紫阳县公共资产经办中心
发布时间：
2026-03-31 09:55
| 单位名称 | 紫阳县公共资产经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 对全县行政事业单位清产核资、产权保管、资产配置、产权信息化建设等工作 | |
| 住所 | 紫阳县环城路公安局北侧 | |
| 法定代表人 | 李臣功 | |
| 开办资金 | 7.25万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 紫阳县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7.25万元 | 5.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位在紫阳县财政局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围扎实开展工作，主要情况如下：一、业务活动开展情况。（一）夯实管理基础，构建规范化管控体系。搭建全生命周期信息化管控平台，依托资产管理一体化系统，建立资产录入、动态跟踪、处置核销全流程线上管理机制，实现资产数据实时共享、动态监控，推动资产管理数字化、精细化。健全制度保障体系，制定并完善《紫阳县县级行政事业单位国有资产配置管理办法》《紫阳县行政事业单位国有资产出租出借管理制度》等系列规章制度，全面覆盖资产配置、使用、处置全流程，筑牢资产管理制度防线。严格落实《政府会计制度》，扎实开展公共基础设施、保障性住房等专项资产全面清查工作，精准录入资产权属、面积等核心信息，规范入账计量标准，明确管护责任主体，建立定期盘点机制，确保专项资产应登尽登、账实相符、管护到位。（二）创新盘活路径，释放存量资产效能。聚焦存量资产，制定《紫阳县2025年行政事业性国有资产盘活工作方案》，构建“平台调剂+公物仓管理+资产置换”三位一体的资产共享共用体系，多措并举激活存量资产价值。全年无偿划转办公设备及办公家具1215件，涉及资产原值2869.80万元；完成五批次机构改革调整单位资产调剂，涉及资产原值14.56万元；通过公物仓完成2批次办公家具调剂，涉及资产价值2.2万元；调剂房屋3处，切实解决8个单位办公用房需求，累计节省租金120余万元；公开拍卖2处闲置低效房屋，实现处置收入292万元；对2处建筑面积2337.8平方米的资产开展公开招租，提升资产运营收益；创新推行资产置换模式，选取2处分散低效资产与县城投公司2处经营性资产进行置换，成功激活存量资产5000余平米。（三）强化绩效管理，提升资产使用效率。坚持以绩效为导向，制定《紫阳县行政事业性国有资产绩效管理自评指标体系》，推行资产配置计划预算管理，实时动态监控重大资产使用情况，杜绝资产闲置浪费。建立资产盘活绩效与部门资产配置需求挂钩机制，倒逼各单位强化资产集约使用意识，提升资产使用效率。规范资产报告编制工作，构建“财政部门牵头总揽、主管部门分级负责、各单位具体填报”的责任体系，依托国有资产管理信息系统实现数据自动采集、精准分析，建立三级审核制度，确保资产报告数据真实、准确、完整，为人大监督、政府决策提供了坚实可靠的依据。（四）扎实开展驻村帮扶，助力乡村全面振兴。接续开展汉王镇滨江社区、洄水镇小河村帮扶工作，做到帮扶工作无缝衔接、有序推进。建立防返贫动态监测研判机制，对18户58人三类监测对象实行“一户一档”精准管理，成功消除返贫风险12户41人。扎实推进基础设施提升，实施雨水沟改造、监控安装、照明更换、环境整治、绿化带提升等项目，切实改善群众生产生活环境；妥善化解多起群众矛盾纠纷，维护社区和谐稳定；举办集体升学礼，深化新民风建设，弘扬文明新风。积极落实帮扶政策，协助50名学子申报雨露计划，为267名省外务工人员争取交通补贴，动员80余人就近就业，开展消费帮扶1900元，扎实推进医保、养老保险收缴工作，全方位助力群众增收、民生改善。二、取得的主要社会效益和经济效益。通过资产调剂、盘活利用、节约租金等方式，全年实现国有资产收益1168.73万元，累计为财政减负增效超400万元。有效盘活了存量资产，实现了国有资产的保值增值，更极大缓解了县级财政压力。同时，完成公共基础设施、保障性住房等专项资产全面清查，规范管理资产总额35.81亿元，摸清了国有资产“家底”，厘清了资产权属关系，有效杜绝了资产流失风险，为全县国有资产科学监管和高效运营奠定了坚实基础。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1.基层资产管理基础薄弱，部分单位“重购置、轻管理”的现象依然存在，内控制度执行不够严格，资产管理员更换频繁、专业能力不足，账实不符问题偶有发生，影响资产管理规范化水平。2.资产管控仍有短板，部分老旧资产未全面纳入账册管理，部分办公楼、校舍等资产未办理产权登记，资产评估、过户手续繁琐，闲置资产市场化处置路径较为单一，盘活效能有待进一步提升。3.专业监管力量不足，县属国有企业中功能类、公益类企业占比偏高，核心竞争力较弱，投资经营、财务管理等领域专业人才紧缺，制约国企高质量发展。（二）改进措施：1.强化基层资产管理能力建设，年内开展全覆盖业务培训和指导，规范资产管理员交接流程，督促各单位严格执行内控管理制度，对存在的账实不符问题限期整改到位，全面夯实基层资产管理基础。2.开展资产清查确权专项行动，联合相关部门集中攻坚产权登记历史遗留问题，简化优化资产评估、过户流程，积极拓宽闲置资产市场化盘活渠道，提升存量资产盘活效能。3.优化内部人员分工，加强干部职工专业技能培训，重点提升国资监管、国企运营、绩效评价等综合能力，配齐配强专业力量，确保各项工作高效有序推进。四、下一步工作思路。（一）夯实管理根基，推动资产管理提质增效。持续夯实国有资产管理基础，进一步完善制度体系和信息化管控平台，开展全口径资产清查工作，全面梳理解决产权登记、资产入账等历史遗留问题，推动资产管理提质增效。（二）深化盘活举措，确保国有资产保值增值。深化存量资产盘活利用，创新盘活模式、拓宽处置渠道，健全资产绩效评价机制，强化绩效结果运用，确保国有资产保值增值，持续释放存量资产效能。（三）强化国企监管，提升企业核心竞争力。强化县属国有企业监管，推动企业专业化整合，优化企业发展布局，提升企业运营质效，着力增强企业核心竞争力，促进国企高质量发展。（四）抓实帮扶工作，助推乡村全面振兴。扎实做好洄水镇小河村乡村振兴帮扶工作，细化帮扶举措、压实帮扶责任，巩固拓展脱贫攻坚成果，全力助推乡村全面振兴，切实提升帮扶工作实效。五、其他需要报告的情况。2025年度，我单位净资产合计年末资金较开办资金变化幅度超20%，主要原因是企业资金支付力度加大所致。待年报审核结束，及时向登记管理机关申请变更开办资金。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |