三原县红原医院
发布时间：
2026-03-31 08:53
| 单位名称 | 三原县红原医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、皮肤、肛肠、妇产、儿科、康复、麻醉、急诊医学、口腔、耳鼻喉、眼科、中医、医学检验、医学影像科等。具体参照医疗机构执业许可证。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市三原县嵯峨镇宏远公司中区 | |
| 法定代表人 | 张树茂 | |
| 开办资金 | 2388.95万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用技术集团医疗健康有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2364.43万元 | 2362.85万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 133 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及相关法律、法规、政策，按照登记的宗旨和业务范围开展活动，主要做了以下几方面工作。一、困境中求发展，团结奋进筑新途持续做好母体企业服务，小通诊所顺利投入运营，7个月累计服务516人次；为企业配发应急药箱、AED并定期维护，深入宏远公司各事业部为500名一线职工提供诊疗与健康指导，构建企业职工全周期健康保障体系。深化内部运营管理，成立由院长直接领导的运营管理体系，明确各部门职责，每月形成运营数据分析并反馈至各科室，持续优化绩效考核方案，修订考核细则，充分调动职工积极性。积极拓展医疗服务市场，增加下乡义诊频次，开展卫生院对口帮扶，将体检服务延伸至方里镇及宏远公司，不断拓宽服务半径与群众覆盖面。二、加快医院发展，完善基础设施建设完成门诊楼消防改造及消防水池建设并通过验收，筑牢院区安全硬件基础；持续推进院区硬件升级，为医养中心新增功能锻炼室，提升康复服务能力。推进院区环境规范化改造，医养中心推行6S管理，优化老人居住与活动空间；引入认知障碍老人定位器等智能护理设施，提升服务安全性与便捷度。强化后勤节能降耗管理，优化制氧设备等大型设施能耗管控，全年用电量38.8万度，同比下降11.1%，实现降本增效。三、加强医院人才队伍建设，助力医院业务快速发展紧盯人才短缺短板，把人才引进与梯队建设作为重点工作，多渠道开展招聘与培养，有效缓解临床用工压力；依托三二〇一医院托管合作，搭建人才进修与培养平台，为学科发展储备力量。四、落实核心制度，持续强化医疗质量安全严格落实医疗核心制度，常态化开展医疗质量查房，甲级病历率稳定98%，VTE防治评估率达91.46%，中高危患者预防措施落实率99.9%，完成5项突出问题整改。严抓病历书写与归档管理，通过抽查、反馈、讲评闭环管控，提升病案规范化水平；强化围手术期、输血、危急值等关键环节管理，筑牢医疗安全防线。深耕护理质量提升，强化危重患者管理、护患沟通及新进人员传帮带，严格落实查对、交接班、分级护理等制度，保障护理流程安全规范。强化院感防控，院感科每月开展全院质量检查，聚焦手卫生、消毒隔离、医废管理等关键环节，开展专项培训，院感11项核心指标全部达标，室间质评合格率100%。五、学科建设深耕细作，服务质量稳步提升深化与三二〇一医院托管协作及区域一体化协同发展，借力上级医院资源提升诊疗能力，开展专家指导、技术支持与管理赋能。强化学科技术突破，开展多项新技术新项目：内一科胰岛素泵治疗糖尿病、手麻科超声引导下臂丛神经阻滞麻醉、影像科胃肠超声检查，填补院内技术空白。优化服务流程，落实首问负责制，扩大“三代办”服务覆盖面，全年累计代办375次，为群众节约费用4.6万元、缩短候诊时间近4小时，切实提升就医体验。六、取得的主要社会效益社会效益：全年健康体检人次6952、健康产业人次9569，均大幅超额完成预算。资质突破：成功办理不动产权证书，解决历史遗留问题；取得职业健康体检资质，填补职业病诊断服务空白。医养发展：医养中心入住老人突破48人，新增入住46人，获群众赠送锦旗9面，团队荣获“三秦养老最美护理员”称号。荣誉收获：内儿科护理部获评咸阳市优质护理服务先进集体；多名职工荣获通用技术优秀共产党员、咸阳市优秀医师、通用医疗抗疫先进个人、三原县十佳医护等称号，品牌影响力持续提升。七、目前存在的主要问题学科建设不足，优势专科特色不突出，学科带头人与人才梯队建设滞后，科研创新能力薄弱。受区位偏远、人口流失、母体企业产能外迁影响，医疗服务需求总量萎缩，门急诊、出院人次同比下滑。与上级医院协同深度不足，适宜技术引进与转化速度较慢，疑难重症救治能力有待提升。服务精细化水平仍有短板，部分设施设备需更新升级。八、主要整改措施深化与三二〇一医院托管合作，推动帮扶向学科共建、团队结对、精准赋能升级，加快人才培养与技术引进。锚定老年病、医养融合、职业健康体检三大方向，精准拓展业务，缓解病源不足压力。强化核心人才激励与关怀，提高待遇保障，营造钻研业务、比学赶超的氛围。全院开展服务质量提升行动，将服务细节、患者满意度与绩效挂钩；分步实施设备更新与院区改造，改善就医环境。九、下一步工作计划（2026年）坚持党建引领，实施“党建+”工程，以高质量党建引领医院高质量发展。依托职业健康体检资质，深耕宏远公司、拓展县域企业与乡镇体检市场，做大健康产业板块。推进医养中心适老化改造，争取专项基金优化设施，强化护理队伍培养，提升医养服务能级。持续提升医疗护理质量，强化质控闭环管理，推广新技术新项目，落实检查检验结果互认，优化就医体验。深化区域一体化协同发展，完善远程医疗、进修培养、学科共建机制，全面提升医疗服务能力。压实安全生产责任，常态化开展消防排查与应急演练，推进节能降耗与后勤保障升级，确保全年安全零事故。规范小通诊所运营，完善企业医务室服务，持续做好母体企业与基层群众健康保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期至2028年4月29日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |