陕西省宁强县供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-31 10:02
| 单位名称 | 陕西省宁强县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：以“服务三农”为宗旨。业务范围：宣传贯彻中、省、市县有关农村经济工作和社会发展的发展方针、政策，研究制定全县供销合作社发展规划，指导供销社的改革与发展，促进合作经济的健康成长。 | |
| 住所 | 宁强县汉源办事处民主路7-11号 | |
| 法定代表人 | 王森 | |
| 开办资金 | 145.2万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 170.8万元 | 161.92万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年度，宁强县供销合作社联合社严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2025年业务活动开展情况（一）主要经济指标稳定增长。2025年，全县供销系统完成商品购进总额11.3亿元，同比增长10%；实现销售总额12.5亿元，同比增长8.1%；完成农产品购进总额11.1亿元，同比增长12%，以配方施肥形式开展农业社会化服务200亩次，农产品购销增长主要得益于基层供销服务网络完善、农产品收购渠道持续拓宽及产销对接效率提升。（二）建强基层网络，优化为农服务。以“非公党建”为抓手，深化开放办社、合作领办工作，持续拓宽服务领域，大力推进农产品展销中心和为农服务网点建设，完善县、镇、村三级供销服务网络，提升系统服务与协调能力。新建成高寨子街道办事处综合为农服务中心1个，新培育宁强县丰乐种植农民专业合作社、宁强县宝珠观食用菌专业合作社2家农民专业合作社，进一步织密为农服务体系，精准满足城乡群众生产生活需求。（三）培育特色产业，夯实生漆发展基础。与中华全国供销合作总社西安生漆涂料研究所达成深度合作共识，签订《宁强县生漆产业高质量发展战略合作框架协议》《宁强县生漆产业高质量发展规划编制服务协议》2个协议，完成规划编制前期基础调研及《宁强县生漆产业高质量发展规划》修订版编制工作。有序开展生漆采收人员摸底排查，建立生漆采收人员队伍信息库；稳步推进羌漆文创产品研发，组织工作人员赴西安生漆涂料研究所、山西省平遥县、新绛县及福建省福州市等地考察学习生漆文创产品研发与运营经验，宁强县生漆产业起步良好。（四）拓展产销市场，激活农产品流通。依托供销系统平台优势，搭建宁强农特产品外销渠道，全年先后3次组织县供销实业公司、五丁生物、天汉国品等10余户供销系统涉农企业组团参展，参与第32届中国（长安）兰花博览会、第32届杨凌农高会、苏陕协作陕西特色农产品推介会（江苏南通）等展会活动，吸引超万人次参观采购，现场累计实现交易额10余万元，达成意向采购订单40余万元。县供销实业发展有限公司发挥供销系统大宗物资集采配送优势，主动对接各行政事业单位、大型国有企业、高等院校开展农特产品、大宗食材供应洽谈，全年累计为宁强中心敬老院、大安敬老院、汉中消防、汉中职业技术学院、西安音乐学院等单位供应大宗食材360余万元，落实合同订单金额210万。二、取得的主要社会效益1.扩大经营规模，提升企业运营质效。县内供销经营主体运营态势整体向好，宁强县供销综合服务中心、宁强县农产品流通展销服务中心经营稳定，全年共实现营业额1009万元，创利润115万元。2.大安、阳平关2个镇级供销综合服务社运营有序，胡家坝、巴山、代家坝3个镇级参股合作为农服务中心经营业绩持续攀升。3.汉中、西安2个宁强农特产品仓储中转站运行顺畅，全年实现营业额150万元，创利润20万元，有效打通宁强农特产品外销仓储物流环节。同时，联社依托农产品流通展销服务体系建设项目，完成10个集体经济薄弱村15万元分红发放，切实发挥供销系统助农兴村作用。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1.自身发展动能不足，核心竞争力薄弱，难以适应新时代供销工作高质量发展的要求。2.基层基础极为薄弱，基层服务阵地功能不完善，服务“三农”的前沿阵地作用未能有效发挥。3.队伍建设存在短板，县供销社工作人员年龄结构老化，知识储备和业务能力更新不及时，难以适配新形势、新任务下的供销工作需求。4.经营体系存在短板，原有直属企业已全部完成改制，市场化经营主体缺失，无法正常开展市场经营活动，导致供销社“双线”运行机制难以落地，改革发展举步维艰。（二）改进措施：1.强化政策衔接，夯实发展根基。全面落实中省市深化供销合作社综合改革的各项政策部署，主动对接上级部门，精准解读政策、争取政策倾斜和资金支持，将政策红利转化为发展实效。结合县域实际。积极争取县委、县政府支持，将供销改革纳入全县乡村振兴整体布局，加强与农业农村、财政、经贸等部门的协同联动，形成工作合力，为供销改革发展营造良好环境。2.筑牢基层阵地，强化为农服务。聚焦基层基础薄弱问题，按照“夯实阵地、引才兴社、拓展功能”的思路，推进基层社扩面提质增效。采取“新建、改造、提升”相结合的方式，恢复重建空白乡镇基层社，打造标准化综合为农服务中心，逐步实现乡镇供销服务全覆盖。拓展服务领域，推动供销服务由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展，指导下属供销实业公司重点开展农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、农产品收储加工、日用消费品供应等系列化服务，切实发挥供销合作社服务“三农”的主阵地作用。3.优化队伍结构，提升专业能力。破解人员老化、能力不足难题，打造高素质专业化供销队伍。一是优化人员结构，积极争取编制支持，逐步缓解队伍老化问题。二是强化能力提升，建立常态化培训机制，构建“老带新、熟带生、强带弱”的帮扶模式，定期组织干部开展政策法规、业务技能等培训，提升业务能力和服务水平。三是健全激励机制，完善绩效考核体系，将服务成效、工作实绩与评优评先、绩效分配挂钩，激发队伍干事创业活力，引导党员干部主动适应新形势、新任务，提升服务质效。4.重构经营体系，激活发展动能。破解市场化经营缺失、“双线”运行不畅问题，重构供销经营体系，增强市场竞争力。一是持续培育壮大经营主体，立足当前下属全资企业，组建新的直属经营企业，重点发展农资供应、农产品流通、冷链物流等核心业务；积极吸纳优质农民专业合作社、农业企业加入供销系统。二是健全“双线”运行机制，理顺联合社与社属企业的关系，实行政事分开、社企分开，明确联合社管理职责和社属企业经营职能，推动联合社履行好行业指导、政策协调、资产监管等职责，引导社属企业按照市场化原则开展经营活动，实现公益服务与市场经营协同推进。四、下一步工作打算（一）强化学习，全面提升干部综合素养。深入学习领会党的二十大及二十届三中、四中全会精神，牢记供销工作“姓农、务农、为农”宗旨，充分发挥供销工作在服务城乡群众、繁荣农村经济、助力乡村振兴、促进农民增收等方面的积极作用，扎根农业农村，聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新，精心打造好服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，奋力谱写新时代供销合作事业高质量发展新篇章。（二）未雨绸缪，提早谋划供销项目。紧紧围绕宁强生漆产业高质量发展，坚持抓早动快，积极谋划争取2026年产业发展项目资金，主动与发改、林业等部门对接沟通，全力促成“宁强县生漆产业高质量发展建设项目”能够挤进计划盘子，全力推动宁强生漆产业高质量发展实现良好开局。围绕全国总社“千县千社质量提升行动”，扎实抓好供销系统2026年度“省级新网工程”、示范基层社、供销物资储备配送中心建设项目争跑衔接工作，力争能够填补近年来宁强供销系统内部项目空白。（三）夯实基础，持续扩大网点覆盖面。深入实际，认真细致调研镇情、村情，摸清各镇街土地资源现状、人口分布情况、交通区位条件，择优选择基础较好、条件成熟的镇（街）村，全年计划新发展综合为农服务中心（网点）2个、农民专业合作社2--3个，持续拓展农资（籽种、农药、化肥、农膜、农具等）、日用消费品供应保障覆盖面，加大宁强农产品上行外销力度，扩大基层供销服务网点建设，最大限度方便群众生产生活。（四）强化指导，全面提升经营业绩。进一步加大对社有企业、参股企业、基层服务社、综合为农服务中心（网点）等经营单位业务指导力度，适时举办经营管理业务培训班，全力促进经营业绩提升。其中，县供销公司2026年经营业绩全年计划达到1200万元以上，其中大宗食材供应份额较去年能有较大幅度增长；宁强农产品流通展销服务中心和汉中直营店全年经营业绩达到300万元以上，宁强农产品西安直营店全年经营业绩达到2000万元以上。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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