延长县供销合作社联合社
发布时间：
2026-03-31 09:42
| 单位名称 | 延长县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 组织、指导供销系统的业务活动和资产监管；农业生产资料、农副产品、烟花爆竹和再生资源经营的组织、协调和管理；管理防汛及棉花、化肥、农药等重要物资的储备工作。 | |
| 住所 | 延长县城中心街 | |
| 法定代表人 | 刘辉 | |
| 开办资金 | 164万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 延长县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2168万元 | 2146万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，没有涉及变更登记的事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在经济发展局主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：业务开展活动。调查研究经验丰富，发展方向路径清晰。多次召开社属企业工作座谈会，班子成员多次深入社属企业、基层社开展蹲点调研工作，摸清“家底”，梳理当前企业发展受阻状况，研究制定解决措施，立足为农服务体系、优化资产培优增效，全面完成市社、全县综合业绩考核工作，供销事业发展整体向上向好。持续增强社情民意信息报送工作，在中华供销合作时报头版发表延长供销产业发展新闻文章1篇，省、市、县各类平台累计发出通讯文章35篇。组织“七一”建党活动，参观学习红色革命基地，提高党员干部政治觉悟，发扬吃苦耐劳精神。积极参加市社高质量发展调研考察，多次组织人员赴广州、湖南、山东、江苏、江西等地，实地考察学习南部供销合作社的先进经验和做法，积极联络对接、争取与南部优质企业合作发展，不断探索走出符合自身实际的发展路子。全力推进清欠攻坚，系统大局稳定显著提升。积极协调解决基层社历史遗留问题，通过资产改制置换等方式，协调拨付130万元用于解决基层职工养老保险缴纳；2023年以来，厘清历年项目建设类账款，主动对接协调县政府及相关部门偿还旧欠账款合计353.4万元。3、工作举措推陈出新，发展实力不断壮大。持续发挥供销合作主体作用，积极配合县政府精准招商引资，顺利完成供销“果酒”项目初期选址用地、附着物征收等工作；顺利完成延长冷链及加工仓储项目一期投资建设，引入县供销联社参股。按照“聚商气、拢人气”思路举措，在优化资产结构上下功夫，经过认真研判、调研规划，完成县生产资料公司、城郊供销社供销饮食街提升改造项目2个，支持“延长烤肉”餐饮品牌建立，帮助“永军”“卫军”头牌餐饮企业融入“供销元素”，有效提升市场服务功能，激发区域经济发展潜力。主动向县政府请示汇报，配合县城管局完成供销办公楼供暖设施铺设等其他基础设施改造工程，建筑面积共700平方米，改善干部职工办公条件，增强全体干部职工干事创业的精气神。贯通优质农产品线上交易网链，多措并举，做精“土特产”文章，邀请19家优质农民专业合作社入驻“832”平台，近年来线上交易平台销售额实现481.2万元。围绕联农带农、惠农助农、合作共赢的发展思路，创新发展路径，增强内外联动，实施“企业+村集体经济+果农”模式，成立延长县电子商务股份有限公司冷链物流中心，与延安延农金色记忆农产品有限公司签署战略合作协议，帮助果农销售苹果、红薯76吨，初次销售54万元，实现三方合作共赢新局面，为县域经济高质量发展做出应有贡献。4、保供措施精准有力，保障基础更加坚实。奋力做好春耕备耕工作，2025年累计销售化肥2600吨，农膜12.8吨；储备化肥1800吨，农膜30吨。统筹做好全县物资储备、调拨供应工作，在册储备物资共10大类279件，成立了县供销合作社防汛应急抢险领导小组，制定印发《年度防汛应急预案》，为全县抢险救灾、物资供应工作提供有力保障。顺利举办“烟花爆竹年货节”线下销售活动，丰富人民群众的文化生活，居民幸福指数明显增强。以洛川县供销社资源整合、流通体系、组织信誉等方面的独特优势，学习借鉴大宗食材采购“洛川经验”，对全县12所中小学及幼儿园近1.1万名师生的食材需求进行了详细摸底，同时具备较强的组织基础和配送能力。已牵头火焰山（辣椒红薯合作社）、黄土缘（农产品公司）、绿原（粮油公司）等本地优质新型农业经营主体共建标准化种植基地，初步形成了“厂家直供+产地直采+供销配送”的供应链模式，为校园物资供应实现高效、安全、规范提供了可能。社会经济效益。有效整合村镇优势资源，改造提升薄弱基层社1个、新建综合超市8个、新建交口供销“家缘”超市1个，新增农民专业合作社3个，联合发挥助农益农主体作用，持续激发基层社发展活力。与延长黄土缘农特产专业合作社、火焰山红薯辣椒农民专业合作社深度合作，在苹果产业优势延链、补链，持续扩大苹果集中仓储规模上持续发力，新增冷库12个，库容3600吨，提高苹果存储质量，保证苹果销售价格稳定增长。持续加强果农苹果管护意识，提高种植技能，在延长县张家滩镇下驿行政村、余佛行政村和石佛行政村组织苹果产业技术指导培训3次，累计参训600人次，促进苹果产业提质增效，提高果农收入。依托合作企业开展农业社会化服务，解决土地利用率低，农业现代化、规模化低等问题，2025年完成农业社会化服务土地面积1000余亩。三、存在的问题一是目前供销系统职工年龄结构老化，文化程度偏低，专业技能水平差，缺乏创新理念，工作主动性不够，主动作为意识不强。二是资产优化上还需提升。社有企业主营业务路子窄，资产结构老旧，无法满足当前涉农服务需求。三是招商引资上还需突破。目前项目政策性资金少，拓展业务资金缺口大，缺少龙头企业带动发展，无法满足农民合作社等市场经营主体的服务需求。整改措施。加强干部人才队伍建设。坚持正确选人用人导向，在干部选、育、用上下功夫。积极参加省市县举办的干部职工业务能力培训活动，提高个人综合素质，培育储备一批能干事、干成事德才兼备的企业管理人员，分层次选用、多岗位锻炼，为全县供销系统注入“新鲜血液”，为新时代供销合作事业发展提供人才支撑。持续推动供销综合改革发展。坚持为农服务宗旨，聚焦供销系统综合改革任务，充分发挥行业“点多、线长、面广”优势，大力培育基层标杆示范社、恢复改造基层社，拓展供销基层社业务规模，新建乡村综合超市服务网点，在物资储备、农资供应、特色品牌打造上精准施力，不断提升为农服务能力，发挥联农带农作用。完善农业社会化服务功能。聚焦苹果、小杂粮等重点产业链，依托涉农合作企业，积极承接区域性农业全产业链建设任务，不断完善农业社会化服务体系，切实解决一家一户干不了、干不好、不划算问题。坚持为农服务宗旨，聚焦供销系统综合改革任务，充分发挥行业“点多、线长、面广”优势，大力培育基层标杆示范社、恢复改造基层社，拓展供销基层社业务规模，新建乡村综合超市服务网点，在物资储备、农资供应、特色品牌打造上精准施力，不断提升为农服务能力，发挥联农带农作用。下一步打算。健全制度体系，强化监督管理。持续健全“三会”制度建设，优化《“三重一大”事项集体决策制度》《财务管理办法》等制度，完善系统治理结构，围绕业务运行、重大环节、关键领域，常态化开展专项督查工作，形成内外监督合力，把制度落实转化为治理实效，不断增强执纪监督水平。有效发挥社有资产管理委员会的前置研究和审核作用，出台社有资产监督管理办法，加强对社有资产管理工作的全程监督指导和服务协调，规范收益核定、收缴等程序，确保社有资产规范管理、保值增值。强化应急统筹，构建安全体系。按照属地管理原则，签订年度安全生产目标责任书，夯实安全生产第一责任，加大系统安全隐患排查力度，落实企业周排查、月研判工作机制，重点排查个体经营商铺、烟花爆竹销售管理等存在的隐患问题，建立安全隐患立行立改处置机制，牢牢守住安全生产底线，最大限度遏制隐患事故发生。实施人才引育，促进发展保障。坚持正确选人用人导向，在干部选、育、用上下功夫。实施“人才强社，人才兴社”行动方案，创新用人机制，通过选聘合作等方式，广泛吸纳从事“三农”工作领域具有丰富工作经验和优秀技术才能的人才，通过“基层社+公司+专职经理”合作模式，融合业务，参与管理经营。积极参加省市县举办的干部职工业务能力培训活动，提高个人综合素质，培育储备一批能干事、干成事德才兼备的企业管理人员，分层次选用、多岗位锻炼，为全县供销系统注入“新鲜血液”，为新时代供销合作事业发展提供人才支撑。优势产业延链，激活发展动能。聚焦三农服务大局，做精“土特产”文章，构建“加工增值+品牌溢价+渠道拓展”体系，围绕红薯、小杂粮等开展深加工产业，创新高附加值产品。紧盯县社电商服务中心建设项目，健全线上线下供销网络销售体系，建立服务畅通、业务贯通、资源互通的发展链条，打造“延长供销优选”品牌，对接京东、抖音等电商平台开设“产地直供”专区，开展“直播带货”专项行动，激活产业发展动能。积极寻求南部企业合作发展，同时吸纳优秀市场经营主体入社发展，促进“三社”融合，依托合作企业冷链仓储物流体系，扩大农特产产销网链规模，打通“北品南下”增收新渠道。创新合作模式，增强服务提质。重点推广“基层社+村集体+农户+企业”股权合作模式，积极承接区域性农业全产业链建设任务，通过土地托管、代耕代种、统防统治等服务模式，力争将粮食烘干、配方施肥等关键环节服务赋能基层供销社，实现小农户与现代化农业的组织化联结，不断完善农业社会化服务体系，夯实为农服务根基，建成以苹果红薯小杂粮为主的农土特产销售供应链。有效拓展基层社业务，依托“延长烤肉”特色优势，满足产业链需求，进一步加快赵家河供销社木炭加工项目。积极配合上级单位协助完成延长冷链及加工仓储项目后期建设，加强沟通协作，加快审批进度，保障项目高效有序推进。聚焦主责主业，提升服务能力。坚持为农服务宗旨，聚焦供销系统综合改革任务，充分发挥行业“点多、线长、面广”优势，大力培育基层标杆示范社、恢复改造基层社，拓展供销基层社业务规模，新建乡村综合超市服务网点，在物资储备、农资供应、特色品牌打造上精准施力，不断提升为农服务能力，发挥联农带农作用。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |