延长县安沟镇中心小学
发布时间：
2026-03-31 08:54
| 单位名称 | 延长县安沟镇中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 延长县安沟乡 | |
| 法定代表人 | 严鹏 | |
| 开办资金 | 98.3万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 延长县教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2175万元 | 2190万元 | |
| 网上名称 | 延长县安沟镇中心小学.公益 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，没有涉及变更登记的事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度在县委、县政府及教体局、集团总校的正确领导下，我校认真贯彻《关于推进新时代延长教育高质量发展的实施意见》精神，努力办好安沟人民满意的教育。现将本学期工作汇报如下：一、业务开展情况。1.加强学校领导班子建设（1）校长严鹏坚守教学一线，承担一至六年级道德与法治教学，坚持工作日志，每日巡查校园、教室、宿舍、餐厅等重点区域；落实第一议题学习，学期听课30节，主持市级、县级课题各1项，获省级论文三等奖、市级论文二等奖。（2）主任李雪茹承担五年级语文教学及班主任工作，周课时16节，教案备写规范，听课30节，履职到位。（3）班子成员分工明确，带头执行制度，全程参与教学、教研、安全、德育等工作，管理运行高效。2.加强教师队伍建设学校现有一线教师13人，其中在编10人、特岗4人、临聘3人；结构上55岁以上6人，本学期产假3人，师资压力较大。强化师德师风建设：组织师德演讲、观看《山花烂漫时》并交流心得；签订师德承诺书13份，无体罚、有偿补课、乱订教辅等违规行为。加大培训培养：累计外派培训30人次，培训经费15000元，参训教师均开展汇报展示；年度培养校级骨干3名、局级优秀教师1名、县级先进教师1名。完善激励机制：通过教职工大会审定《教学质量奖惩办法》，落实班主任津贴每人每月1000元，激励导向明确。3.教科研工作（1）设1个教研组，依据总校计划制定校本教研方案，常态化开展研讨交流，人人提交交流材料。（2）教师专业成果：全员参与县级论文大赛，每人完成教研论文1篇；开展校级观摩课、公开课各1节，推选教师参加县级课堂大赛；李雪茹主任主持县级课题。（3）推进课堂改革：落实新课标，实施分层教学、因材施教，提升小规模学校教学实效。4.全面加强学生德育工作（1）坚持每周升旗仪式，重大节日开展主题活动；落实“两操一课”，开设安全课，教案齐全。（2）强化劳动教育：组织劳动实践10次，建有校园劳动基地，种植红薯、玉米等作物，家校协同开展劳动实践，培养学生生活技能。（3）抓实红色德育：打造红色校园文化，展示延安精神、县域红色故事、教育家精神、新时代教师准则等；坚持观看新闻联播，厚植家国情怀。（4）严格控辍保学：在校学生23人，人籍一致；建档立卡学生11人，无辍学；常态化家访与心理疏导，一人一档规范管理。5.狠抓教学常规工作（1）规范办学行为：开齐课程、开足课时，执行“双减”“五项管理”“课后服务”，严禁拖堂、挤占术科，增设阅读时段。（2）强化过程管理：教导处每两周开展业务检查，资料留存完整；落实核心素养，注重创新与实践能力培养。（3）做实安全后勤：安全工作首位推进，落实“1530”安全教育，开展应急演练3次，法治副校长进校园讲座2次；签订安全责任书56份，食品安全执行“十统一六到位”，本学期无重大安全事故。（4）规范经费使用：公用经费使用合理，投入15000元添置教学设施与图书，占比10%；部室“一部十九室”专人管理，信息化教学、图书角常态化运行。（5）办学成效：学生巩固率100%，开设美术、飞镖特色社团，办学口碑提升，出现学生回流现象。二、社会经济效益（1）办学质量稳步提升，学生巩固率100%，实现学生回流，获家长与社会高度认可。（2）红色教育、劳动教育、社团特色（美术、飞镖）初步形成，小规模学校办学效益凸显。（3）落实立德树人，五育并举，为农村孩子提供公平而有质量的教育，服务乡村振兴。（4）经费使用效益最大化，设施改善、师资提升、安全保障同步推进，办学条件持续优化。三、存在问题。1.学校管理制度需进一步修订完善。2. 管理精细化水平不足，过程管理仍有提升空间。3. 教师队伍结构不合理，老龄化突出，本学期产假较多，人力紧张。4. 小规模学校办学资源有限，特色品牌建设力度需加大。四、整改措施。1. 对照总校标准，全面梳理、修订、完善各项制度，经教代会通过后严格执行。2. 对标学习集团总校管理经验，细化岗位职责与流程，强化过程督查与资料归档。3. 积极向上级反映师资结构问题，争取倾斜支持；校内优化分工、跨年级兼课、抱团协作，保障教学运转。4. 做强红色教育、劳动教育、分层教学亮点，固化成果、形成案例，打造小规模校样板。五、下一步打算。1. 持续强化班子与师德建设，提升管理效能与教师专业素养。2. 深化教研教改，以课题、课堂、常规为抓手，稳步提升教育质量。3. 擦亮红色育人与劳动教育特色，丰富社团活动，促进学生全面发展。4. 严守安全底线，规范经费与后勤管理，建设平安、文明、和谐校园。5. 紧跟集团总校发展规划，补齐短板、做强优势，努力办安沟人民更满意的农村教育。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |