驻全覆盖。二是全覆盖培训驻村干部。坚持老带新上好“第一课”，严格落实不少于15个工作日的轮换交接制度，帮助新轮换人员熟悉情况、进入角色。坚持全覆盖学精“业务课”，采取市级重点培训、县区全员轮训方式，市县联动举办专题培训16期、轮训3200人次。坚持促实干开设“现场课”，开展“摸实情、办实事、促振兴”调研活动，编发《驻村帮扶政策汇编》《工作导引》，不断提高驻村干部实战本领。三是坚持“两单两考”抓管理提质效。建立单位定点帮扶任务清单、驻村干部任期目标清单，抓实年度考核和任期考核，组织137个市级单位、13个县区，分别完成137名、1393名驻村期满2年干部考核工作，按干部管理权限上报了考核结果及使用意向。今年市派驻村干部期满考核优秀率达50%以上，30%左右干部由党组提出了进一步使用意向。9月份会同市委组织部开展驻村帮扶专题调研，点对点反馈整改问题29个，传导压力、激发干事动力。全市驻村干部协调争取派出单位直接投入帮扶资金6176.88万元、引进资金8378.2万元，实施帮扶项目651个，采购帮销农特产品9726.39万元，帮助就业4995人，解决群众“急难愁盼”问题4698件。四是精准对接推进社会帮扶。落实苏陕协作资金8970万元，实施协作项目16个，赴徐州市举办宝鸡农特产品展销推介活动，完成4.4亿元苏陕协作消费帮扶任务。发动458个民营企业参与“万企兴万村”行动，在546个村投资3.85亿元，实施村企联建项目409个，帮助就业1.94万人。动员298个社会组织开展帮扶活动324场次，投入款物2544万元，受益群众8.8万人。协调落实西建集团“助力乡村振兴大病救助”基金243.6万元，救助脱贫户、监测户429人。五是规范外资帮扶项目运营管理。下发《关于做好世界银行贷款陕西省贫困地区农村社区发展项目后续管理工作的通知》，开展世行项目运营管理专题调研，指导陇县、麟游县健全联农带农机制，强化4个项目区的15个项目合作社、3个价值链延伸企业外资项目运营管理，确保各类项目可持续发展。今年以来，麟游县、陇县13个项目合作社和3个合作企业，盈利227.83万元、分红91.91万元，带动2741户社员增收537.52万元。六是积极推进老区建设。4月底前筹备召开了宝鸡市老区建设促进会第一届一次会员暨成立大会，指导麟游、太白、凤县于11月中旬完成了老区建设促进会组建工作。积极协调市、县老促会发挥人脉资源等优势，先后实施教育资助、医疗救助、产业发展、红色资源保护开发等15个帮扶项目，8.39万老区群众直接受益。二、取得的主要社会、经济效益一是社会帮扶经验做法在全省宣传推广。按照“选优一批、培育一批、成熟一批、使用一批”思路，持续优化驻村干部“选育管用”全链条机制，锻造乡村振兴“生力军”，推动力量在一线聚集、责任在一线落实、成效在一线彰显。驻村帮扶做法在《陕西日报》刊发，驻村帮扶、消费帮扶典型案例入选全省巩固衔接案例摘编。二是社会帮扶成效显著提升。坚持与市级行业牵头部门定期会商，抓对接促落实。筹备承办赴徐州市宝鸡农特产品展销推介，完成4.4亿元苏陕协作消费帮扶任务。动员756个社会组织和民营企业开展帮扶，实施帮扶项目733个，受益群众19.13万人。三是坚持七措并举助农增收。聚焦解决群众卖难和助农增收并重，持续巩固拓展帮扶单位承销、徐宝协作帮销、经营主体带销、电商平台营销、商场超市直销、节会展销推介、社会爱心助销七条措施，发动961个部门单位、3417个厂矿企业，采购帮销宝鸡农产品15.9亿元，较上年增长14.38%。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题一是驻村干部帮扶能力需加强。尤其一些新轮换驻村干部帮扶政策不熟、村情户情掌握不全面，工作中缺乏思路举措，作用发挥不明显。二是一些帮扶单位投入不大。受党政机关、事业单位经费紧缺影响，一些定点帮扶单位对包抓村产业发展、项目建设支持不大。三是社会帮扶力量统筹还需再加强。尤其在重大项目争取、热点难点问题解决、行动推进等方面没有形成合力。（二）改进措施一是优化调整定点帮扶范围。按照“聚焦重点、科学结对”“大稳定、小调整”的原则，统筹帮扶能力和地方需求，调整优化中央单位和省、市级单位结对关系。指导县区做好驻村帮扶力量优化调整工作。二是强化调研指导。坚持每季度统计汇总情况，适时开展工作调度。年内会同市委组织部至少开展2次督导检查，杜绝选派把关不严和“两头挂”、底子不清问题，抓实干部驻村、派出单位支持保障责任落地落实。三是坚持正向激励。突出考核导向作用，调动13个行业牵头单位、28个责任单位、苏陕协作的积极性，着力提高社会帮扶资源有效对接率，不断提升社会帮扶质效。加强关心关爱，强化激励保障，营造良好氛围。四是在社会帮扶力量整合上再强举措。建立社会帮扶供需清单，统筹对接苏陕协作、社会组织、民营企业等项目资金，多形式多渠道壮产业拓就业，促推帮扶资源高效利用、精准落地。指导陇县、麟游县健全世行项目资产后续管理机制，长效稳定发挥联农带农作用。持续开展消费帮扶助农增收行动，拓宽农产品帮销渠道，解决卖难滞销，促进农民增收。四、2026年工作计划一是以健全工作机制为重点，强化自身建设。健全完善单位工作制度、干部平时实绩考评机制，细化措施，从严落实“三会一课”制度，丰富主题党日活动形式，深入抓好党员干部教育工作，加强意识形态和统战工作，推动党建工作全面进步、全面过硬。坚持抓好作风问题整改，研究建立长效机制，推动问题解决，做到真改彻改，确保干部作风持续向上向好。二是以管训促用为重点，强化常态化驻村帮扶。探索“组团式”帮扶机制，解决帮扶力量分散、效能不高问题。坚持“两单两考”推进机制，压实单位定点帮扶、干部驻村帮扶责任，强化过程管控，凝聚工作合力，彰显帮扶成效。采取全覆盖培训、定期印发工作指引、征集百个驻村帮扶典型案例等方式，不断提升干部驻村帮扶能力和水平。三是以精准对接为重点，强化社会帮扶。建立社会帮扶定期会商机制，抓实苏陕协作、社会组织帮扶、万企兴万村行动和老区建设等任务落实，凝聚工作合力，提升社会帮扶成效。指导陇县、麟游县加强世行项目运营管理，确保资产保值升值，长效稳定发挥联农带农作用。四是以助农增收为重点，强化消费帮扶。持续开展消费帮扶助农增收行动，用足用活单位定点帮扶、苏陕协作、万企兴万村等机制，拓宽农产品帮销渠道，解决卖难滞销，促进群众增收。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
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