紫阳县人民医院
发布时间：
2026-03-31 10:06
| 单位名称 | 紫阳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医科大学生、中专生、成人医科学历教育临床实习，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 安康市紫阳县城关镇紫府路中段 | |
| 法定代表人 | 郭家成 | |
| 开办资金 | 14072.4万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 紫阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 16320.12万元 | 18551.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 212 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在紫阳县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）深耕医疗能力建设，激活高质量发展动能。强化医疗质量与安全监管，开展专项检查16次，督促整改问题8项，健全全流程安全管理体系，从诊疗操作、院感防控、设备运维等多维度筑牢安全防线；完善内部管理制度30项，提升医院管理效能，将科研创新纳入科室考核与人才培养体系，搭建科研攻关平台，鼓励临床与科研深度融合；优化专科设置，以科研赋能临床，开展新技术、新项目40项，多项技术依托科研成果实现临床转化，心血管内科获批省级重点专科，多个科室通过市级重点专科评估复审，儿科王辉获评“安康市第四批突出贡献专家”，选派医师赴西京医院、西安市红会医院等三甲医院进修培训，重点学习前沿诊疗技术与科研方法。全年开展三四级手术1741例，占比59.5％；微创手术390例，医疗队伍结构持续优化，服务效能稳步提升。（二）精耕护理服务优化，提升全流程服务品质。健全护理质量管理架构，落实“四个一”制度，全年开展质控督查48次，发督办单150余份，整改护理缺陷210项，处理不良事件47例，强化护理环节安全管理，杜绝护理安全隐患；每季度召开工休座谈会，建立整改清单，护理服务满意率提升至98％，儿科积极践行“六个多”服务理念，同步融入健康知识宣传，为患儿及家属普及日常护理、疾病预防等知识；优化核心流程，PDA输液查对合格率达97.6％，强化第三方监管，规范标本转运等流程，严守护理操作安全标准；护理人员在省市级竞赛中取得佳绩，《糖路相伴甜泌守护》获安康市糖尿病优质护理竞赛三等奖，以竞赛促提升，将健康宣教融入优质护理服务全过程。（三）严耕质量安全管控，守牢医院运营发展底线。制定质量指标与考核标准，编制相关手册，加强质控督导，完成国考数据采集上报，质控危急值1337项，转办不良事件124起，全方位落实医疗安全管理；规范院感病例监测，开展12次培训1200余人次，强化院感安全防控；加强传染病管理，报告传染病1502例，漏报率控制在较低水平，无聚集性疫情发生。完成食源性疾病监测上报，同步开展传染病防治健康知识宣传，提升群众防控意识；推进疾控监督员试点工作，蒿坪、汉城、双安三家卫生院开展综合监督11次，专职疾控监督员对蒿坪镇中心卫生院巡检44次，夯实基层公共卫生安全管理；制定《高值医用耗材合理使用管理办法》，健全药事管理组织架构，修订相关制度，落实药品集中带量采购政策，基本药物占比达标，全年收集上报药品不良反应38例、医疗器械不良事件21例，规范药械安全使用管理；规范死亡证明出具与遗体转运管理，完善相关工作流程，全年依法出具死亡证明199张。（四）细耕医共体协同发展，提升对口帮扶综合实效。升级组织管理架构，建立县镇村一体化分工协作机制，成立医共体总院，健全领导班子，落实院长负责制，出台章程与规则，推行融合治理模式，统筹推进医共体内科研创新、安全管理、健康宣教一体化发展；组建县级质控中心17个，参与8个镇巡回医疗，优化双向转诊流程，提升区域医疗服务同质化水平，下沉优质医疗资源开展公益诊疗与健康知识普及；加强与常州市第一人民医院协作，巩固“五大中心”建设，建立胸痛救治网络体系，帮扶专家开展新业务、新技术26项，联合开展科研项目合作，推动区域医疗科研创新能力提升。（五）实耕重点项目攻坚，夯实高质量发展硬件根基。门诊医技楼主体竣工，内部装修完成70%，电梯、氧气管道、消防等配套工程有序推进，动力中心主体结构已顺利封顶，项目施工全程实现安全零事故；智慧医院二期项目通过验收，信息化水平达四级标准，完成互联互通测评文审，上线传染病智能监测系统，对接三秦智医平台，全年信息类设备耗材采购12万元；严格落实集采政策，完成173个耗材品种采购；完成800台件计量设备检定，公开招标确定60种新耗材配送企业，规范采购管理。（六）厚植公立医院担当，彰显为民服务公益本色。常态化开展公益诊疗、健康宣教、政策咨询、业务办理等便民服务；开通服务热线，及时回应群众诉求。推进党建带团建，新发展团员10名，组织青年医护参与志愿服务。持续优化医疗服务，建立院领导接待日制度，全面开通预约挂号，急诊24小时开放，推行检查结果互认、病历邮寄、药品配送、自助终端、电子病历及“一站式”服务中心，优化诊疗流程，患者满意度明显提升。积极开展公益宣传，举办护士节技能竞赛，结合健康主题日开展义诊科普、免费发放药品及宣教资料；组织无偿献血、植树等公益活动，圆满完成重大活动医疗保障。全年开展义诊科普进社区、乡村9场，惠及群众825人次，彰显公立医院公益担当。（七）护航平安医院创建，笃守全域运营安全防线。加强法律法规学习培训，常态化开展安全生产隐患排查整治，建立隐患排查、登记、整改、销号闭环管理机制，全年未发生任何安全事故，切实筑牢安全发展底线。强化安全宣传培训，组织观看警示片4场、反恐防暴演练2次、消防知识培训21次、消防演练14次，安装一键式报警设备22套。二、取得的主要社会效益和经济效益。（一）社会效益:全年门急诊接诊患者17.39万人次，出院患者1.45万人次，医疗服务保障能力持续稳定提升；开展各类手术3053台，其中三级手术1439台，占比47.1%，高难度手术占比合理，手术结构总体稳健；四级手术414台，同比略降0.2%，微创手术418人，占比13.7%。整体手术质量管控严格，医疗安全与诊疗质效保持平稳可控。（二）经济效益:全年实现总收入15404万元，其中财政补助收入5743万元，医疗收入9590万元，其他收入71万元。医疗收入中，门诊收入3856万元，住院收入5734万元。三、存在的问题及改进措施。(一)存在问题：1.业务用房资源严重不足，制约门诊与住院流程优化升级，医院实际服务能力与人民群众健康需求存在差距；2.学科建设存在明显短板，神经外科、普通外科等重点专业领域专科人才储备不足，新技术新项目开展数量与成效未达预期；3.人才队伍结构需进一步优化，高层次人才及紧缺型专业技术人才储备不足。（二）改进措施：1.着力破解业务用房紧张问题，提升医疗服务承载能力，优化门诊、住院、医技等功能区布局，诊疗等流程。推行预约诊疗、智慧门诊等服务模式，缓解空间不足的服务压力；2.补齐学科建设短板，提升重点专科核心竞争力，加大重点专科人才引育力度，建立新技术新项目激励与考核机制，确保重点专科技术水平与服务成效实现全面提升；3.优化人才队伍结构，充实高层次与紧缺专业人才，加强中青年骨干人才培养与梯队建设，持续优化人才年龄、专业、职称结构，强化人才服务保障，切实提升人才归属感与稳定性。四、下一步工作思路。（一）聚焦核心任务，坚守公益底色。以医疗质量提升、学科建设推进、人才培养优化为核心抓手，坚持公立医院公益性，发挥党委领导核心作用，统筹医院改革发展各项工作。（二）深化体制创新，提升运营效能。持续完善医院管理与治理结构，创新人才管理机制，健全绩效考核、分配制度及廉政风险防控体系，强化重点领域监管，推动医院高质量发展。五、其他需要报告的情况。我单位年末资金较开办资金增加幅度超20%，主要原因是新建大楼固定资产增加，待年报审核结束，及时向登记管理机关申请变更开办资金。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 证书名称：医疗机构执业许可证登记号：43622591361092411A1001有效日期：2021年7月7日至2026年7月6日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |