铜川市王益区政府采购中心
发布时间：
2026-03-31 10:16
| 单位名称 | 铜川市王益区政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 按照各级政府采购工作要求，对我区设备购置、维修工程、大宗采购，所需物资进行统一购买；在购买过程中应遵循公开、公平、公正的原则，以招标形式进行组织招标活动；宣传政府采购政策，监督政府采购措施的落实情况 | |
| 住所 | 铜川市王益区七一路街道11号 | |
| 法定代表人 | 崔振华 | |
| 开办资金 | 6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区行政审批服务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6万元 | 3.44万元 | |
| 网上名称 | 铜川市王益区政府采购中心.公益 | 从业人数 4 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在行政审批服务局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况1.高效履职，规范推进采购业务。2025年通过不见面开标方式完成公开招标采购3笔，预算金额198.765元，交易金额197.16万元，为财政节省资金1.605万元。2.积极规范专家抽取管理，全面提升采购服务水平。一是严格落实专家抽取新规，依托财政部指定平台开展专家抽取工作，规范评审流程细节，实现评审专家资源共享共用。二是严守评审保密纪律，采购单位与交易中心均无法在开标前获知评审专家名单，全程封闭评审，有效保障评标过程公平公正。三是严格执行《政府采购评审专家劳务报酬标准》，按规定及时、足额以非现金方式发放劳务报酬，保障专家权益，确保评审工作规范有序、高效推进。3.深化信息公开，提升采购透明度。一方面严格按照相关文件规定，在财政部门指定网站发布采购公告、结果公示；另一方面细化公告内容，明确详细参数、预算金额和相关介绍，供各地供应商免费下载、查阅，坚决杜绝发出公告出现错、漏，超范围、超原则，实现了从采购预算到采购过程及采购结果从不同层面和角度提高政府采购透明度、推进信息公开、加强社会监督。二、社会经济效益1.社会效益。2025年通过不见面开标方式完成公开招标采购3笔，预算金额198.765元，交易金额197.16万元，为财政节省资金1.605万元。全程实现“零跑腿、零接触、零聚集”，有效降低交易成本、防范廉政风险、提升采购效率，优化了营商环境，彰显阳光采购、数字政务的社会效益。2.经济效益。通过不见面开标与精细化采购管控，实现降本增效、节支提质。3笔公开招标采购项目共节约财政资金1.605万元，直接减轻财政支出压力，提升公共资金使用效益；电子化交易大幅减少场地、交通、人力等中介与线下成本，实现采购流程降本增效；优质低价中标保障项目性价比，以更少财政投入实现同等公共服务供给，形成“节约—增效—提质”的良性经济效益闭环。三、存在的问题经过一年的扎实工作，采购中心各项工作取得积极成效，得到多方认可。但对照新形势新要求，政府采购工作仍存在一些短板和不足：一是随着政府采购项目日趋多元、领域不断拓展，工作人员专业能力和综合业务水平仍需进一步提升；二是政府采购政策宣传力度有待加大，部分单位和群众对政府采购的重要意义认识不够充分，政府采购在服务经济社会发展中的作用有待进一步彰显。四、整改措施一是加强工作人员培训，提高自身整体素质，以满足工作需要，使服务专业化、规范化、高效化；二是增强自身监督，通过机构监督、公众监督等监督体制的完善，实现规范高效服务。三是联合监察、审计部门和部门采购单位代表，对集中采购业务和采购单位履行政府采购制度情况进行监督检查；四是会同质检部门，对部分采购单位采购的数额较大的办公自动化设备进行质量抽查和检测，加强对政府采购质量的跟踪检查和合同履约的监管。五、下一年度工作计划1.为加强采购队伍自身建设，全面提升工作人员思想、业务素质，重点学习法律法规、文件，以适应新形势对政府采购工作的要求。2.推进“三个关系”的协调工作。一是继续协调采购管理部门及政府采购中心之间业务衔接，缩短业务对接时间；二是协调政府采购与采购单位之间的工作关系，让采购单位对采购流程心中有数；三是协调政府采购中心与供应商之间关系，做好采购答疑工作。3.做好档案建设工作。中心将严格按照《中华人民共和国政府采购法》及档案局相关要求，将成立以来档案进行重新整理，对不符合标准的资料进行完善，确保在短时间内完成档案资料的整理和汇编工作。4.加强政府采购信息化建设。继续在财政部指定网站发布采购公告、采购结果，上传采购文件，进行专家随机抽取工作，切实做好采购信息化建设工作，确保政府采购信息发布的及时、完整、准确。5.强化供应商管理。通过“信用中国”网站对报名供应商进行企业信用调查，排除恶意竞争、信用不良供应商，为采购活动的顺利开展奠定良好基础。6.优化采购程序，优化采购流程。中心将在原有的采购工作流程上进行再一次梳理，优化采购各个环节，为采购人提供高效、便捷的采购服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |